“曾宪梓是一座高峰，作为儿子，我的人生规划至少要维系他的高度；金利来是一座高峰，市场变化，我不能沿着它继续往上爬升。在家族创业史里，属于我的章节，只能是另起炉灶的子承父业……

　　曾智雄：“我是叛逆式的子承父业”

　　《中国经济周刊》记者 张俊才 张亮/上海报道

　　他的名片足以打满一张A4纸，除了显赫的中国世贸主席外，他还有中华全国青年联合会副主席、北京市政协委员和中华海外联谊会理事等众多头衔。

　　“社会活动抢占了我的大部分时间，但是它有助于国际间交流，尤其是香港和内地的交流。”曾智雄笑着对《中国经济周刊》说。

　　不过，还有另一个更能引人关注的身份无法印在名片上，他的父亲全国人大常委、蜚声海内外的“领带大王”、金利来集团缔造者香港传奇富豪曾宪梓。

　　10月11日，从香港飞抵上海虹桥机场，赶到宾馆落座甫定，曾智雄就接受《中国经济周刊》约定的采访，高挑干练，比上次见面显得瘦削的脸上露出旅途的倦意。

　　“和父亲比，我的影响小多了；和金利来比，中国世贸集团的名声要小多了。” 曾智雄拉开一罐饮料，“曾宪梓是一座高峰，作为儿子，我的人生规划至少要维系他的高度；金利来是一座高峰，市场在变，我不能沿着它继续往上爬升。在家族创业史里，属于我的章节，只能是另起炉灶的子承父业。”

　　再走曾式“偏锋剑”

　　“金利来致力制造和零售业终端，而中国世贸集团瞄准的是商务会所、商务旅游和投资顾问的服务业，这个跨越的确具有革命性，用香港人的评价，我是‘叛逆’式子承父业。” 曾智雄告诉《中国经济周刊》。

　　1982年8月，曾宪梓带着曾智雄到广州，创办金利来。

　　2002年8月，曾智雄离开金利来集团有限公司常务董事的座位，离开名声遐迩雄势犹在的金利来集团，开始属于全新的创业——和自己朋友一起成立中国世贸集团（China World Trade Corporation ）。

　　在父亲缔造的这个公司，经营商务有20年的工作经验，曾智雄目睹了中国经济发展过程，感觉了祖国经济腾飞。

　　“2002年，广州中国世贸俱乐部来到我们广州金利来大厦，商谈与我们合作，成立世贸中心俱乐部，在香港上市的金利来在国内发展20年，不仅了解国内的商业状况，也有着相当广泛的国际资源，所以有助于搭建中国世贸集团这样一个新平台，”曾智雄说。

　　“早在2000年的时候，我就在琢磨我们家族发展的未来方向，我断定，中国的国际化道路已经走到一个非常重要时期，廉价劳动力换来了内需的满足，房地产改革中，一些房地产大鳄拥有第一桶金后，期望从房地产业的产业化方面追求全面发展，一个有着相当实力的国内企业，开始迫切需要到国外去投资、参股纵横发展。” 曾智雄告诉《中国经济周刊》自己的决策，“实际情况市是，这些在海外谋求发展的企业，有些是成功的，但是成本很高，有些不是很成功，甚至失败，因为一旦走出国门，还有很多非商业因素，就是我们国家同国际化之间的一些问题。于是，我强烈地感觉到，一个与金利来截然不同的营商空间，就另起炉灶，决定做商业服务，当然，这也可能是机遇，也可能是危机。”

　　他回忆，当时，我就跟父亲说，这次我们发展，绝对是一个商业服务业，和传统是制造业零售业完全不同，父亲认为，不适合在金利来旗下来做，我离开的时候，跟父亲说，金利来不愿意承担风险有我个人来承担，功过在我个人身上，于是就离开了金利来。当时父亲也很支持我，他私人给我一定的支持，他经过很长时间考虑让我出来做自己的事业，已经很不容易了。

　　中国世贸集团于1998年在美国注册成立，为美国证券市场挂牌的上市公司，旗下有23家控股公司，业务涉及商务会所、商务旅游和投融资顾问三大版块。

　　“80年代，香港是世界品牌中心，这个时候，欧美的品牌更难匹敌，父亲剑走偏锋，瞄准国内，从老家广州，1982年在广交会门侧开了一家金利来专门店，开始金利来的创业。” 曾智雄十分敬佩父亲当年的创业智慧，“那个时候，广州还没有的士，中山装是最时髦的正装，这个时候，领带是很难找到地方打；而且，一根领带相当于内地一两个月的工资收入，但是，后来的市场证实了父亲的眼光具有独到的智慧，金利来成为国内知名品牌，金利来公司成为我们曾氏一部家族教材。”

　　而从金利来到领带王国到中国世贸的服务业，曾智雄的抉择是曾氏家族再次剑走偏锋。

　　把握中国的未来10年

　　“父亲的金利来瞄准的是制造业时代的中国真空，经过90年代的产业结构调整，中国已经成为相当成熟的制造业高地，如果我在死盯着制造业，打一场金利来保卫战，是相当不合时宜的。” 曾智雄侃侃而谈，“目前，中国是工业发展带动农业转型，尤其是加入WTO，意味着中国完全与世界接轨，我看到的是未来10年中国的发展之路，而不是眼前，从2000年到2010年，中国的发展潜力不可想象。金利来是一座高峰，我不能沿着它继续往上爬升，香港是一个平台，服务业在香港有深厚的积累，我应该扬长避短，我应该跟上世界经济发展的步伐。”

　　“现代世界经济一体化时代，政府都很重视服务业，政府间的国际沟通也很多，但是企业自己跟进，往往效率不高，失败的也很多。”他指出。

　　“现在国内工业发展基础已经形成，科研及知识产权已经成熟化，世贸这个平台，充当中国企业国际化有效催化剂，帮助海外企业在中国市场谋求更多的发展机遇，是我们的新定位，也是我们新的业绩增长点。” 曾智雄笑着说，“一个进来，一个出去，我们要建立一个有价值的桥梁，其实政府已经在做，但是政府是大方向，我们是具体化，我们要做的就是影响他们将要执行的商业计划，同时实现我们自己的利润。”

　　他透露，商业发展是社会发展衍生出来的，这点很重要，到2008年，除了广东之外，中国世贸要在北京、上海、深圳、西安设立自己的分部。

　　“目前，世贸集团已经在美国成功上市。顺应我们国家新经济模式与全球经济一体化的发展过程而设定的一系列商业化服务，在中国与世界互动中捕捉商机，营运空间相当巨大。因为，中国企业走向国际市场潜力无限。” 曾智雄告诉《中国经济周刊》。

　　2008年北京奥运会，2010年上海世博会，全世界的阳光将高度汇聚中国这块神奇的土地，近些年，世贸中心会员和世贸CEO俱乐部的会员不断来中国考察，我们就不断思考该怎样去做，不断培养人才，我们瞄准的是中小企业，而不是大企业，大企业有自己庞大的网络系统，有很多专门人才，我们的操作还是扬长避短。

　　300多个城市，300多个会员，广州、北京的世贸中心就是我们做的，我们用渐趋成熟的网络服务于供应商。

　　“创新，绝对创新，才是一个企业继续成长的关键，中国世贸集团已经成立4个年头，在资源整合方面奠定了良好的基础，商旅、旅游在中国未来有着很大的空间，增长率很高，我们最后的目的：内地企业、国际企业和我们三赢局面。”曾智雄说。

　　穿游改制“缝隙”

　　2003年，中国世贸集团收购了华南地区一家规模较大的商旅服务，使该集团成立不久就在华南衍生出自己的业务，从此，中国世贸将触角延伸到中国各地。

　　5月1日，中国世贸和江苏苏州吴江签定协议，是中国世贸集团与政府双方的强势结合。“同里开发，瞄准的是2010年的上海世博会，我们准备整体包装，滚动式开发”曾智雄告诉《中国经济周刊》，“长三角也是会务频繁之地，我们做的旅游公司，整体设计就是一串珍珠，价值链是其实就是一根红线，以聚集人气带动关联产业。”

　　家族的脉承关系

　　曾智雄坦称自己“是一艘不会停泊在港湾的船”，“该做的事情就要立即去做，很多机会都潜藏风险，也会耗去很多娱乐享受的时间，人都要有自己的追求、目标和理念。”

　　他对《中国经济周刊》强调，和他父亲一样，在做出新抉择的时候，有几点是一点不含糊的，就是，一，看清大趋势，看得模糊或者看不清楚，逆势而行是很难成功的；二，做生意先做人，诚信很重要，这样会换来“人和”商业环境。三，人才战略，世贸中心在广州拥有330个城市资源，不仅需要强大的资本支撑，还需要很多的人才来运筹。

　　事实上，金利来为为之奋斗了20年的曾智雄的创业提供了相当坚厚的资源，在经验、资金网络方面根基已经牢靠。“站在金利来这座高山上，中国世贸集团态势雄猛。”

　　更重要是，在曾宪梓辛苦网织的社会网络也为中国世贸的发展铺平了道路。

　　“父亲是人大常委，很多高级官员经常到我家谈中国的未来发展，我自己在国内20多年的经历也告诉我，把握好，这是读书永远也读不出来的”曾智雄对《中国经济周刊》说，“我父亲开创的家风，我必须继承，那就是国家利益和责任感，在利益面前先国家而社会再企业而后个人；同时，因时而变的商业遇见很重要，这依赖与学习，我每天都在学习，每天都在充电。”

　　采访结束，听说照相，曾智雄特地到宾馆套间里戴上领带，穿上深色西装，此时，室内的温度28度。这种风格颇像曾宪梓。

(责任编辑：胡立善)