□本报记者 徐虞利

    “目前国际矿业资源不断向矿业巨头集中,中国亟需培养本土的矿业巨型企业,但由于种种原因,这类企业的出现尚需一段时间。

”紫金矿业集团董事长陈景河昨日在国际矿业大会上如此表示。有专家表示,在全球一体化时代,中国矿业企业要积极应对,全面实施以矿业资本国际化、一体化经营、“走出去”战略为主的三大战略。

    矿业资本国际化

    今年上半年,灵宝黄金和湖南有色金属两家内地矿产资源类公司在香港上市,发行项目得到资本市场的高度认可。作为这两家企业上市的保荐人———中银国际首席执行官王岩向记者表示,国内矿业与国际资本的融合是必由之路。

    从目前国内外资本市场看,此前金属类企业主要以冶炼为主,但近两年均是以矿山加冶炼技术为上市资源。王岩认为,目前国际矿业资本市场极为活跃,获估值较高的仍是拥有资源类的公司,国内矿山企业面临着跨国巨头的竞争压力,国际资本的进入对提高企业治理结构、管理能力、技术、品牌以及实现资源整合将发挥极其重要的作用,资本与产业的结合正在改变本国和国际矿业资源的供求格局。

    王岩表示,明年及今后一段时期,金属价格仍将在高位运行,中国矿产企业到以我国香港为代表的国际资本市场上市是一个很好的时机,而且趋势不可阻挡。加拿大帝国商业银行亚太区董事总经理高盟更是声称,香港股市中矿山资源类板块将成为全球资本市场焦点,除了中国企业外还将吸引国外矿山企业进行直接融资。

    一体化经营模式

    “由于我国多年来的体制影响,国内矿业公司形成了开矿不找矿的格局,在地勘单位企业化后,矿业公司无法靠自有技术与资金投入发现新的矿产资源和评价新项目的优劣,这是我国太秋天公司与国际矿业巨头的最大差距。”一位矿业资深人士如是说。国土资源部地质勘查司司长钟自然昨日明确提出,地质勘探与开发生产加工一体化的经营模式是中国矿企未来发展的必然选择。

    目前,国际风险勘探资本十分充足,新形势的联合勘查开发协议、战略联盟等均成为国际矿业权市场和矿业资本市场的通行方式,从而影响资源的供给和分配结构,不少外国资源勘探公司已进入我国找矿并取得成果。

    而从2003年即着手组建商业地勘公司的西部矿业集团也尝到了甜头。据了解,该公司很多矿山项目均由自已的地勘公司找到,其未来的资源储备也将立足自身在国内找矿。西部矿业高层表示,中国现在的探矿空间很大,不必担心外国公司的进入,风险地质勘探领域将成为矿业的下一个投资热点。

    “走出去”步伐需稳健

    虽然目前国内矿企海外并购开发项目资源的企业已不在少数,但其交易额占国际市场的比例仍相当的低,在“走出去”战略成为国内矿企大方向的同时,也不得不面对一些挑战。

    一位参会的大型矿山企业老总就直言,目前海外购矿可能不是一个很好的时机,因为许多国家在把资源作为战略物资,近期对资源的保护力度有所加大。在昨日的矿业风险管理分论坛上,与会专家就分析了海外并购资源存在的各类风险以提醒中国企业保持清醒头脑。有投行人士说,中国资源企业并购不成功的例子也不是没有。

    陈景河则呼吁,政府在对矿山企业的海外事业发展给予政策倾斜,建立绿色通道,可以考虑将目前的海外并购项目的审批制变为备案制,提供政府指导和服务体系,使中国矿山企业迅速抓住国际金属市场的变化。

    市场进一步开放 勘探能力将成矿企竞争核心

    □本报记者 于祥明

    2006中国国际矿业大会已经成为中外企业交流的盛会,更呈现出中国的开放姿态。会议期间,国土资源部副部长汪民强调,中国将进一步开放国内矿业市场,积极参与国际矿业合作。与此同时,中国矿业市场规则也进入一个“重塑期”,勘探、矿权交易、环境补偿机制,以及矿业储备规划等等新规则渐渐浮出水面。多位企业家、分析人士表示,勘探方面的投资和能力将成为企业长期发展的核心竞争力。

    今年可谓中国矿业的改革年。无论是地质勘探基金的启动、矿业权有偿出让试点的推出,还是中央地方矿产资源开发二八的利益分配原则的出台,一切都显示出矿业改革的步伐在加快。

    “明年将重点对矿权进行清理。”此前,汪民在一次矿业系统会上说。

    在矿业大会上,他更明确表示,将继续完善矿产资源法律法规,总结实践经验,做好修改《中华人民共和国矿产资源法》的准备工作,抓紧制定矿产资源规划、资源储量管理、矿山环境保护以及矿产资源有偿使用、矿业权管理等方面的法规。

    据记者了解,中国矿业规划或将矿产资源储备“落地”,类似石油的储备工作将正式启动。而这无疑对中国矿业品市场产生影响。

    另一方面,随着地质勘探基金的启动,我国传统的地勘、开采分离的矿业开发利用局面也将出现大的变化。商业性地勘的兴起,以及开采企业与地勘企业的并购整合势不可挡。其结果可能是发现大的矿床,直击各个企业“储量”胸口,改变市场格局。

    “短期内呈现出企业并购潮,而长期将是勘探能力和投资的竞争。”瑞典原材料组矿产经济师布莱德(Damian Brett)分析说。

    “我们自己拥有一支地勘队伍,这是优势之一。”西部矿业股份有限公司董事、首席发展官邓吉牛表示,在国内目前勘采分离的局面下,地勘能力对一家矿业企业而言更显重要。

    “不仅仅是成本节省一点好处。”紫金矿业集团董事长陈景河向上海证券报表示,“对紫金集团而言,这方面较一些国外矿业企业还有优势。”