■本报记者 李慧莲

　　“1990年的一天，一位27岁的年轻人走到深圳南油A区16栋801室门外，年轻人敲门而入前来应聘。当时天气酷热，公司老板说等我冲凉后再叙。一刻钟后，老板着裤头光膀而出，和年轻人几乎没有保留地‘坦诚相对’。仔细看过简历后，老板当场表态：‘你来上班吧。’这个老板是任正非，现任华为集团的董事长；27岁的年轻人就是张建国。”

　　这是我在张建国过去的报道里看到过的一段描写。而他现在的简历中这样描述：张建国，中华英才网总裁，北京市人才交流协会副会长，广东省人才交流协会副会长。著名人力资源专家。

　　1990年是张建国第一次职业变动的年份。而在这之前的1987年，24岁的他在兰州交通大学获得通信与自动化专业硕士学历，已留校任教了一年。就在那年，他加入到南下求职者的行列，到了令人激动的海南。不过，一个月后，工作仍没有着落，“只好靠卖报纸积攒起了回兰州的钱。”如今，他用平静的口气这样说，好像在说别人的事。

　　就在1990年，不满足“讲师—副教授—教授”既定职业轨迹的张建国，再次南下，到深圳，于是就有了开头的那一幕。

　　从1990年到1999年，张建国一直就职于中国最大的高科技民营企业之一——深圳华为技术公司，亲身经历了华为公司从20多人到2万多人的成长及变革全过程。期间，他扮演过多种角色：研发人员、销售人员、考评办公室主任等。1996年，张建国出任华为公司副总裁。在这个位置上，他主导制定的《华为公司基本法》为华为公司长时期保持快速、稳定、健康发展奠定了坚实基础，并被华为公司沿用至今。

　　然而在事业如日中天时，2000年，张建国选择离开华为公司，赴美国麻省理工学院进修人力资源管理专业。这是他第二次职业变动，也是又一次“清零”的开始。

　　进修一年回国后，张建国先后在两家咨询公司做过董事长和总经理。他在2001年创办了深圳益华时代人力资源管理咨询公司，为多个行业数十家国内外企业提供管理咨询。连续推出《薪酬体系设计》、《绩效管理体系设计》、《职业化进程设计》三本人力资源管理专著，在企业界、学术界引起广泛关注和好评。

　　2004年，张建国迎来了人生中最大的转折。这也是他本人的第三次职业改变。这年7月，在中华英才网董事长徐新女士的诚邀下，他成为中华英才网总裁。

　　面对记者“你为什么敢于进入一个全新的领域”的提问，张建国笑着说：“当时的选择是有些盲目性。自己从未在互联网公司工作过，不过觉得这个行业是一个朝阳行业，肯定会有很大机会。而且想到自己十年人力资源从业经验可以得到发挥，于是果断放弃很多东西。”

　　对于自己的一次次“清零”，张建国这样总结：“自己的血液中天生就有冒险因子和创业欲望，所以总在寻找新的突破。舍弃原来的‘铁饭碗’，离开华为如此，进入中华英才网也是如此。人要不断地挑战自己。”

　　在中华英才网的日子给了张建国很强的成就感。有媒体报道说，他的这次选择，“不仅引爆了中华英才网的高速成长，同时带来了整个中国网络招聘行业的爆发式成长。”事实的确如此。

　　2005年2月，国际最大的网络招聘服务商MONSTER（巨兽）在与以张建国为核心的团队短暂接触后，在不到一个月的时间里，就毅然决定战略注资5000万美金，同时向中华英才网全面开放自己先进的产品技术、销售管理。自此，中华英才网走上了高速发展的快行道；中国人力资源行业也从此得到国际资本市场的密切关注，并直接引发了2006年中国网络招聘行业引进外资的高潮。在2005年的“中国人力资源年度评选”中，张建国获得“年度杰出贡献”奖。

　　以前的经历都是沉淀和财富，张建国的创造性和智慧从来没有像现在这样体现得那么充分。

　　2005年开始，他创造性地提出针对大型企业、中小型企业、社会求职者、大学应届毕业生等不同群体研发不同专业产品的服务模式，在行业内推出了“英才招聘宝”、“大学生择业价值观与求职心理调查报告”、“大学生最佳雇主模型报告”等多个行业领先的专业产品，引起业内的广泛关注。

　　在张建国的带领下，中华英才网聚焦了成长方向并聚拢了关键资源与核心能力，保持了业内惟一的超过100％的业绩成长率，高于网络招聘行业平均成长率三倍，公司人数也从最初的200多人迅速扩增到1000人以上。

　　所有这一切，使中国网络招聘行业摆脱了招聘网站只作为广告发布平台的单一角色，为其注入了新的发展思路。以带领中华英才网的率先快速发展为标志，张建国带动中国网络招聘行业在过去一年中，在服务专业性、投资方及用户方认可度等各方面得到整体提升，并使之成为当下影响企业管理、人才发展、大学生就业等多个因素的热点行业。

(责任编辑：悲风)