我国国防工业上市公司总体效率不高（原因）

　　科研转换机制不健全：国防工业企业没有充分发挥资本市场的优势，科研与市场两张皮，科技成果转化率低。

　　国防工业产业市场化程度低：大部分上市公司在完全竞争性行业，只有少数几家在国防工业重点产业如船舶工业、航空制造业、核能、和航天通讯产业中发挥优势，也就是说我们的军工企业市场化主要是军转民企业，而主要军工资产并没有走出“分离模式”，是我国军转民业务不如发达国家的一个重要原因。

　　运行机制效率不高：没有利用资本市场对企业内部进行市场化改制，大部分军工类企业仍然不能适应竞争性市场机制，军工企业习惯等靠要，不习惯市场拓展..体制改革不彻底：上市公司没有建立真正的现代企业制度，业务或者经营机制上依附于母体公司，不管产品是否与母公司配套，其经营体制都没有脱离母体，在大股东的领导下保持国有企业的运行机制，市场化程度低

　　龙头企业为形成：大部分军工企业的终端和主机产品没有上市，国防科技工业产业始终形成不了产业链

　　资本营运启动慢：上市公司还停留在产品经营阶段，没有进入资本营运阶段（中航科工和火箭股份、洪都航空开始资产整合），资本对要素和市场的渗透力不够，资源整合效率不高。

　　对我国防科技工业产业资本化运作的建议

　　对国防工业企业进行市场划改制，推进主导整体上市

　　加强汽车零部件产业和摩托车产业的整合

　　借助现有上市公司平台，注入集团军民两用资产

　　通过资本运作和民用产品形成战略合作关系，让技术成果与市场形成对接

　　建立科研院所与生产企业之间的互动机制

　　建立管理层与核心员工激励机制

　　借助资本市场其他资源加快国防科技工业产业化进程