员工认为协议充满强迫语气

　　因出售手机业务而陷入劳资纠纷的飞利浦公司正急于澄清不利消息。

　　15日下午，飞利浦中国消费电子高级副总裁兼总经理郭立为对《第一财经(相关:理财 证券)日报》表示：“事实上，如果完全依照中国相关法律行事，飞利浦是可以不用补偿年资的，但为了员工利益，以及飞利浦手机品牌未来发展，我们还是会这么做。”

　　此外，他完全否认了对手机股权临时转移、年资与补偿金等方面的质疑，并表示，此次交易不会因暂时的纠纷而出现类似西门子手机业务的尴尬。

　　否认质疑

　　伴随着手机业务售与中国电子集团（下称“CEC”），公众发现，飞利浦忽然开始将该业务股权进行转移，即从飞利浦（中国）投资有限公司转入临时性的过渡公司飞利浦电子（上海）有限公司(PESC)，然后由PESC筹划出售事宜。

　　因此，飞利浦手机业务部分员工认为，这是公司为规避劳动法而临时使出的“脱壳计”，将导致他们从外企员工变成国企员工而拿不到外企一分钱补偿，尤其是年资补偿。

　　“我们不是要借此规避什么，”郭立为说，股权转移实际上是并购过程中一种惯常做法，目的是最大限度减少并购过程中的“不确定性”，快捷有效完成交易，与员工安置无关。

　　飞利浦电子中国集团传讯总监唐少瑰解释，无线业务只是飞利浦旗下一项子业务，分散于全球多个区域，如果由各区域单独与CEC整合，周期将非常漫长。因此，将分散的业务整合入PESC，可以加快合并进程。

　　郭立为表示，在转移协议中，公司有明确的年资支付、三个月补偿等条款。他表示，如果严格按照法律行事，飞利浦可以不支付年资补偿，因为整个转移并不涉及裁员行动。他同时表示，飞利浦提出的方案已得到CEC、上海市劳动和社会保障法律中心的同意。

　　员工还透露，公司3个月补偿实际上只能拿到一个半月，因为另一半要视转移至CEC之后销售业绩而定（11月、12月须完成20万元零售销售）。而且还有一个前提条件：期间不许离职。

　　郭立为说，之所以将其中一半补偿与业绩挂钩，主要为合并阶段手机业务能持续稳定发展。他表示，事实上，与补偿金挂钩的业绩指标明显低于之前的额度，而从最近两周表现来看，员工们完成得“很不错”。

　　但员工则认为，部门卖掉，公司法人变更，相当于劳动合同解除，赔偿金属于理所应当，不应该当成激励奖金，且附加实现条件。

　　擅将员工卖掉？

　　员工仍然坚持认为，如果按公司的转移方案，那他们就被卖了，还拿不到任何钱。他们表示，公司转移协议充满了强迫语气。

　　北京贝朗律师事务所律师张瑛表示，《飞利浦员工转移协议书》存在许多不合法律条款的地方，且语言充满强迫。比如，飞利浦明明只是拥有所有权财产的处置权，但它显然将手机业务员工也视为自己的财产，并试图全部转移。由此，可以认为这份协议属“诱骗性通知”，意在摆脱违约赔偿的责任。

　　郭立为说，飞利浦从未强迫员工签署转移协议。相反，公司充分尊重员工选择权，他们可自由选择签或不签。之所以鼓励大家签协议，主要是因为飞利浦与CEC已有10多年合作关系，双方充满信任。对部分员工不愿签协议，他认为这是“希望得到一次性年资支付，然后跳槽”。

　　部分飞利浦GSM员工表达了另一重忧虑：当初他们是与飞利浦人力外包公司“上海力力”、“上海正东”签的协议，而非飞利浦，因此，转到CEC后，一旦权益受损，维权将更复杂。目前，他们正在尝试促使外包公司做出补偿。

　　不过，记者在上海114服务热线中未查询到“上海力力”任何信息。“上海正东”人力有限公司一位人士则坦陈，他们确实为飞利浦提供人力“派遣”服务，即由他们招募，然后派往飞利浦。他表示这部分人力在人事关系上并不属飞利浦员工。但他拒绝透露此次劳资纠纷所涉员工是否由他们负责。

　　相关链接

　　飞利浦中国早有劳资风波

　　这已是飞利浦中国两年来遭遇的第二次重大劳资风波。

　　2004年12月，苏州飞利浦显示器厂出售予冠捷。当时，部分工人认为经营方完全剥夺了工人的知情权，且损害了当初双方协议中的应得的补偿，并引发该公司广东东莞显示器厂劳资争议。

　　本报2004年12月21日曾独家报道此次事件。(第一财经日报 王如晨)

(责任编辑：毕博)