2006年11月9日，第二届“全球企业家精神论坛”在北京人民大会堂举行。论坛邀请了诺贝尔经 济学奖获得者和世界知名经济学家，给中国经济管理领域带来一场世界顶级的思想盛宴。搜狐财经(相关:理财 证券)作为本次论坛 的战略合作伙伴从现场发回报道：

　　王建(王建博客,王建新闻,王建说吧)平（杜邦中国有限公司总经理）：

　　尊敬的孙孚凌副主席，女士们、先生们大家下午好。今天是一个值得纪年的日子。在经济全球化，在中国经济不断融入全球经济中间，在我国经济持续高速发展的今天，每个企业家、社会、政府和个人都面临着一个很大的挑战。如何在追求一个企业的发展和可持续的条件下不断地给社会和股东带来价值，同时尽量减少对环境留下印记挑战的同时，大家在这里一起讨论，作为一个企业家应当承担的社会责任。

    作为一个企业家在追求经济发展和承担可持续发展责任的平衡。能有机会在这样的场合和大家交流、分享杜邦作为一个企业所承担的社会责任和所采取的一些行动是我们的荣幸。今天我主要想从两方面跟大家交流一下杜邦这方面的工作，第一是谈到企业的社会责任，第二是谈到公司的治理。杜邦是一家有两百多年历史的公司，他从一个国药起家，经历了无数的变化。今天杜邦是世界上五百强内唯一一家具有两百年历史的公司。他希望成为世界最古活力的科学公司，能为人类社会更美好、更健康、更安全地生活提供一个可持续的解决方案。这是一个非常美好的前景和愿望，但是离开了他所应该承担的一个社会使命，离开我们所提倡的公司核心价值，单单追求这样的远景是远远不够的。

    作为杜邦公司，我们作为企业的使命是可持续发展，即为社会、股东、增加价值的时候，尽量最大化减少对环境和社会留下的印记。在杜邦两百多年历史中积累了无数的经验，其中最值得我们赞赏的是我们所提倡的核心价值，也就是我们所提出的安全、健康、环保、商业运作中的道德操守和尊重个人。在这样坚持核心价值的同时，非常明确地知道我们的使命，通过协调整个社会，利用社会的力量，寻找解决方案，追求我们的远景，对公司来讲可以达到持续发展的目的。两百多年的过程中，它经历了无数的变化，从它的产品、服务的客户以及涉及的业务领域、国家区域都发生了无数的变化。它的宗旨在它进行这方面变化中面临着无数的问题和决定，在我们做任何规定的只有，杜邦都会问我们自己说，我们在追求发展时，为建立更大的企业，我们是否在做一个正确的决定。为解决世界面临严峻挑战，我们是否在做一个正确的事情，我们做每一个决定的时候，都不时地问自己，我们是否在做一个正确的事情，这是非常重要的。

　　我们经常会被问到，杜邦能够持续发展两百多年，在世界企业史上差不多是一个奇迹，秘诀是什么？我们的执行总裁讲在两百年的发展中，杜邦能够基业常青最重要的是不断地创新，坚持我们的核心价值，安全、健康、环保、道德操守、尊重个人。同时我们从不回避，并且积极地承担一个企业所应当承担的社会责任。什么是一个企业应当承担的社会责任？谈到社会责任的话，每个公司有不同的理解，在不同的历史阶段，每个企业对企业的社会责任也有不同的理解，正如人类对自身的了解一样，这是一个不断持续的过程，对杜邦来讲，在今天我们认为企业的社会责任是在一个可持续发展的框架下，用创造性的，有市场前景的方式调动社会利益的相关方，我们的客户、政府、股东、员工积极地参与、寻找出一种能够满足人类需求和发展的解决之道。

　　社会责任也好，社会的可持续发展也好，这样一个理解都是持续发展的过程。1802年，杜邦在美国成立，经历了差不多一百多年，在1911年，杜邦是世界上第一家提出安全是我工作一部分的企业，然后差不多经历了90年，1990年的时候，杜邦作为企业第一家提出零排放的概念，把企业的社会责任提高了一步，我们希望自己在环保方面为社会做出更多的贡献，并不断地监督我们自己。

    随后经历了差不多十多年以后，在大概一个多月前，把企业的社会责任和可持续发展的理解又上升到另外一个程度，我们把做一个企业商业价值和目的，以及对社会所承担的责任结合在一起，在后面我会谈到一个多月前杜邦所宣布的，到2015年我们所应该达到的在可持续发展上的目标。在1990年的时候，杜邦提出了我们在2010年希望做到什么，我们希望公司25%的收入来自可再生资源，我们希望能够以1990年为基准，到2010年的时候，整个工厂对温室气体的排放减少65%，我们也希望随着业务的发展，能够把我们对能源的消耗维持在1990年的水平。同时我们也希望消耗能源的10%来自可再生能源。

    到2006年，回过头来看目标的执行情况，我们感到非常高兴，在社会各阶层支持、员工努力、领导推动下，2006年9月份我们提前达到了2010年的可持续发展目标。这是非常值得我们大家自豪的事，但是回顾我们过去走过的路，杜邦也一直在反思，杜邦作为一个企业怎么能够把可持续发展的社会责任推向另外一个高度，作为一个企业家，总是在困惑或者追求，怎么能够在追求可持续发展的同时，为社会、为股东带来更多的价值，怎么把社会的责任和作为企业应该承担的价值创造结合在一起。杜邦一个月前在世界上作为第一家把这两个目标结合在一起的企业。

　　这是我们2015，一个是市场目标，一个是环境目标。在这两个目标的指导下，社会相关方可以很好地组合在一起，创造性地寻求解决方案，作为一个公司来说也非常清楚我们努力的方向是什么。作为市场经营目标，到2015年我们希望并会努力做到，把我们在研发上的投入翻一倍，在2015年我们要推出高能效，减少温室气体排放，差不多每年有20亿的业务，来自高能耗、低消耗的产品，累计下来，通过相关方的努力，使用这个产品的话，我们计算大概会对人类温室气体的排放，总共减少4000万吨二氧化碳。第三使用费消耗资源达到的营业收入80亿美元。最近通过玉米发酵提炼丙二醇转化为纤维，制作衣服和摊子。

    谈到生物能源杜邦也做了很多努力，减少人类对石油的依赖性。第四是推出更新的产品、服务，希望2015年有更多的产品和服务推向社会，为股东和社会在可持续的框架下提供价值。在追求商业发展的同时，在环境上我们的目标希望温室气体的排放与2004年相比继续有15%的减少。水资源保护方面，在联合国公布的缺水地区杜邦要减少30%的水源消耗，其他地区维持2004年的水准。燃料方面通过生物能源，使我们对减少能源的消耗和温室气体排放有所贡献。所有杜邦企业到2015年都要得到第三方在可持续发展管理程序上的论证，表明我们有一个很好的系统在推动一个可持续发展，减少我们对整个环境的影响。

　　整个发展规划并不是管理层关在房间里凭空想出来，而是根据所有的产品计划以及整个公司核心的竞争力上进行正确评估所做出的目标，所以根据以往的经验和对我们公司能力的评估，我们认为这个目标并不遥远。在杜邦公司全体员工的努力下，在社会利益相关方的努力和促进下，相信这个目标我们一定会达到。在这么多年的努力中，在可持续发展上杜邦确实做了很多的努力，而这方面的努力也得到了社会各阶层的认可，得到美国政府、中国政府及其他一些国家政府的认可，在这里我不一一列举了，我们也是希望有机会跟中国企业家分享，在可持续发展、分担责任方面我们的心得。

　　只有相互交流，公开我们所承担的责任，公开我们做努力的目标，利用社会相关方的动力促进整个社会，在承担责任方面也好，在可持续发展方面都会有很大的进步。就像今天我们进来的时候跟纪老师谈到的一样，谈到环球企业家精神，谈到社会责任，可持续发展，这是星星之火可以燎原，这是一个不断追求的过程，只有每个人参与在里面，每个有责任的企业家参与在里面，才会有更大的发展和进步。

　　接下去我可能花一点时间跟各位汇报和介绍公司治理的事情。

　　与企业的社会责任和可持续发展一样，在公司治理方面也没有明确的定义。一个企业与个人一样，是地球上的一份子。国有国法、家有家规，作为一个企业来讲也需要有一个管理程序，来保证整个企业按照非常规范的方式运作，符合社会法律、法规的要求，符合股东的期望，达到它应该达到的目标。尤其在一个企业快速发展过程中，当一个企业从几十人发展到几百人、几千人甚至几万人的时候，单单靠人治是很难百分之百符合法规。所以在一个企业快速增长的过程中，很好的治理方式非常重要。企业的治理尤其在现在这个时代，企业治理，公司治理变成越来越热门的话题，它来自两方面的动力。一方面是刚刚提到企业内部的要求，实际上更重要的是企业外部的要求，尤其前一阶段，股市上发生的事。

    安然也好，四通也好，让大家对企业的信任度有很大的降低，所以整个社会公众也是希望企业有更大的透明度，承担其在社会上应当承担的责任，这就需要一个第三方机构对企业的行为进行评估。企业也希望有一个很好的治理程序，整个企业的治理跟其他的治理程序非常相似，在企业治理方面公司需要一个政策和程序告诉员工怎么去做，需要确定非常明确的职权范围，对员工行为有正确的记录，决定在什么范围可以授权，让他有充分的自由度发挥，同时又符合公司治理条例。有了一个条例不是根本，你需要让每个人知道公司管理的程序到底是什么，它意味着什么，每个人的责任是什么，每个人需要得到非常明确的认识，所以在培训方面也变得非常重要，要让每个人知道他应该做什么，什么事是他可以做的，什么事是他不可以做的。有了程序，员工明了了，执行情况如何就需要很好的考核和审计。有了问题要及时发现、纠正，对相应的违规要做出及时反应。

(责任编辑：丁潇)