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来源：《财富》（中文版）
1996 年 11 月，《财富》（中文版）出版了第一期，当时是季刊，首期印量为 5 万份。十年后的今天，刊物的发行量超过了 16 万份，每年出版 18
期。十年来，《财富》（中文版）坚持了当初确立的创刊宗旨，致力于将世界级的商业信息带给中国的经理人。 我们欣喜地看到，伴随中国经济的发展，一大批中国优秀企业已经成长起来，而其中的海尔、联想、华为等本土企业已经具备了强大的国际竞争力。
然而，我们也应该看到，随国内市场的进一步开放，相对于跨国公司在中国市场的进展，不少本土企业的前景令人担忧。
我们来看看两份刚刚发布的中国企业的榜单。在中国企业联合会发布的“中国企业 500
强”排行榜中，我们发现，在那些全球性的竞争行业中，外资企业正在中国市场上攻城拔寨，在大多数行业中已经或正在确立优势。比如，即便是在中国传统的强项──家电领域，三星、LG
和西门子-博世已经开始掌控高端，而本土企业中具备全面竞争能力的基本只剩下海尔一家。PC
和手机战场的格局也是如此，联想几乎成了唯一的一面中国大旗。同时，随开放向服务业的扩大以及私人股权投资等外资新形式的介入，外资在新开放领域中的活跃程度也大大超过本土企业。零售业就是一个例子。一方面，我们看到沃尔玛和家乐福等外资零售巨头不断开办新店并进入新的城市；另一方面，本土零售企业并购的背后不乏外资的身影。如果我们将眼前的这份“中国企业
500 强”榜单与十年前对比，结果确实有些触目惊心: 本土企业正在失去越来越多行业中的龙头地位。
最近，全国工商联也公布了一份“中国民营企业 500
强”榜单。我们看到，绝大多数的民营企业仍在多个业务领域中“四面出击”，其中有四分之一的民营企业介入了房地产行业。值得注意的是，一方面是大量的民营企业仍然属于“机会驱动型”，另一方面，不少企业正从许多传统的领域中退出竞争，一些民营企业家开始将自己辛辛苦苦创下的产业出售给了外资。
这两份榜单说明了一个问题，即中国经济的发展，并不意味本土企业竞争力实现同步增长。当然，这里面有外部环境的因素。近几年，关于民营企业环境的改善，政府和企业家在大方向上是有共识的，即完善私人产权保护体系、减少行政审批、打破垄断、税收改革，等等，只是改革进展的速度和效果并不显著。不过，既然依靠自身无法改变环境，我倒是建议企业家们花些时间提升自己个人的能力。
就中外企业家的特质这个问题，我请教过张瑞敏(张瑞敏博客,张瑞敏新闻,)和柳传志(柳传志新闻,柳传志说吧)。他们二人提到“态度”这个词。张瑞敏说，中外企业的最大差距在于领导者的“态度”。他说，中国企业家大都急功近利，喜欢抓机会，走捷径，不愿意在基础管理上下工夫。比如，热衷于追逐西方流行的管理理念和工具，指望“一招鲜，吃遍天”，懒得琢磨背后的管理思想。柳传志则把这类人的特点总结为“把运气当规律，顺利时把天时、地利都归功于自己，遇到困难就怨天尤人”。他认为，联想的成功恰恰在于任何时候都没有放松基础的管理，从而抵抗住了业务起伏带来的风险，在大机遇面前也能够把握。
回想过去的十年，海尔和联想的成功，确实与两位领导人的“态度”分不开。当年海尔在美国建厂，国内一片质疑声，理由都是“不应该在高成本地区设厂”，但在张瑞敏看来，这是典型的“代工心态”。海尔的目标是建立全球性品牌，在各主要市场都应该建设工厂、设计和营销中心。张瑞敏说，海尔在欧美建厂是早晚的事，但正是因为美国市场最大、最难打，所以更应该先突破。这就是一个成功者的逻辑。2004
年底联想收购 IBM 的 PC 业务，也反映出柳传志那种“人取我弃、人弃我取”的态度。我相信，柳传志最厌恶的观点恐怕就是:
美国人都管不好的业务，联想凭什么能管好？因为这已经不是商业逻辑，而是典型的“弱者心态”。时至今日，联想已经整合成功，而海尔也在美国站住了脚，两家公司一举将大部分的国内同行抛在身后，并殊途同归，率先进入了全球营销的新阶段。
在很多时候，态度能决定高度。
再次感谢读者十年来的支持，编辑部将一如既往地欢迎和重视来自各方面的批评和建议。
黄 翔
执行总编辑
(责任编辑：李淑琴) | 
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