百度进军日本，不能只将重点放在使股东获益的经济策略上，而应为所在的社会创造独特的价值和真正的利益。

　　12月4日，百度公司正式对外宣布，明年进军日本搜索引擎市场。不过，对于投资规模、进展情况等细节问题，百度CEO李彦宏未予透露，只表示，在3-5年之内，希望百度能占到日本5%-10%的市场份额。（12月6日《新京报》）对于百度进军日本市场，多数分析人士持谨慎态度，认为百度进军日本前景不容乐观。不过，他们也认为，即使百度将来只能在日本占据少量市场份额，也并不影响该公司从中赢利，因为日本广告客户愿意支付更多费用来吸引消费者关注。

　　正如一句谚语所说，“走错一步并不意味着满盘皆输”。

　　其实，百度进军日本市场是否成功并不是特别重要，其重要意义在于百度敢于去冒险。这正是互联网公司区别于传统行业的关键所在，也是市场经济的精彩之处。

　　10个指头有长短，企业的经营状况各不相同，企业进军海外市场的目的自然有异。当前，中国企业进军海外市场无非是为了寻找增长新源泉、突破管理瓶颈、寻求技术突破、满足国内资源需求、获得国外市场营销网络、扩大品牌影响力等等。前不久，美国媒体在评论中国企业进军海外市场时指出，与其说中国企业进军海外市场是出于宣扬企业实力的需要，倒不如说是企业在应对一个迫在眉睫的难题：中国企业的盈利能力正在日渐下降。百度进军日本市场如果也是这样的话，那其底气自然足不起来，也有可能与之前一些中国企业进军海外市场一样，发现很难将在中国的成功经验复制过去。

　　笔者以为，百度进军日本市场首先需要赢得民心，而非日元。百度必须对日本正在增强的经济民族主义有所觉察。

　　资金外流和就业机会外流已经给日本公众带来精神创伤，并使其产生收入和利润增加不再意味着就业增长的错误观念。百度应该有效处理这一切所带来的变化，在投入大量资源的同时就开始塑造人们的看法和期望。而要实现这一目标，就需要培养并让当地人与他们一样抱有一种令人鼓舞的看法，即他们将为自己公司所在的社会做出贡献。

　　也就是说，百度不仅要重点关注Yahoo、Google等竞争对手，更需要塑造自身投资活动的形象，这可能需要对其商业模式进行根本性调整：不能只将重点放在使股东获益的经济策略上，而应为所在的社会创造独特的价值和真正的利益。百度进军日本市场，如能坚持成为管理风格适应当地迫切需求，并忠于日本社会所期望的社会职责的优秀企业，就能为自己赢得信任和信誉。

　　从以和平的方式将中国纳入世界经济的角度看，任何市场都应欢迎而不是恐惧中国企业进军海外市场的活动，但中国企业同样也要尽快学会适应所在国的政治、经济、文化、社会环境。如今，西方发达国家关注中国企业，不仅仅只关注企业的未来盈利能力，还关注该企业的职工生存情况、环保意识、社会责任等因素构成的企业综合形象。一个企业如果在本国市场就形象不佳，自然也不能赢得其他国家的尊重。12月5日，《信息时报》报道就称，“百度显示收录单个网站的网页数量与实际情况存在较大差距”，存在“技术作弊”嫌疑。这些嫌疑，无疑也是日本消费者所关注的。

　　尽管日本只是百度进军海外的第一站，其他市场也已在百度酝酿之中，但如何打好进军日本这一仗，需要百度用行动来证明。

　　□刘旭（北京媒体从业者）

(责任编辑：崔宇)