随着2007年的走近，新的国际铁矿石年度价格谈判硝烟再起。自06年度铁矿石价格谈判铩羽后，中国钢厂普遍要求强化话语权的要求在很大程度上被固定为至少不涨价的谈判结果上。但全球主要的铁矿石供应商们却不这样认为，因为全球范围内粗钢产能持续的高增长和国际钢铁市场的繁荣，使他们认为继续涨价是正当的要求。

　　业内人士认为这就给参与2007年国际铁矿石价格谈判的钢厂增加了很大的难度。

　　一、国内铁矿石进口量持续高增长。今年前10个月国内累计进口铁矿石26913万吨，同比上年同期多进口4792万吨，同比增长21.7%。预计2006年将累计进口32296万吨(按前10个月进度测算)，同比增长17.3%。尽管这个预计增速比05年全年进口铁矿石增速降低15个百分点、以及比04年全年增速降低23个百分点，但预计增加的进口铁矿石增量仍接近4800万吨，进口增量排在历史最高水平的第三位。

　　根据国际钢协的预计，2006年世界钢材表观消费量将达到11.21亿吨，同比增长9%。而2007年由于普遍调低了对中国粗钢产量的预计，因此全球粗钢产量增速也会有所下调，预计将会在8.5%-8.7%，比06年预计降低0.3-0.5个百分点，粗钢产量将会在12.15亿吨左右。其中中国的粗钢产量增速进一步降低至11%，预计2007年全年产粗钢4.5亿吨，比2006年预计粗钢产量增加4100万吨左右，这同中国国内进口铁矿石的增速基本匹配，也就是说2007年的铁矿石供应没有出现明显的供大于求的局面，铁矿石价格谈判也因此变得困难重重。

　　但是国内钢厂显然没有听任铁矿石巨头们在钢厂看来是“漫天要价”的耐心了，06年度谈判失败令中国钢厂更加紧张地面对逐渐白热化的价格谈判。除了明显的降低澳大利亚和巴西资源的进口外，国内钢厂纷纷寻找其他途径的铁矿石资源。这样的趋势越来越明显，因为在2000年时，来源于澳大利亚、巴西、印度和南非合计铁矿石进口量占国内全部进口量的95.2%，而在2002年下降为94.5%，在2004年进一步下降为89.1%，在2006年前10个月，再度下降为88.8%，比2000年时的比例累计降低了6.4个百分点。印度矿增加明显，澳大利亚矿比例则是下降明显。但从2007年的采购情势看，国内钢厂希望以此来增加谈判砝码仅有这样规模的结构变化显然是不够的。

　　国内铁矿石除了也在增长，今年前10个月国内累计生产铁矿石46231万吨，同比上年同期多生产12730万吨，同比增长38%，大大超过了同期国内粗钢产量增速。实际上在05年这样的增长并不明显，05年国内铁矿石产量增速在25.3%，与国内粗钢产量增速基本持平。预计国内2007年产量增速仍将明显高于国内粗钢产量增速。

　　国内铁矿石市场价格也出现了低水平的浮动，自从05年二季度铁精粉市场价格攀上900元/吨以上后，在近一年半的时间里，国内华北地区铁精粉市场价格再也没有接近过如此高的价位，并且一直只在650元/吨水平上振荡。上年的国内铁精粉价格高涨曾经也被作为国内铁矿石市场需求旺盛的证据之一。预计2007年这种情况不大会有所变化，因为在国内粗钢产量增速降低、国内铁矿石产量增长、进口铁矿石资源量也保持增长的情况下，国内铁矿产品市场价格很难再度走高。

　　二、用于钢铁生产的原材料成本上涨在钢铁企业的合并以及合球钢铁工业的重组起到了“推波助澜”的作用。粗钢生产正在逐步从主要的钢材消费区域移出，转入到那些可提供充足的原材料的国家中。预计2007年经过这样重组后的钢铁巨头对铁矿石等原料价格的控制变得相对容易。

　　现在铁矿石的价格已经是三年前价格的两倍还多。预计2007年铁矿石价格依然会向上提高10%。其他资源比如煤的价格也是上涨的。这样，对钢材工业管理部门而言原材料的可利用性这一因素就提升到了战略计划中优先考虑的位置。有权使用自己生产的铁这一原材料的公司发现他们越来越可以控制生产周期。因此这就是为什么印度的Tata钢铁有限公司要出价44亿英镑购买比他们的公司大三倍之多的英国钢铁生产商Corus集团，而并不是反过来为之的。Corus去年以1820万吨的产能，在全球钢铁企业中排名第九，而TataSteel则在30名之外。两家企业2005年的钢铁产量合计达2350万吨，如果合并完成，产能有望赶超目前排名世界第六的中国宝钢集团。

　　交易部分根本原因在于可以完全提供由垄断铁矿石的印度生产的产品，其成本是英国生产成本的一半。甚至更多的以原材料为中心的企业竞相出价收购由巴西CSN控制的Corus公司。Corus公司可以提供100%的荷兰Anglo公司自产的铁矿石。两家公司合并有望节省3.45亿美元的成本。这一预期是参考了全球最大两家钢铁企业ArcelorSA和MittalSteelCo.今年早些时候合并时所预计的协同效应后作出的，人们当时预计这两家企业合并后每吨钢每年可节省成本15美元。虽然Tata和Corus没有重叠的业务，但Corus的大部分系统、行政和技术工作可以外包给印度。这是因为在印度，Tata所属的集团在为美国和欧洲企业提供低成本服务方面位居世界前列。

　　同样的，最近宣布的在俄罗斯Evraz公司和美国Oregon钢铁工厂的合并同样是有关原材料的合并。Evraz公司想向Oregon公司的板材工厂提供在俄罗斯生产的价格较便宜的他们自产的铁矿石，目标是扩大Oregon公司的板材和管材制造过程中的利润。这实际上才是合并的主要原因。成为世界第二大铁轨生产商的事实应该是他们第二位考虑的。有权在乌克兰使用铁矿石储备也是Mittal钢铁集团一年前收购Krvoy

　　Rog钢铁厂背后的真正原因。Arcelor在巴西基于提供便宜铁矿石的竞争运作当然是Mittal钢铁集团喜欢坐落于卢森堡的企业的原因。全球第一大钢铁公司米塔尔以254亿欧元的代价将安赛乐拿下，与此同时，在全球钢铁业并购的大背景下，全球第三大钢铁企业新日铁公司与全球第四大钢铁企业浦项制铁公司(POSCO)也达成了一致意见，双方将进一步扩大在资本、业务方面的合作关系。双方互相持有股票的比率将提高到5%。

　　在西方国家，钢铁生产看起来在未来不太可能有大的增长，西方工业国家没有有利的自然资源，并且那里的钢材消费量预计也不会增长很多。工业国家的生产商越来越多地将他们的粗钢生产运作转向低成本区域，Thyssenkrupp集团、宝钢集团和Dougkuk集团都参与了在巴西的项目。Pasco集团和Mittal集团在印度也有相同的冒险。业内人士认为在原材料成本保持高价的时候这个趋势还会继续。