早报记者 曹敏洁 责任编辑 王杰

　　尽管“盛大盒子”并没有陈天桥预想的那样成功，但是为打造“互动娱乐媒体”所进行的家庭战略计划，在盛大公司中，仍然是陈天桥用以鼓舞人心的口号。

　　2004年下半年到2005年上半年，是盛大最辉煌的时候，那个时候的盛大开始不满足一个单纯的游戏运营商身份，并关注到新兴的IPTV领域。

　　“用盒子打开中国人的客厅，让中国人用电视机上网、玩游戏”，这是陈天桥的设想，但是，IPTV行业发展的不明确注定盛大的转型之路充满坎坷。

　　今年3月份，盛大抛出一份令人大跌眼镜的财报。这份财报中，上市已经近两年的盛大首次出现了亏损，由于计入旗下韩国子公司Actoz股票市值的缩水，盛大于2005年第四季度净亏损高达5.39亿元。

　　但是，尽管向投资者承认盛大遇到了困难，陈天桥仍表示，“更加坚信盛大正在争取的道路上前进”，并将坚持网游免费运营模式和家庭战略不动摇。

　　盛大最近一份财报显示，今年二季度，盛大净利润暴增10倍，盛大方面也欣喜称，免费网游模式开始取得成效，盛大已经找到新模式下的运营方式。

　　但是，也有业内人士称，尽管目前盛大在网游市场仍然占据可观的市场，但是由于旗下运营的游戏产品线过于老化，甚至一些用户因此开始流失，盛大的发展仍然值得担忧。

　　不过，对于业界的担忧，盛大自身显得坦然许多，在明晰自身作为内容供应商的定位后，其开始加大在游戏市场的投入。

　　被寄予厚望，希望能够与《魔兽世界》抗衡的《龙与地下城》于今年8月份正式公测，公测的火爆让盛大非常满意；除此之外，盛大又陆续签下多款游戏，不久前还签下国内一款原创网游《乱武天下》。

　　除了网游，Web2.0的意外收获似乎也让盛大增加对成功的信心。

　　就在上个月，前些年花费数千万美元收购的起点中文网和浩方在线传出利好消息：起点中文网日PV（页面浏览量）最高超过一亿，浩方在线对战平台注册用户也超过一亿。

　　陈天桥称，这些都将是盛大家庭计划重要的一环。“起点和浩方的发展，说明我们搭建的平台正在慢慢成熟。”盛大公关总监诸葛辉如是说。

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　　回顾

　　盛大入主新浪记

　　■2005年1月12日从游戏发家、已是当时市值最高的网络企业———盛大网络，不满足单纯的游戏运营商角色，与其关联公司利用新浪松散的股权结构，开始在纳斯达克买入“中国第一门户”新浪的股票。

　　■2005年2月10日盛大的买入暂告一段落，至此，盛大已持有新浪983万股，占其总股本的19.5％，所花费用2.304亿美元，每股均价23.43美元。

　　■2005年2月19日盛大向美国证监会（SEC）提交13-D备案报告，宣布了以上事项。在当时而言，此举不仅令包括新浪现CEO曹国伟等在内的高层震惊，也令业界震惊。

　　■2005年2月20日新浪发表回复声明，称盛大所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响。

　　■2005年2月22日即盛大宣布成为新浪第一大股东三天后，新浪宣布启动“股东购股权计划”，即所谓的“毒丸计划”，应对盛大的二级市场收购行为。

　　新浪的顽强抵抗令盛大非常尴尬。主导当时“毒丸计划”的曹国伟回忆称，当时他领导的团队几乎是全球最顶尖的资本运作高手，而且两三天内发生了很多戏剧性的变化。

　　随着“毒丸计划”的启动，盛大面临如下选择：一、维持现有股份，按照规定，其有权要求提名进入董事会，但是虽然是第一股东，盛大对董事会没有控制权；二、选择从市场退出，抛售新浪股票获利。

　　■2005年9月27日新浪股东大会于香港召开，由当时盛大CFO李曙君参会，新浪增设的董事名单中，并没有陈天桥及盛大相关人士的名字出现。

(责任编辑：王燕)