举世瞩目的2008年北京奥运会日益临近，奥运经济所蕴含的巨大商机成为众所关注的焦点。2006年10月31日下午13时在北京召开“北京奥运经济研究会专家委员会成立新闻发布会”，并隆重举办“2008奥运经济与奥运商机高峰论坛”。以下是搜狐财经的现场报道：

　　林显鹏（北京体育大学体育经济与产业教研室主任、教授）：

    各位领导，各位嘉宾，大家下午好！我今天要讲的专题，就是中小企业进入奥运会双赢活动的战略。因为我本人不是欧洲人，我在讲这个问题的时候，因为这个是大家比较关注的一个话题，我是从研究近几年奥运会，它的一个基本规律从这个角度出发给大家做介绍。我觉得奥运会当中就是有特许经营这一块，本来我有一个图片可以给大家介绍，特许经商需要将营销额版本的10%到15%，可以把奥运会的吉祥物的标志可以放在自己的产品上、销售上，销售额当中10%到15%要提交给奥组委。我们来看一下，这个特许全经营的情况，上面这个黄的特许权的营销收入，我们看一下，亚特兰大奥运会水平办得很一般，但是特许全经营正的还是比较多的，悉尼奥运会应该是5000多万。应该说特许权经营，我认为现在奥运会除了电视转播权按、商业赞助、门票赞助之外，这是最强的一个项目。

　　美国NBA，橄榄球、冰球做得最好，北京大家知道。咱们这届奥运会，中国有13亿人口，这样一个大的市场，中国的制造业非常发达，我觉得特许权经营这块理应有比较大的发展。我们看一下它的基本规律，因为北京我了解不多，我现在谈一下悉尼，因为它是以奥运会特许全授予出去的，他分三次，第一个是97年，第二个是98年，应该说离奥运会比较近的几年，拿北京为例应该是今年和明天，是特许全往用送的一个高峰期，我们来看悉尼奥运会，他的主要的竞争类别的，因为类别非常丰富。悉尼和雅典我都亲身去过，在奥运会期间，主要是服装类体恤衫、夹克衫、领带、背心、鞋帽等等，还有礼品盒家庭用品，手机、电子玩具，等等在悉尼奥运会，一共有3000多个厂商来设计。但是最后售出的特许权一共有104个企业获得，所以在中国应该差不多是这个情况。

　　第四个，他们做了广告，他们把整个人身上穿的、戴的都是特许产品，北京我估计应该分为三期。2004年已经有了，有10个。2006年和2007年2008年应该是授予最多的。我觉得应该有100多家企业能够获得这种资格。第二个就是特许产品的销售，在澳大利亚很有意思，澳大利亚奥运会期间，卖得比较多的地方就是奥运村，尤其是它主体育场，那么澳大利亚住，它这样住的，它专门有一个大的营销公司，叫体育概念，它整体运作奥林匹克公文，奥林匹克营销的场所的经营。那么在销售过程中，在奥运会期间，它在奥运赛场，除了奥运村之外，奥林匹克公园，另外其它的，因为奥运会有100个训练场馆，这些地方是产品销售最火的地方。我们来看一下它的销售情况，在奥运会前四年，奥运会特许产品，他在四年间，奥运会有3000多个零售店销售，他的吉祥物玩具4.95澳元一个，这比较便宜的。钻石项链则卖到20000澳元，他卖的吉祥物毛绒玩具、休闲杉、硬币、纪念奖牌是卖得比较火的，售出510万枚硬币。在四年当中他卖出500多万个胸针、领带夹、钥匙链，再就是门票，门票应该是奥运会当中除了它的电视转播权和赞助之外。

　　第三个比较大的销售渠道，北京奥委会是这样的，他分为几个渠道，一个是通过中国银行，在前面1万个分理处销售这个门票。第二个就是组织呼叫中心，要打电话。第三个就是通过互联网订购，这么几种方式。我们来简单看一下，历届奥运会门票销售情况，这个蓝的是门票的总数，黄的售出的情况，历届奥运会门票都没有完成售出，但是经我们研究和调查，北京的前景非常看好，因为北京奥运会有900多万门票，应该大体可以卖出去，亚特兰大是售出4.7亿美金，悉尼是4.34亿美金，关于门票有几个方面，一个是提成，销售的提成，另外一个是门票的销售公关，还有互联网门票的销售建立，还有开发、门票资料的宣传和手册的这种宣传，应该说，关于门票我们国内的公司还不是特别专业。在门票方面，美国的公司是最专业的，奥组委本来把美国这套公司介绍到中国来，但是也有问题，因为中国的情况跟国外还是有很大的差别，奥运会期间等于是这样，组委会要跟不同的公司签订一系列合同，这里面包括软件公司，这里面包括制作门票销售的软件，销售公司，还有负责国内外门票的销售工作，还有做好销售的定单，复印工作，还有印刷工作，还有防伪的，还有另外网上的销售公司急组委会要跟这样的公司签订这样的协议，另外一个比较重要的，就是进入奥运会他的信息化服务系统，我们知道现代化奥运会水平越来越高，科技含量越来越大，IT支出也是越来越大。他已经支出了8.16亿这样的投入，这个图我本来要很细跟大家讲，这是一个大型赛事，我把大型赛事基本的结构给大家简单一下，实际来讲，这就是信息化在场馆当中布局的系统，在技术区当中有积分的系统，显示屏控制，灯光、音频控制等等，在外面有电视休息场馆，运动员在里面比赛，其他人等是一概进不去的，运动员出去的时候，这里有一个通道出来，在这边有新闻发布、有会议室，东道主电视转播车在场馆的外面，我们感觉一下，奥运会系统一个是基础网络活动，这是固有的。最重要是应用于服务系统。

　　第三个是通信服务系统，还有积分系统，我们看奥运会当中广域网的概念，这段要有网关，这块局域网，整个奥运会的局域网，在局域网当中有一个数据处理中心，这是非常重要的，他有一个很大的机房，他一部分来源是注册中心提供给他，之后把提供的资料给指挥中心，新闻中心和编制中心，再往前走有一个网关，在赛场里面每一个赛场计时计分的信息不断的传到DDN/LAN/ADSL这样的网络活动，用它处理比赛的信息，通过这个网再传递给主数据控制中心，那么同时这些数据通过互联系统，传递给竞赛委员会。还有其他的部门，这是局域网这个就不细说了。应用于服务系统，包括人员注册系统、计时记分系统比赛一发生之后，比如当场刘翔冲刺马上把分数显示出来，这记分系统，这是最开始一个接口。之后有一个成绩处理系统，主要包括两个系统，一个是数据通信系统和综合信息查询系统，它可以最后通过大屏幕显示出来，那么综合信息服务系统主要是提交给互联网、媒体，比如排名等等。

　　再往下是数据通信系统，信息通信系统也是非常重要的，包括对讲机，移动电话等等，还有多媒体信息系统，组委会资源管理系统，还有电子商务系统，应该说一个大型的赛事系统主要包括这些东西。报名就跟大家简单过一遍，这些系统在奥运会当中，咱们国内的公司比较困难，它往往大头已经包给国外的公司，因为他的国外公司不可能把所有的事情都做了，可能把一些分包给我们，这些可能是我们国内公司关注的一些领域，比如说巴塞罗那奥运会，他的运营管理软件是Sema Gr、奥林匹克大家庭联络系统都是不同大公司提供的，这个是奥运会当中信息服务系统，用人的情况，通过我们可以看到，国外的公司，只是分包，只承担比较重要的这一块，其它的东西一一包出去。

　　我们看一下雅典奥运会做的，法国的Atos Orinin网络工程公司做的，主要的公司他来做，他主要管10500台电脑，450个服务器，2000台打印机等等。第五个我觉得要介入用器材这个题目，奥运会比赛场馆这么多，我们器材用量非常大，我做了一个初步的测算，咱们整个奥运会需要的奥运器材，加在一块将达到2亿到2.5亿美元之间，但是这有一个问题，就是中国的知名企业，坐席都不比他们差。还包括奥运会体育场馆的一些网、标签，各种器材，包括杆、棒、场地、器材、裁判的设备，裁判的设备应该是最精密的。

　　另外就是训练的康复，需要耐力的一些训练设备，再有就是奥运会的风险场馆很重要的，他的总额保费是744万，但是他民事责任险，不同的项目有民事责任险。巴塞罗那奥运会出现的损失险是1.323亿美元。还有组委会工作人员的伤害保险，另外奥运会还有一个赛事去掉的风险，万一奥运会不办了那么组委会就要赔钱，那么亚特兰大奥运会赛事取消保险，他提出保险费用是500万美金，万一奥运会不办就要赔2亿。那么主要风险管理的公司，除了保险费用的责任险的经营之外，还有风险管理的问题，在奥运会之前还有专门的风险管理公司，还有主要承担风险的咨询，还有风险管理的计划，奥运会的保险计划，另外还有专门的事故处理中心。再有就是保险公司，有很多保险公司来承担不同的险种。奥运会的餐饮市场非常大，我们分析一下2008年奥运会，这是我的分析，跟组委会没有任何关系。根据我历届奥运会的经验，我觉得2008年北京奥运会餐饮支出将达到5100万美元。

　　2000年悉尼奥运会，有关消费啤酒10000杯，可乐70000瓶，比萨2000个，热狗3000个，另外还有除了麦当劳，麦当劳、肯德基等等快餐食品之外，特色中餐，尤其是快餐，将在20008年奥运会上大放异彩，能够像大公司做成产权在全世界经营。在2008年奥运会对我们来说是一个契机有是一个考验，另外可以介入奥运会的文化活动，比如奥运会的一些活动的策划，比如开幕式，和闭幕式，需要的服装、排练的费用、灯光的费用、请艺术家的支出、运输的支出，团体操的支出电费、餐饮等等，所以奥运会光文化的活动就需要好多领域的介入。另外就是介入奥运村和记者村的服务，北京的记者村是非常豪华的，跟国外相比几乎是豪华的。那么2008年奥运会我认为服务支出将达到1.35亿美元，这我个人计算的。还有奥运村、记者村相关的物品的提供需要5万套以上，包括被褥、餐饮间的物品等等，还有奥运会的工人的管理，这个量很大。

　　在奥运村我们知道，奥运村分地上两层。地上是一层一共三层这里面有商业的设施，大家可以看到这个图上是粉色的，在奥运会期间这块绿地可以做很多事情。这里面他介入一些工作，比如奥运会工作人员的运作，奥运会结束以后，这是非常关键的。这里面包括赛事活动的策划，赛事活动的组织，门票销售、门票联络、场地联络重要资产的管理，活动的开发等等，这我不一一细说了。我们再看一下悉尼奥林匹克公园，刚才魏老也讲了一下，奥运场馆确实对我们是很大的考验，给我们最大的一个考验其实是能不能把这个活动做下来，在2002年一年注入1759次大型活动，整个奥林匹克公园，所以我们北京奥林匹克公园奥运会期间的活动的策划将是非常重要的环节。

    另外一个就是北京奥运会诱发的旅游的商机，这个表是我做的，从80年到1008年的情况，到2000年以后我们增长速度放缓，一个主要的原因，我们缺少一些旅游的吸引物，这是我们研究的，旅游由于奥运会的带动—可以带动人数增长的情况，我们经过研究，08年奥运会将分别时国外的游客，平均每年增加6.6这是旅游收入的情况，不一一给大家细说了，那么在旅游方面有很多事情可以做，比如住宿和餐饮，还大型的体育赛事，包括龙州节，这些活动都可以做的，这些活动的组织，广告，宣传和包装我们多可以做的，另外可以体育旅游做一些项目，还有旅游吸引物的一些策划，另外还有介入旅游的一些物品的生产，比如吉祥物的纪念品等等。

    那么还有包括旅游企业投资咨询服务，比如奥运会提供的旅游，这个旅游怎么做，我们可以给他提供咨询。谢谢大家！

(责任编辑：丁潇)