“不管怎样,济民大药房将继续存在并且努力做强。”在三九集团大甩“包袱”,三九集团的下属子公司——昆明三九济民医药连锁有限公司(下称三九济民)的命运引发业界广泛猜测时,三九济民总经理杨萨昨日首次向本报披露了三九济民的发展“路线图”,并作出上述表示。

    三九和济民 分家已经成为定局

    今年以来,三九集团明显加快了资产处置的步伐,最近的一个例子是,它将其下属的三九医药连锁业资产付诸拍卖,但结果却出人意料。

    三九旗下1000家连锁药店相关资产以300万元起价,最后被一浙江药材商以1700万元买下,但该药材商并没有跟三九方面办理资产移交手续。“很多人并不知道内情。其实这次三九医药连锁资产的拍卖还有一个背后条件,就是谁买下谁就要替三九归还其医药连锁业拖欠的2亿元银行贷款,而且要立即归还。据我们了解,那个浙江老板本人的资产总共只有三四亿元,其实力显然不能做到这一点。”杨萨说,“此外,外界一直认为三九是要把其下属的医药连锁业的所有资产整体转让,而实际上,三九只转让自己在医药连锁业中所持有的股权。”

    杨萨表示,早在去年初,三九集团就确定了“主辅分离”的方向,所谓主业就是三九的制药业,此外包括医药连锁业在内的都属于辅业,“国务院国资委已经就三九‘主辅分离’定下了时间表,要求三九在今年底前务必完成‘主辅分离’任务。也就是说,在今年年底前,三九将撤离医药连锁业。国资委让三九处置连锁资产,主要是让三九集团尽快归还其占用的下属上市公司三九医药的资金。”杨萨对三九要甩掉医药连锁业感到失望：“三九用5年时间交了上亿的学费才培养起了医药连锁业,现在‘孩子’长大了却要卖给别人。”

    “结婚”5年 杨萨仍具有独立性

    “虽然名义上叫‘三九济民’,实际上三九集团对云南这块业务基本上是失控的,一直是我们原来济民大药房在做。”杨萨说。

    今年37岁的杨萨,1991年从西安医学院毕业后,当了一年医生,1993年投身医药商业,至今在这个行业经营了13年,自称尝到了做医药连锁的好多辛苦和快乐。

    1999年,他创办了昆明济民大药房有限公司。2001年7月,经过杨萨和三九集团磋商谈判,确定共同出资成立三九济民。一开始,三九在三九济民持有60%股权,杨萨持有40%。2002年为了扩张需要,三九对三九济民增资扩股,三九所持股权上升到71.87% 。

    杨萨最近关闭了设在昆明和玉溪的2家亏损的连锁店,整个三九济民现有连锁店48家,其中绝大多数在昆明。2005年,三九济民销售收入达到1亿元,在中国药店排名中位居第70位 。

    三九处置连锁业资产的动作,被广泛认为将对三九济民的命运产生重大影响。

    三九医药连锁拥有上千家连锁店,规模大,而且都是直营店,业界因此认为,三九如此庞大的连锁店网络,采购量巨大,就会对供应商构成较为强势的砍价权,所以三九济民也可顺理成章地从中获益。

    但事实上,三九济民成立后,一开始便是独立采购。其中一段时间,三九济民和三九连锁网有过统一分销的合作,但是不久就中止了,现在三九济民还是独立采购。

    同时,三九济民在人事上并不依附三九集团,现在的三九济民团队都是杨萨带出来的。杨萨称,他们对云南这块事业都有很高的认同度和忠诚度,尽管这两年三九“问题”频发,但他们中没有人因此跳槽。

    后三九时代 济民好有三大优势

    三九即将撤出。如果有人最终买下三九医药连锁的股权,也就相应地接手了三九持有的三九济民71.87%的股权。杨萨表示,新股东不管愿不愿意都得将这71.87%的股权转让给他,“零售业最关键的是经营团队和店面资源,现在这个团队具有很高的忠诚度,新股东如果明智的话就会转让……同时,三九要转让连锁资产,根据当初签署的协议,这属于三九单方面终止协议,三九为此将要给我补偿。”

    杨萨对后三九时代的济民大药房的发展充满了信心：“现在可以说三九济民的经营能力在云南是较强的,盈利能力也很强。在三九撤离后,我们不需要任何融资就可以在1年内使济民大药房恢复到现在的水平。当然,为了长远发展,我还将积极推进多种融资,战略投资者可以控股济民大药房。今后5年,我要让济民大药房的实力在云南的排名向前推进二三位。”

    杨萨指出,相对于其他省内竞争对手,济民大药房具有3大主要优势：济民在云南是第一家将药店和诊所结合起来做,而且做得很好；济民大药房在某些药品种类上较为丰富齐全,尤其是在慢性病药品方面优势独到；济民的团队经过了5年的磨砺,已经进入成熟期,他们对企业的认同度达到了最高水平。

    首席记者 李建平