本报记者 林喆 陈健健 北京报道

    “未来零售企业之间的并购将加快,行业集中度会不断提高,同时应该以区域作为发展重点,先做强再做大。”绝大多数行业领军者和专家学者在昨天召开的2006零售CEO高峰论坛上认同这一看法。

    并购进入活跃期

    零售业正在成为兼并收购的热点领域之一。种种迹象显示,越来越多的跨国零售企业开始把并购国内商企,作为拓展中国市场的一种重要方式。

    北京王府井百货集团董事长郑万河表示,我国零售业正处于一个转型期,未来的发展正逐步进入资本层面,以后并购会越来越多,王府井也可能使用并购方式进行企业扩张。

    参会的零售业专家认为,外资的进入被认为是推动零售业加快整合的最大动力。

    英国翠丰集团旗下的百安居成功收购了全球第四大建材超市欧倍德的中国业务,全球最大的家具建材零售商家得宝收购天津家世界家居也已经浮出水面。不久前,家乐福也放出风声将收购至少10家中国本土零售商。在收购活动尤为活跃的家电零售领域,北美最大的消费电子零售商百思买以1.8亿美元,顺利“迎娶”五星电器。

    普华永道全球零售及消费品行业主管余叶嘉莉指出,外商对零售消费企业的兴趣十分浓厚；而国内很多零售企业自身发展面临瓶颈,上市融资又受到条件限制,于是并购就成为他们引进资金和现代化管理经验的有效途径。

    国内零售业的执掌者承认,我国零售业的增长方式依旧比较粗放,与国际先进水平相比还有很大差距。

    上海新光明集团董事长王宗南坦言,在规模、经营理念、管理体制等很多方面,国内零售企业还比较落后,原来数量扩张的增长方式已经难以为继,店铺扩张和销售增长很快,但利润却没有同步增加。

    数据显示,2006年我国零售业将实现12%-13%的增速,达到7.6万亿元人民币的市场容量。但是,目前我国排名前100家的零售企业在整个行业中只占了10%的市场份额。2005年我国企业500强中的零售企业流动资金平均年周转速度为2.4次,而发达国家同类企业都在20次以上。

    区域优先做强做大

    卫哲建议,本土的零售企业先区域后全国的策略可能更合适,这样,进可攻,退可守,逐步向全国发展。

    沃尔玛中国区副总裁李成杰表示,沃尔玛就是先区域后全国。地域性的发展可能比全国性发展更有理由。一般来说,全国性的发展需要非常完善、有效率的物流系统,而目前中国的物流比西方国家成本高很多。中国所有零售企业平均库存是51天,美国是8天。

    在做强与做大的关系上,苏宁电器(行情,论坛)总裁孙为民认为,强和大,如同人的两条腿,是交替不断往前走的。总体上讲,应先强后大；强到一个平台,再做大,这样走下去,会稳一点,顺一点。