建行副行长罗哲夫表示建行并未引进战略投资者核心技术中行行长李礼辉透露,中行正在推进三大创新工程

    建行副行长罗哲夫在昨日召开的“中国商业银行改革与创新高级论坛”上透露,建行与国际战略投资者最初谈的几个项目,涉及到银行核心机密和核心技术的内容不多,建行并未引进战略投资者的核心技术。

    据介绍,建行和战略投资者合作开展了有关银行各方面的七个项目。对于这些项目对建行的影响,罗哲夫说：“对于整体改善银行的一些服务水平、一些服务效率,作用还是比较明显的,但不是最核心的,最核心的东西可能下一步还是要跟美国银行进行这方面的沟通,提高战略合作的层次,包括扩大合作的范围。”

    据悉,在建设银行股份制改革进程中,先后引进了美国银行和新加坡淡马锡两家战略投资者。去年9月,建行与美国银行开始执行战略合作协议。一年来,围绕建行的发展战略,双方开展了广泛的协助与合作。今年以来,双方将战略协作工作具体确定为三大类20个项目,包括6个协助型项目、12个经验分享型项目和2个合作型项目。项目合作突出了零售业务这一重点领域。目前,项目合作进展顺利,取得了初步成效。

    对于目前银行改革中存在问题,罗哲夫在会上指出,当前国有商业银行治理结构还是存在着许多问题。“目前我国银行采取了以德国为代表的监事会,采取了英美为代表的董事会,除此外,还有中国特色的管理层和其他特色岗位。现在基本上是一个拼盘,在实际运作起来存在许多问题。”

    他认为,要适度地减少银行内部控制的机构。例如监事会目前是一个银行内部的监事会,是银行内部的职工在担任职位,而内部员工如果要监督势必会有一定的难度,因此在这一方面需要进一步改进。另外,董事会、管理层职责划分上还是需要进一步清晰。

    又讯 中国银行(行情,论坛)行长李礼辉昨日在出席“中国商业银行改革与创新高级论坛”时透露,在前一阶段改革的基础上,中国银行(行情,论坛)现在正在推进三大改革创新的工程,加快建设国际一流银行。

    李礼辉介绍,中行三大创新工程包括三个方面：一是深化组织架构改革和流程整合。以客户为中心进行系统优化,整合业务营销部门的职能和结构,建立公司金融、个人金融、金融市场三个战略业务单元。在矩阵式的战略管理架构中,加强业务调控的管理职能,整合运营服务部门的职能与结构。

    二是推进信息科技蓝图建设,建设全新的核心银行系统和管理信息系统,提升信息网络创新平台和服务系统的效能,提高风险管理、财务管理内部控制的技术水平。

    三是健全市场化的人力资源管理制度体系,完善激励机制,制定配套的职位管理、任职资格管理、薪酬管理、绩效管理等人力资源管理的基本制度,建立长期的激励机制。