◇对话理由◇

　　中国出版发行第一股，中国新华书店上市第一案，中国出版发行业第一位全国竞聘出来的总经理……这所有中国出版发行业改革的“第一”，交集便是36岁的李权。

　　一路走来，雅擅资本运作的李权，目睹了上海文化体制改革、国资战略重组的创举。

　　一幅无框眼镜，一件雪白衬衫，新华传媒（600825）总裁李权给人的第一印象不仅斯文儒雅，而且平易近人。

　　2005年4月，时年35岁的李权在上海出版发行界掀起了一阵不小的轰动———上海新华发行集团开出50万元年薪，全国“选秀”选出来的总经理，竟是一位此前毫无任何文化产业运作经验的“外行人”，而且这个年轻人远没有达到40岁的应聘年龄。

　　“没想到，2005年我做出的一个选择，让我整个人生都为之改变。”回忆起当时的情形，在海尔打拼了12年的李权面露微笑，“我也不知道为什么最终选中了我。我想，可能是由于我在海尔多年的工作经验，使我身上烙有强烈的创新意识与市场精神吧。”

　　“这一年多来，每天睡觉前我都要花上两个小时读文化产业方面的书，为自己补补课、充充电。”李权坦承，2005年上任伊始压力非常之大。当时摆在李权面前的首要问题是，如何推动新华发行集团借壳上市。

　　而今，李权已交出了答卷———新华传媒10月17日在沪揭牌，其A股之旅亦于同日正式上路。新华发行集团改制由此顺利收官。

　　“我的最长处是在产品与资本市场方面的运作能力。”18日，李权向早报记者和盘托出自己的梦想———希望新华传媒有朝一日成为中国最优秀的上市公司、成为中国出版传媒业的龙头。

　　角色转换大脑发达，腿却走不快

　　东方早报：从一家现代化国际家电企业，突然跳到一家传统的出版发行企业，你是怎么完成角色转换的？

　　李权：海尔与新华，一个是现代化国际企业，一个则在传统的文化体制下生活了很长时间，这曾对我产生了强烈的撞击。刚进入新华时，虽然它已是个混合所有制企业，但我觉得它计划经济体制的氛围还是比较浓厚。它的大脑可能很发达，但是腿却走不快。不过，即使企业有万般不同，它们都有着管理上的共性。海尔的主营业务是家电，但旗下还有房地产、药业、金融业等，而新华主业是图书，此外还包括音像制品等其他业务。他们都有商品的共性，都有使用价值与市场价值，而且管理主线也是相通的。就像黑种人、白种人、黄种人一样，虽然肤色不同，但都是两只眼睛、一个鼻子。

　　不管是什么性质的企业，别人信任你，把企业的盘子交给你，你就必须刻苦经营让它得到发展，这也是我的做事风格。我的任务就是用现代化企业的思路、理念、模式，稳健地推进企业改制，将之全盘调整到以市场为中心的方向上来。

　　东方早报：你是如何运用此前在海尔的市场化经营理念的？

　　李权：进入新华后，我在组织架构、人员管理、财务成本等方面都进行了“改革”。以组织架构为例，我在新华传媒下设立了六大事业部（书城连锁、新华连锁、中盘、文音、电子商务、新媒体）、六大中心（财务、人力资源、信息、行政、物流、订单执行）。其中事业部全部都是市场竞争的主体，而六大中心则负责企业相关职能。

　　同时，我们还拥有一个十分有竞争力的高管团队。现在新华传媒设立了4个副总裁，其中两位通过内部竞争“赛马”选出，另外两位则是在全国范围招聘引进的。

　　新华传媒现在的成本效率比以往也有很大提高。打个比方，以前新华在上海有19个县区店，若这些店与相关县区政府发生关系，按每个店一年交1万元会费计算，总共交纳的费用是19万元。可如今我们已经成为一个整体企业，大大减少了不必要的资本开支。

　　实际上，目前中国567家出版社、30多家发行集团，真正进行市场运作的少之又少。我很高兴，新华传媒成为全国第一家出版发行界的上市企业，真正实现了市场化。

　　资产整合走出去，打通产业链

　　东方早报：在借壳华联超市后，现在新华传媒下属资产整合进行得怎么样？

　　李权：上市前，新华传媒是一家以图书为主业的公司。我们除了拥205家新华书店门店、7家上海书城连锁外，再加上其他音像制品销售门店、期刊杂志销售点等，共控制5000多家网点，这在全国“新华系”中是独一无二的。而上市后，新华传媒还收购了炫动卡通卫视、故事会文化传媒、东方书报刊服务等公司部分股权。

　　现在，我们与华联超市之间的资产已经全部置换完毕，但对于炫动卡通、故事会、东方书报亭等，由于我们只是购买了部分股权，对他们的资产并没有处理权利。

　　但新华传媒会与这些公司加大合作力度。比如炫动卡通的卡通形象“拓麻哥子”在我们的渠道销售1个月就卖了1万多套。而对于东方书报亭，我们会利用他们的网络资源销售我们自己的产品，比如报刊、期刊杂志等，进行资源整合。

　　东方早报：新华传媒下一阶段的发展战略是什么？

　　李权：“走出去”！这不仅包括走出区域性市场，还要走出行业、走出产业，从上游至下游打造一条完整的产业链。

　　在走出区域方面，我们必须先提高新华传媒在上海图书市场的占有率。去年，上海图书零售市场销售收入达17.8亿元，而新华传媒在其中占65%的份额；如果加上批发，我们的占有率将达80%以上。

　　今后，我们还将走出上海，不仅在全国建立连锁，还将通过一系列并购、收购，进行跨区域、全国性发展。

　　此外，新华传媒还将走出行业，从原先以图书、音像制品、文化产品等为主的产品线拓展到动漫、影视、期刊、报纸、电子商务等领域，传统媒体与新媒体都将得到发展。

　　产业链方面，出版、批发与销售是图书产业最主要的三个环节。现在新华传媒已拥有后两个环节，但我们还要通过渠道运营渗透到上游出版领域，并希望与出版商进行合作，甚至会考虑收购几家有潜力的出版社。目前，我们已经与上海、北京一些出版社洽谈类似合作。

　　并购战略剑指影视、出版企业

　　东方早报：你刚才提到资本收购，到底会对哪些企业展开收购？

　　李权：实际上，早在去年8月份我们就开始着手跨区域并购，但如今一年时间都过了，却仍有许多项目没有成功。很多收购难在政府，而不在市场。不过随着新华发行集团改制的进一步推进，未来3~5年，全国势必逐渐出现3~5家主要的发行集团，兼并、收购是避免不了的趋势。

　　收购资金方面，新华传媒并不缺资金，当时入主华联超市时尚未使用的4.8亿元配股募集资金只是其中的一部分。我们希望能够收购一些期刊、影视企业，甚至一些出版社，目前个别企业已经取得突破性进展，但不会那么快达成。不过，我们的收购对象会是那些具有良好成长性的企业，而不是为了收购而收购。

　　我们还在与一些外地的新华发行集团进行谈判，希望有战略合作的机会。

　　东方早报：那连锁方面呢，未来发展计划是什么？

　　李权：我们今后打算打造出5种连锁业态———书城连锁、新华连锁、中盘（即物流配送）连锁、店中店连锁与文化茂连锁。

　　新华传媒目前在上海的书城连锁已有7家，但再过不久我们的连锁店就要发展到9家。我们在五角场打造的一家书城———华东区最大图书零售中心马上就要开业，这家书城总面积达1万余平方米。此外我们还在浦东新建了一个书城。未来，我希望在上海每个大型商业圈都建造一个大型书城。比如浦东建家金融书店，徐家汇做商业书店，而南京路则开个旅游书店。

　　新华连锁方面，我们现在在上海已有205家新华书店连锁，不过将来肯定要走出上海，具体网点扩张数要视市场需求而定。以前，各地新华书店都是同一张“招牌”，但我希望今后做出新华传媒的新华书店，体现自己的个性。它要与其他地区的新华书店有区别，这区别不仅体现在店面的招牌上，同时我们也会在内部布局与顾客服务上进行策划。

　　除此之外，我们还有建立中盘连锁的计划。新华传媒计划在北京、广州、武汉或河南、西安或成都各建1个中盘连锁，从而在华北、华南、西北、西南做成区域性中盘连锁，而在此前我们只有上海新华书店发行所。目前这个计划已经启动，上海新华传媒中盘事业部北京分公司已经成立，以便负责开拓华北市场。

　　而谈到文化茂连锁，它其实是一个以书城为核心，以衍生业态为辅助的大型文化休闲广场。消费者在这里除了可以购书外，还能进行其他娱乐休闲活动，比如喝咖啡、看电影等。这些设施都将出现在这个文化休闲广场中，目前这方面的工作我们正在着手。

(责任编辑：王燕)