张志勇

　　民营企业飞跃集团老板邱继宝，把一个小小的缝纫机销到了全世界100多个国家，实在是了不起。可能最让邱继宝沾沾自喜的是，国家领导人都说“邱继宝是个宝”。邱继宝无论是在接受媒体记者采访还是参加各种论坛都要说这样的话：过去我们是找市场，现在是市场都在找飞跃。

　　这样的“得意”，如从全球化的视角来看，仅就“飞跃”品牌在市场上的竞争力而言，也只是实现进入市场的一个初级阶段，并没有实现品牌在全球市场上质的飞跃，中国的品牌大都处于这样一个初级阶段，什么这样和那样的品牌评比上所获得的“十大品牌”称号，都是相对而言的，没有什么可沾沾自喜的，如真自认为在全球市场上有什么竞争力，那实在是自欺欺人。

　　国庆节前，我的同事刘杉先生就世界经济论坛26日公布的《2006－2007年全球竞争力报告》，就印度领先中国11位，写了一篇题为《印度凭什么抛下中国》的评论。他从保护知识产权角度来加以分析，应该说他讲得是普遍性的，全局意义的。但在我看来，在这普遍性和全局意义的大前提下，回到市场实际竞争力的体现上，其关键是应如何把品牌转化成资本，并从这些市场中攫取资本。

　　把品牌转化成资本，并从这些市场中攫取资本。从经济学的角度来说，这是经济全球化当中，最本质、最能体现商业竞争力的关键所在。然而我国的企业，无论是国有企业还是民营企业还没有这样的认识、准备和胆略。

　　10月21日，哈佛商学院发表对全球121个国家及地区商业竞争力的年度最新排名，哈佛商学院的《全球商业竞争力报告》被视为全球最权威的竞争力排名之一。在这个排名中印度领先中国37位。可以说这一排名让我们更加感受到我们的差距所在。

　　“商业竞争力指标”是衡量一个国家或地区当前生产力与经济表现的能力，显示该地区的繁荣程度基础。商业竞争力指标是世界经济论坛所公布的《2006－2007年全球竞争力报告》中的一部分内容。

　　从这个排名中我们看到，表现出色的国家和地区，它的优势主要显示在高质素的商业环境、金融市场和创新能力以及定向的产品出口、公司企业的绝对竞争力和完善的法律制度和规管框架。中国内地在全球排名第64位，而印度由于改善了商业环境和加强与经验丰富的商业伙伴合作，排名上升至全球27位。

　　关于商业竞争力我想起这样一个新闻，百事可乐聘用一个印度裔女人做总裁，年薪竟是1000万美元。我们都知道可口可乐和百事可乐这两大饮料企业在全球市场上角斗，有人称为是国际商场最闻名的百年大战，可口可乐和百事可乐不仅仅是誉满全球的知名品牌，同时也是最代表美国资本主义市场制度的竞争精神，两个品牌在国际商业市场的竞争，被誉为才智和资金的决斗。仅就这两个品牌在中国落地生根的企业就有多少，可以说是把品牌转化成资本，并从这些市场中攫取资本的最典型案例。

　　再让我们看看印度的企业，客观地说，这些年我们对印度和我们有着很多相同的人口大国在国际市场上的表现了解不多。D eaIog ic市场调查公司说，从2006年初至今，印度企业的海外投资已达75亿美元，相比之下，2005年的数字是45亿美元，2004年的数字是15亿美元。可见印度企业在走出去，实现国际化企业中要比我们的步伐要快。

　　麦肯锡咨询公司驻印度的主管说：“规模较大的公司在全球贸易体系中占有一席之地后，就会成为国际品牌。我们非常希望看到，相当数量的印度企业能够做到这一点，而这就是领先的优势。”

　　18日，来自美国《国际先驱论坛报》的消息称，“第三波全球化浪潮”源自印度。17日印度塔塔集团出价100亿美元，收购英荷钢铁制造企业科鲁斯集团。如果交易成功，塔塔集团将成为世界顶级钢铁制造企业之一，并朝着家喻户晓的全球品牌又迈进了一步。据了解，该集团经过15年的努力，建立起亚洲规模最大的软件公司塔塔咨询公司，同时塔塔集团还是美国全豆咖啡的最大销售商，也是世界茶叶第二大品牌。

　　10年前，人们习惯把印度当成充斥着低成本劳动力的外包强国，而今印度正在成为下一代巨型跨国公司的发源地。有人称为“这是第三波全球化浪潮”。

　　印度企业在全球市场竞争力的快速提升，给中国政府和企业提供了一个全新的昭示。

(责任编辑：胡立善)