马云+谢文等于什么样的新雅虎中国？

　　如果要数中国互联网的“活地图”，那肯定包括谢文。

　　如果要数谁看得准，出手快，却总也没有成功，那也包括谢文。

　　坦荡的人会欣赏他的坦荡，谨慎的人会怀疑他的“表演”。而他只是一以贯之的我行我素。

　　谢文，这位互联网业界的著名“预言家”，在赋闲11个月之后，10月17日，重新开始了他的职业经理人生涯。在并购雅虎中国一周年之际，阿里巴巴集团宣布，原雅虎中国执行总经理田健调任集团投资部副总裁，互联网业界著名人士、和讯网前CEO谢文即日起担任雅虎中国总经理职务，全面负责庞大的雅虎中国业务。

　　比较而言，这是谢文待的最“阔绰”的平台。“他们的资源非常多。”谢文说。而谢文也是雅虎在中国跌跌绊绊8年中遇到的名气最大、经验最丰富的总经理。谢文上任当天，媒体打爆了他的电话。

　　谢文面对的任务是：如果说马云在过去一年中把雅虎中国从一个“病入膏肓的病人”恢复成“正常人”，那么他需要接手“把一个正常人发展成为一个强人”。

　　让我们一起玩吧

　　“让我们一起玩吧！”在写给雅虎中国员工的第一封信上，谢文用了这样的标题。

　　谢文的确显得心态很好，一登场就有意或是无意地着手解决雅虎最近的一个热点问题：流氓软件口水仗。

　　之前，雅虎中国或者阿里巴巴的内部员工，对于如何看待流氓软件事件多少有些疑惑，在各种场合都比较忌讳提到周鸿。可谢文上任后首次面对媒体，就主动揭开了这道“疤”：他称奇虎董事长周鸿为“小周”，笑容满面地对媒体夸奖了“小周”曾经把雅虎中国成功做成了大品牌。“我们是在一个江湖上，现在看起来天大的事情，过几天就烟消云散了。”谢文轻松一笔带过了奇虎和雅虎间的种种恩怨。“阿里巴巴的核心价值观就是尊重用户体验。因此不管是谁，伤害到用户的利益一定会被改正。”谢文的主动出击，话说得可谓防守严密，但同时也一下子把自己放到了没有退路的位置。说话直接，新部下们立刻就见识了谢文的风格。

　　谢文出名的直来直去，就连到雅虎中国来上班也是非常直接干脆的过程。“在大方向一致后，我和马云谈了总共不到6个小时，我就来了。”谢文说做出这个决定并不困难。

　　谢文和马云，这两位中国互联网界的著名人士，在此之前其实并不熟悉。“在某些场合和马云握过手，但没说过话。”谢文说。

　　今年9月初，谢文作为专家被阿里巴巴请到杭州参加网商大会期间。谢找到马云，畅谈了一番自己对互联网的想法和判断。于是，马云约谢文改日详谈。紧接着9月末，谢文前往杭州和马云长谈。“很有共识，我们在黑板上画了一个个的圈，到最后这个圈子，我们画到了一起。”谢文说。国庆节后，马云对谢文说：“要不你就来做做吧。”

　　一个说“一起玩”，一个说“做做”，10月16日晚上，马云和谢文经过三小时的会谈后，就这样正式决定由谢文掌管雅虎中国业务。次日，谢文上任。今年接近收官，中国互联网行业一个重要的人事变动就此达成。

　　一直以来，谢文和马云是在各自战线上的忙碌人，互不交叉。人们对于马云的关注，更多地集中于他由西湖论剑奠定的业内领袖和B2B、B2C专家的身份。谢文则一直以从业经验和独到眼光而著称。相同的是，这两位都是挂着“心直口快”标签的人物。对于称自己“向来被动”的谢文而言，今年他这一少有的主动行为，就成就了和马云的合作。

　　在国内互联网界，大概7、8年前起步的“老人”里，能够留到现在的几乎都是熟面孔，且均历经磨砺，独霸一方。谢文承认：“你会发现，每个人做的事情和他本身某些素质是有很多关系的。”网虫级的丁磊，从最早做社区、做邮件到后来做到游戏，由于喜爱，他能以真实的内行判断来支撑网易的发展；其后崛起的盛大陈天桥，也许对互联网并不熟悉，但他的悟性在于懂得如何构建产业链，当业内同行还在黑暗中摸索，他已经做出了一个网络游戏代理很健全的产业链；清华毕业的王雷雷对无线平台有自己独到的理解；李彦宏出国时已经过了一波互联网热潮，这位北大图书情报系毕业的学生却成就了一个搜索行业。甚至可以说，在互联网，基本上是爱好和悟性成就了大佬们的平台。

　　“这些人，换了位置，都不会太适合。”谢文评价说。但是，从谢文的发展轨迹来看，他适合的位置一直以来似乎还没有出现。

　　谢被称为预言家并非徒有虚名，一个小例子是，早在1998年，谢文就看到搜索的商机，和某技术拥有者签订了10年的合约，开始投入做搜索。“后来因为资金难以支持，不得不退出。”谢文说。之后，谢的合作者与另外一位海归合作继续进行搜索，这个人就是李彦宏。

　　“我对互联网的预测，到现在都是100%正确的，基本两年之后都实现了。”谢文自己说。但是，看得清远方的谢文，脚底的互联网之路却可以用坎坷和戏剧性来形容。1983年，谢文赴美就读于哥伦比亚大学，1995年归国后与同学康健办起中公网，联众等均是其旗下业务，2000年却遭意外免职；2001年初互联网退潮侵袭中国，谢文自己组建的公司宣布清盘。之后，谢在2001年出任互联网实验室总经理；2003年10月加入和讯网担任CEO，提出和讯“大财经”的新发展大方向，但是2005年和讯上市失败后，“由于种种原因”，谢文离开和讯。

　　而就在谢文忙碌于寻找自己位置的时候，丁磊、张朝阳(张朝阳博客,张朝阳新闻,张朝阳说吧)等“老牌劲旅”已经在纳斯达克上市，新生派李彦宏、陈天桥也相继杀到。中国互联业到2005年已经发展到了惊人的1亿用户。

　　雅虎之路

　　“有人说我是比较情绪化，或者比较直言不讳，个性比较强。但你别管我发火还是不发火，说话是调侃还是怒斥，是理性还是轻松，其实都是有个理性的思想在后面，剩下的东西有点类似表演，所以不要被表面现象所迷惑。”谢文说话很坦白。不难看出，在这一点上，他和马云也颇为相像。马云，前英语教师，来自杭州的侃爷，说话也是一边调侃一边讲故事还手舞足蹈，率性而为。但做事的时候，却以要求严格闻名。

　　谢文虽然离开和讯接近一年，但是并未沉寂。在不同的场合，他多次对Web2.0的个人化、社区化、互动性发表见解。他很不看好博客垂直化的web2.0商业化。他认为，Web2.0应该是“社会化商务”，类似特色网上城市。他曾向国内web2.0网站大泼冷水，称无一及格，也曾放言如果有人要做中国的MySpace，没有人能够做过他。

　　“谢文是从系统论和社会学的角度、深度，去设计网络‘社区’。其次，也许很少有人注意到，谢文并不是‘多谋寡断’，他其实非常善于快刀斩乱麻，处理复杂的资源关系，将业务进行180度大调整。这从他执掌和讯时，快速将一个财经网站转型为Web2.0网站可以看出——对社区深入的理解力，对复杂资源的强力整合能力，这两点对雅虎中国的转型来说可谓急需之才。”同样是做社区的“蚂蚁社区”创办人麦田分析说。

　　在对Web2.0社区的理解上，业内尚无人与谢文公开PK。来到雅虎后，谢文和马云都同样谨慎地对未来的目标只字不提。但是之前二人对于社区所表现出来的共同爱好，实际为谢文任职和两人在杭州的一拍即合做了注角。

　　“几乎可以肯定的是，‘社区’的价值会被重新评估。”麦田说。“谢文这样的人在雅虎中国繁荣大平台上，会对当下略显沉闷的整个中文互联网带来某种改变。”

　　而雅虎中国正是一个非常渴望改变的公司。一直以来，雅虎中国的发展总是磕磕碰碰，全球第一的互联网公司却在中国8年六易主帅，战略反复摇摆。一年前，当雅虎宣布以10亿美元和其在中国的全部资产作为代价换取阿里巴巴40%股份和35%投票权时，人们对此报以巨大的问号。众多互联网从业者一方面羡慕马云得以把雅虎中国收归麾下，另一方面旁观着马云会如何处理整个貌似丰盛、实际却有可能是杨致远丢给马云的巨大的包袱。

　　“这一年的确很累，身累，心累。”马云说，雅虎中国是个“病人”。在开始的很长一段时间，马云“极不爽”。但是某一天，他“开窍”了：“我冤枉再大，也不及令狐冲，委屈再大，也不如乔峰，这样一想心态就平静了很多。”

　　“公司的价值观不同，人心涣散，业务处于停滞状态。”马云发现自己必须从组织上再造雅虎中国，之后着手对雅虎进行了一次大手术，开始建立组织、人力资源和干部队伍，招聘员工，同时进行业务调整。

　　当马云开始把阿里巴巴的“激情”和“客户第一”、“拥抱变化”等文化灌输进雅虎中国时，发现这些与典型工程师文化的雅虎中国产生了巨大的冲突。时至今年2月，雅虎中国的所有业务不再向阿里巴巴汇报，这意味着马云被迫放弃让雅虎中国全盘融入阿里巴巴体系的尝试。除了人事和财务，雅虎中国开始保持独立，和阿里巴巴进行平等的业务交流和资源共享。“收养一个17岁的孩子，不可能你说什么他听什么。”马云醒悟到这一点。

　　基于此，马云没有给雅虎中国执行总经理田健规定任何强制性的收入指标。“只希望他第一把雅虎的技术搞好，团队建好，组织建起来；第二，公司要有安全健康的结构，这是核心的目标，收入是次要的。”马云说，而最后，马云认为田健已经顺利带领雅虎中国团队平稳过渡。

　　现在，雅虎中国还有三个一母同胞兄弟：阿里巴巴、淘宝、支付宝，其中最茁壮的是阿里巴巴。外界流传的说法是，马云手里只有阿里巴巴赚钱，其他业务仍旧处于烧钱状态。对此马云并不回避：“我整体赢利，现金充足。”他甚至开玩笑可以陪很多人“玩到底”。

　　怎么玩呢？过去一年里，马云也曾经透露：他所希望的雅虎搜索是为电子商务服务，而不是和百度、Google去竞争搜索。“社区化的搜索是针对电子商务的一种服务，”他说，“当然雅虎中国也会照顾生活方面的需要，因为商人也有生活、体育、财经方面的需要，所以雅虎中国也会有这三块的内容。”

　　这一点，和谢文正好接上头了。业内人士分析，马云和谢文在西湖边画的那些圈，最后圈定的位置正是社区。

　　整合之后的雅虎中国，旗下拥有搜索、门户社区、中文上网、客户端软件、通讯（电子邮箱、即时通讯、无线产品）等业务。同时，这些业务模块与阿里巴巴网站、淘宝网、支付宝等进行了部分嫁接。而这些东西，被认为正好适用于社区来连接。

　　雅虎这么庞大的业务，让谢文像是看到了矿山一样高兴。“如果说还有一家大互联网公司的闲置资源没有挖掘出来，那一定就是雅虎中国。”谢文认为，从综合实力看，阿里巴巴集团至少是中国互联网公司前三名，也是国内唯一的一家做了10年时间却没有上市的“庞然大物”。

　　他甚至开始了招牌的调侃：“我现在的新公司有40个会议室，每个人开会都拿着笔记本电脑，从美国挖来的6名律师英语说得比我还好很多，我在走道上碰到的一个外国人，竟然是我们的内部审计师。”谢文这次总算遇到一个阔绰的新东家，这个阔绰，包括资源、平台和思维。

　　事实上，就在谢文加盟两天后，前百事可乐中国财务负责人吴伟伦加入雅虎中国任集团财务副总裁，这是近期继原长江商学院教授曾鸣、原百安居中国区CEO卫哲以及谢文后的又一位高管层加盟者，足见雅虎中国决心之大。

　　尽管有过多次创业以及职业经理人的经历，谢文仍然认为，雅虎中国对他而言是一个巨大挑战。“我从来没做过这么大盘子，将近1000人，这么长的产品线。我也从来没掌控过这么多资源。”但是，他这样说，谁也不知他是诚心诚意还是故作谦虚。

　　不过，可以肯定的是，马云给了谢文很大的平台。“公司肯定要做大、做强、做长久，要说任务，就是这个任务，具体的没有。”谢文告诉记者，他才来雅虎中国两天，马云已经给他打了三个电话，问需要为他做点什么。

　　“我是一个晚熟的人。”谢文说，“但是现在已经成熟。”马云+谢文，是否真的会如同外界所比喻的刘备遇到诸葛亮？而他们的结合，会让中国互联网收获什么？

(责任编辑：田瑛)