TCL欧洲重组展开 预估费用9000万欧元

　　“这是李东生(李东生新闻)的‘敦刻尔克’”，业界人士评论；而李东生表示：“国际化战略没有走错”

　　10月31日，TCL集团与法国汤姆逊公司同时发布公告，宣布将对两者的前合资公司TCL汤姆逊（TTE）之欧洲业务展开重组。而TCL即将在欧洲实施的这场重组，将开创中国企业在欧洲大规模裁员的先河；从巴黎到波兰，超过450名员工将因此失业。TCL为此次重组预估的费用，更高达9000万欧元。

　　11月13日出版的最新一期《财经》杂志以“封面文章”的形式对TCL此次欧洲事业重组予以关注。《财经》记者在TCL发布重组公告后四天，在北京专访了TCL集团董事长李东生。这位全球最大彩电企业的缔造者不复两年前刚刚完成收购时的意气风发，但依旧态度从容：“我们付出的代价比我们预期的要大。立足于现在的情况，当前最重要的是保持集团健康经营，找出解决问题的方法。”

　　“欧洲业务不能再继续这样的状态。”他强调。

　　对于李东生时下亟待解决的问题——TCL汤姆逊欧洲业务持续恶化的亏损，在经过半年多时间的试验与讨论后，答案已经别无选择——只余裁员重组减亏止损一途。面对今年上半年扩大至9600万美元的欧洲区巨额亏损，市场亦对重组方案表示了支持。TCL集团发布重组公告次日，其股价比前日上涨超过9％，从0.74港元/股涨至0.81港元/股。

　　根据TCL集团的公告称，TCL汤姆逊（欧洲）将从今年10月底开始重组，主要包括终止OEM（贴牌）业务外的所有电视机的销售和营销活动，对大部分现有员工及六家销售公司进行重组，并“择机变现”现TCL汤姆逊（欧洲）的资产及库存。

　　李东生告诉《财经》，所谓“择机变现”的资产主要指波兰工厂。除此之外，TCL汤姆逊还将逐步减少向汤姆逊公司所属昂热工厂发出的生产订单，直至2008年减为零。

　　据李东生身边相关人士证实，TCL目前在欧洲德国、西班牙、意大利、瑞典、捷克共和国和匈牙利的六间销售公司都将纳入重组范畴，相关业务由在香港成立的离岸公司接手。

　　法国劳动部称，TCL汤姆逊（欧洲）重组，将导致布伦和昂热两地办事处分别有150名和50名雇员失业。同时，承接转包生产业务的汤姆逊昂热工厂250名雇员失业亦与此有关。

　　众所周知，欧洲裁员的补偿标准是世界上最高的。员工除了得到法定的补偿，往往还会要求增加一些额外补偿，补偿的数额将由资方与工会谈判决定。一旦劳资谈判时间拉长，将直接影响重组进程。

　　目前，TCL已将相关裁员补偿方案提交给TCL汤姆逊的工会委员会，双方谈判将在11月中展开。李东生对于裁员计划的实施显示了信心：“我们的方案比较合理，工会对这一点比较理解。”为获取支持，李东生在今年8月初专程会见了法国劳动部长和工业部长。

　　据悉，如果劳资谈判破裂，TCL汤姆逊仍可以继续实施其重组计划，前提是必须申请仲裁，而仲裁程序在欧洲往往旷日持久。观察家指出，时间是TCL最大的敌人。TCL汤姆逊必须尽快与工会达成协议，否则拖得越久，重组费用越高。

　　李东生透露，此次重组的预估成本为9000万欧元，重组涉及的现金需求预计约为4500万欧元——这部分资金，主要将由汤姆逊公司提供的资金和变现公司既有资产解决；TCL多媒体则将为重组后的新公司提供不超过1300万欧元的营运资金。

　　 “这是李东生的‘敦刻尔克’”。一位业界人士评论。1940年5月，陷入德军重围中的英国远征军从法国敦刻尔克撤退。

　　尽管承认此次欧洲重组是一个“难得的经验教训”，李东生表示：“我还是认为国际化战略没有走错”。当《财经》记者问他：“如果再来一次的话，还会做同样的决定吗？” 李颔首表示，“还会。”他认为， “没有一个世界级的制造企业不是跨国经营的！”■

　　（本文刊于06年11月13日出版的《财经》2006年第23期）

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(责任编辑：胡立善)