本报记者惠正一发自上海

    在统一集团即将于明年迈入四十周年之际,集团董事长高清愿立下心愿：“目前统一在大陆的规模已经超越台湾,但大陆人口是台湾的60倍,我希望未来统一在大陆的发展,要再增长59倍。

”

    《第一财经日报》昨天从统一方面获悉,公司正在对旗下业务进行梳理,并着手调整大陆方面的业务架构,以期达到董事长的展望与目标。

    重点发展大陆

    近期,统一几位高管纷纷表示集团在大陆发展的速度尚不够,大有一展宏图之意。统一高管在公开场合明确表示,公司有志成为亚洲第一大食品公司,而大陆的业务将是公司发展的主要动力。

    在高清愿看来,大陆的市场广阔、资源充足；同时台湾企业之于大陆企业在文化方面比其他国家和地区的企业有着相对优势。相比大陆,台湾地区的资源和市场都比较有限。此前,为了寻求突破,统一曾远征美国但并未取得理想成果。与此同时,高清愿认为鉴于东南亚地区的经济环境和消费水平,统一在当地的布局已难有突破。因此,统一如今的目标是集中提速大陆发展。

    统一于1996年开始在大陆经营食品等业务至今已有十年,近两年大陆的食品业营收已与台湾相近,获利稳健。统一台湾公共事务室经理吴旭慧表示,经历了10年的品牌推广,市场拓展等一系列本土化努力,统一在大陆的业务终于在近两年实现盈利。

    根据台湾当局的相关规定,公司净值在新台币50亿元以下者,在大陆的投资金额不得超过公司净值的40%。而随着公司在大陆经营实现盈利,因此这部分盈利可以直接转化为投资,从而突破了相关政策的限制。

    调整组织架构

    目前,统一正在对旗下非核心业务进行梳理,并出售部分业务资产,从而将精力和资源集中在食品业务上。这一调整已经初显成效,今年上半年统一的利润较之去年同期实现了70%的增长。在大陆方面,统一也实行以食品业务为核心的策略。

    吴旭慧告诉记者,统一正在对大陆的组织架构进行调整。据其介绍,统一在大陆食品业务分为三个群,包括方便面在内的食品群、包括饲料在内的食粮群以及饮料群。公司正在对这些业务进行细分,例如将饮料群分为果汁、茶饮料以及综合饮料等,以便于公司全面统筹对各类食品的管理。统一希望在大陆软性饮料的茶、果汁、水及咖啡等综合饮品都建立极佳的制高点。此外,统一还将在乡村和城市的销售渠道上发力,并努力降低营运成本。

    在发力大陆的同时,统一还将整合亚洲资源,以强化区域布局。目前,统一在印尼、菲律宾及泰国拥有业务。