“月底新基金可能就要开卖，公司上下非常忙碌。”东吴基金(东吴基金新闻,东吴基金说吧)公司人士透露。据悉，东吴基金已开始招兵买马，为公司第二只基金的发行做准备。

　　对于东吴基金来说，这是不得不重视的机会。

　　合资结束

　　几个月前，东吴基金合资谈判正式宣告中止。

　　对于股东实力一般的新基金公司而言，要想获得市场认同，难度可想而知。寻求合资被视作自救路径之一，通过注入外方股东，改变新公司在资金、技术等方面的落后局面。

　　和大多数公司一样，东吴经营艰难。

　　2006年二季度，东吴基金成为第一家管理份额小于1亿份的基金公司，从2004年成立至今，一直只管理着一只基金。三季度，东吴基金的管理规模定格在6968万份。

　　截至2006年11月10日，东吴嘉禾优势精选基金的单位净值1.23元，累计净值1.54元。

　　众所周知，一家中等规模的基金公司每年需要3000万元左右的运营成本，即使按照最高的1.5%的管理费率计算，基金公司每年至少要管理20亿规模的基金才能勉强打平。

　　美国梅隆金融集团进入了东吴的视野，“双方的谈判非常深入，今年二季度几近成功，然而由于在价格、理念上的分歧，不得不宣布中止。”相关人士表示。

　　谈及合资初衷，通常经过数年的积累，基金公司具备了一定的优势，树立了自己的品牌，而合资基金的股东大多实力强劲，可以对新基金公司提供相当支撑。

　　据悉，控股东吴证券的是苏州国际发展集团，东吴证券再控股东吴基金，苏州国际发展集团和东吴证券都决定继续持有东吴基金。

　　谈判在今年6月份基本结束，合资宣布暂时告一段落。据称，这与当时市场好转、作为主发起人的东吴证券不愿就此放弃，有一定关系。

　　新基金救赎

　　放弃合资的东吴基金就此开始招兵买马，为第二只基金发行做准备。显然，东吴基金希望通过发行新基金改变成立以来一直亏损的局面。

　　2003年7月，东吴基金已经获准筹建，由东吴证券、上海兰生(集团)公司、江阴澄星实业共同发起，注册资本1亿元。

　　但是一年之后，才拿到开业许可。

　　由于《基金法》颁布，证监会预备制定一系列新的配套规则，新基金公司设立停滞，让大多数尚未开业的基金公司陷入被动。

　　和大多数生存环境一直不容乐观的中小基金公司一样，2005年，东吴基金不得不将保生存、促发展和过“紧日子、苦日子”作为经营指导。

　　首先对薪酬调整做出了相关规定。东吴基金董事会对公司年度经营业绩的考核要求，公司年度薪酬总额的40%为浮动年薪部分，调整策略、收缩战线、压缩费用，重点实施低成本战略，以克服当前的经营困难。

　　公司岗位薪酬调整后，全体员工薪酬水平出现了较大幅度的下降。

　　人事安排上的动向也引人关注。2006年10月16日，第一届董事会第五次会议通过决议，由东吴证券董事长吴永敏先生担任东吴基金董事长职务。

　　据银河证券基金研究中心的统计，在2006年二季度，在全部48家基金管理公司中，东吴基金的投资管理能力评级居第六位。

　　“目前，已经进入发行的冲击阶段，希望新基金会改变公司的现状，迎来新的机会。”东吴基金人士表示。

(责任编辑：陈晓芬)