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国际投行绝对不能忽视民营企业--专访摩根大通中国区主席兼CEO李小加
时间:2006年10月14日09:30 我来说两句  

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     (行情-论坛)
 
财经博客 张军“国有制”的喜宴 艾葳2007年中国股市是属于散户的年代
来源:中国证券网.上海证券报

    李小加现任摩根大通中国区主席兼CEO。

    2003年3月加入摩根大通,负责在华业务特别是投资银行业务,他具有15年企业融资及顾问经验。

    1994年加入美林证券,主要从事中国公司的企业融资项目,并于1999年起担任美林中国区的董事总经理兼总裁。

    今年去除中行和工行上市,在融资方面看,民营企业其实已经成为内地企业中最大的一块,民营企业是所有国际投行绝对不能忽视和放弃的。

    □本报记者 禹刚

    3年前,摩根大通的投行业务在排名榜上还进不了前十名,但短短两年多的时间已经迎头赶上,这当中最重要的推动因素就是在中国推行的“哑铃战略”。

    “哑铃战略”初战告捷

    究竟何为“哑铃战略”,到底发挥出哪些作用?未来投行的竞争焦点会在哪些方面?合资券商进入内地的计划进展如何?就这些业界关心的问题,李小加向上海证券报一一道来。

    上海证券报:是什么原因让摩根大通今年在中国的投行业务有如此大的飞跃?

    李小加:我觉得这是坚持了好几年“哑铃战略”的必然结果。我们在大型企业方面实行个案的项目制,在中型企业方面实行垂直的行业制,这就像哑铃的两端;同时,连接两者的中间横杠是我们的产品设计、行业分析、交叉销售等支持部门。我们两头并重、综合平衡,这与其他投行有所不同。

    摩根大通早几年在股票承销方面应该是白手起家,我们必须以差异化战略加大对某些行业的了解,跟踪项目、持续服务,弥补在过往业绩中的不足,这样一种综合平衡的哑铃策略今天回过头来看是成功的。

    上海证券报:“哑铃战略”确保了摩根大通的差异化竞争优势。未来大型国企加大“走出去”战略给投行带来更多大单子,你会不会对国企和民企之间的资源配置做些调整?

    李小加:不会的。因为摩根大通在中型企业、民营企业上的成功不是简简单单一时一刻建立起来的,在这些领域里的企业现在已经更多更大,它们本身也是投资银行业务中最主要的客户源之一了。未来我们在大型国企项目上的竞争力和投资力度会更大,当然这是与过往相比。我们整体的综合竞争力已经有了很大的提高,所以整体的平衡性战略应该不会变化。

    而且,今年去除掉中行和工行上市,在融资方面看,民营企业其实已经成为内地企业中最大的一块,民营企业是所有国际投行绝对不能忽视和放弃的。

    上海证券报:你怎么描绘明年的蓝图?未来的最大的挑战在哪里?

    李小加:明年我有信心说,收获比今年还要大。目前我能透露的是,客户选定我们,已经开工且时间定在明年上半年的项目,现在已经有12个左右;而现在还在谈的,也能达到这个数字,也就是说其中只要有1/3左右的项目做成,今年的成绩一定会被刷新。

    对投资银行最大的挑战来自如何前瞻性地进行资源配置,因为未来最大成本会是机会成本。一是中国经济发展迅速,无论从行业还是企业,短短几年就会出现新的领军者;二是中国逐渐走向成熟市场,任何投行都不能有无限资源去争夺所有企业。竞争核心聚集在:能不能踩到点儿上,提前配置好最佳资源。

    内地已上市大银行

    仍是长期的大客户

    上海证券报:摩根大通拿到了招行的单子,但却没有参与三大银行的IPO项目?未来与这几个最大的银行如何保持密切合作?

    李小加:要知道摩根大通在世界上以Bankers’Bank(银行的银行)著称,对中国同样如此。已上市的大银行仍然是我们的大客户,IPO我们没有做,下一步的事情我们还可以做,包括托管、汇兑、海外并购等。银行IPO只是大家先看到的一笔生意,实际上与这么大的银行保持未来长线联系,更为重要。

    上海证券报:高盛和瑞银已经有了自己的合资券商,摩根大通这方面进展如何?

    李小加:对于摩根大通而言,进入中国是战略问题:第一要在这儿,第二必须在这儿。因此,早进一年晚进一年必须符合整体战略。

    如果早进一年可以多赚2000万美金,对公司来说并不是很重要,更重要的是以什么形式进来,进来的目的是做什么,我怎么能够在十年里,二十年里,使摩根大通的这个品牌深入人心。

    在华进步最快的国际投行

    □本报记者 禹刚

    “9月份可是忙坏了,最紧张的那个星期,我们同时操作着5家公司的项目,8队人马在全球16个城市路演,每支队伍都得与上百家机构投资者见面”,李小加一边大口喝着浓茶,一边向记者讲述着刚刚过去的、忙得连轴转的一个月。

    今年以来,摩根大通在几家大投行中表现得极为活跃,截至目前,以股票发行计算,列在第四位,一举冲入第一集团军阵营,而如果不算中行上市这样的超大规模项目,摩根大通则列在第一位。同时在过去的12个月里,则仅次于高盛,排在并购交易的第二席。

    更重要的是,在摩根大通对中国业务愈加重视的推动下,中国区投行业务在亚太区(包括日本和澳大利亚)中的比例,到目前为止第一次夺到了第一。

    其所承销的招商银行(行情,论坛)、瑞安集团、绿城集团、富力地产、中海油石化等项目,不但发行过程中受到投资者热捧,上市之后也保持着较好的成长性。例如,招行集资27亿美元,上市首日股价涨了25%;中海油石化集资3.9亿美元,首日涨19%;瑞安房地产集资8.8亿美元,首日涨11%。

    更让业界留下很深印象的则是摩根大通承销和协调能力。9月的第二周和第三周,摩根大通同时操作4家公司的IPO项目,创下香港市场的纪录;而就在9月21日这一天,摩根大通就要为两家中国企业以及两家韩国企业的发行在全球定价。

    “今年的大丰收,是3年来播种耕耘的结果啊”,李小加谈起他的投行团队,感慨良多,“去年我告诉过你,2006年会有大改变,现在我还可以告诉你,2007年我们会更让业界刮目相看。”


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