12月18日，广发行重组签约以来的首次临时股东大会上，波澜再生。

　　事起于董事候选人表决中，1名候选人被直接否掉，广发行新董事会人数由此意外地成为双数。

　　广发行提交表决的董事会董事候选人名单共有17人，其中，被否掉的候选董事为普华投资有限责任公司财务总监王殿强。

　　王殿强被否，其实来自投资者团队的最后一次翻牌。就在临时股东大会召开前夕，普华投资退出了投资者团队。

　　其余16名候选人获得高票通过，成为广发行新一届董事会董事。而普华投资公司所持的8%广发行股份则转给了中信信托投资有限责任公司（下称中信信托），中信信托原持有广发行股份12.8488%。在将0.8488%股份转给广东粤财投资控股有限公司（广发行老股东，国企）后，中信信托一跃和花旗集团、中国人寿保险股份有限公司（下称国寿）、国家电网公司一样，同等持有20%股份，成为并列第一大股东。

　　然而，投资者团队对16名董事分派并不均等。其中，花旗集团独占6席，国寿和国家电网公司各拥有2席，中信信托拥有1席，原广发行高管层有2人成为董事，分别为广发行董事长李若虹、副行长王新。而持股4.74%的IBM信贷和持股占15%的老股东群体则没有派出董事。这意味着花旗集团以20%的股份、37.5%的董事会席位获得了对广发行的主导权。

　　在董事候选人名单中，排在花旗集团6名候选董事首位的是花旗集团（韩国）企业和投资银行部主管辛迈豪（Michacl Zink）。令人意外的是，在花旗资历和职位都高于辛迈豪的花旗集团中国区首席执行官施瑞德则排在其之后。因此，参会的老股东私下议论，辛迈豪很有可能就是广发行首位洋行长。

　　当大幕最终拉开，猜测再一次成为现实。就在12月19日，李若虹、辛迈豪分别以广发行新一届董事会董事长和行长的身份参加了媒体见面会。由于李若虹的留任已为业界所知，辛迈豪自然成为广发行人重点讨论的对象。

　　辛迈豪已在花旗集团工作18年，在纽约、俄罗斯、韩国等8个不同地方担任企业银行的管理职务。他参与了2004年花旗银行收购韩美银行以及合并重组为新的花旗银行（韩国）的过程，当时辛迈豪也是花旗银行（韩国）董事会成员并任高级执行副总裁。

　　现在，据广发行重组财务顾问刘国强介绍，由于广东省政府注资以及投资者团队的入股资金到位，广发行重组后已实现净资产125亿元，不良资产率和不良贷款率分别为4%、5%，核心资本充足率为6%。这些远超监管要求的核心指标，是广发行新生的基础。

　　辛迈豪在会上和间隙接受本报记者采访时不断表示，“我们一定会将广发行打造成国际一流的商业银行。”

　　投资者团队里没有分歧

　　《21世纪》：在广发行并列第一大股东只有3家时，个中分歧已经出现；现在增至4家，花旗如何协调与其他几家的关系？几大股东是否已在一些问题上达成默契，如让花旗拥有事实的主导权？如果不是，出现分歧了怎么办？

　　辛迈豪：中国人寿、国家电网、中信信托都是非常优秀的企业，在昨晚（12月18日）召开的新一届董事会上，他们都提出了非常有建设性的建议。作为共同的投资者团队，我们是要把广发行打造成国际一流的金融机构，这一终极目标是非常确定并且一致的，因此，股东之间不存在分歧。

　　《21世纪》：如果不是达成了事实上的默契，又如何解释花旗在董事会独占6席呢？

　　辛迈豪：花旗集团是投资者团队的牵头者，在董事会占有多数席位是因为在收购之前已达成技术输出协议。根据11月16日签署的技术支持与协助协议，花旗集团将在风险管理、内部审计和控制、公司治理、财务管理、资产负债表管理、人力资源管理、信息技术、金融创新等八个领域向广发行提供支持与协助，帮助广发行实现综合经营管理水平的提升。这意味着花旗要进行人员输出、培训以及先进技术的引进，将承担更多的责任和义务，因此在董事会席位上占有多数。

　　《21世纪》：此前有消息称，交易完成日后，花旗集团将被授予认购权，花旗集团通过行使认购权获得广发行最高40%的股份，其他投资者及原股东同样具有反摊薄的权利。消息属实的话，花旗集团今后将从其他股东那里轻易获得更多的股权，并成为第一大股东？

　　辛迈豪：刚才李若虹董事长在会上已澄清了，这是传言。我是广发行行长，我代表广发行，而不是花旗。相关的问题应该问花旗集团。

　　我并不是孤身奋战！

　　《21世纪》：就任广发行行长对你自身意味着什么？

　　辛迈豪：今天早上（12月19日），广东省有关领导在接见花旗管理团队时，对我说，“这次是任重而道远，我们把一个很重的担子放在你身上了。”其实，我并不是孤军奋战。在国际先进人才的帮助下，有投资者团队其他成员的经验，13000名广发行员工也愿意参与到银行新的发展历程中来，我们一定会将广发行打造成国际一流的商业银行。我将携带妻子、3个女儿和1个儿子，举家迁来广州，定居几年。

　　《21世纪》：你刚才提到广发行13000名员工，你怎样看待他们？

　　辛迈豪：广发行有优秀的员工和精英团队。13000名员工都非常热情地参与改革，爱学习、有活力，我们要很好地培训他们，使他们成为中国金融业的中坚力量。同时，我们引进了很多国际一流专家来帮助我们管理，帮我们成功地进行改革。

　　《21世纪》：一个月前，广发行与花旗团队组成的过渡期管理委员会已开始讨论2007年经营计划指标和5年战略规划等重要事项，能否简单介绍一下情况？

　　辛迈豪：目前，高管团队仍在完善之中。在条件合适、成熟的时候，我们会向公众通报有关情况。

　　《21世纪》：那么，应从哪些方面着手进行广发行的系统改变，初步想法是什么？

　　辛迈豪：改变不是一朝一夕的，它需要逐步地完成。广发行的业务发展方向是在公司、零售、信用卡每一个领域都保持领先。现在需要着手建设管理架构，从风险、科技、人力资源等各个方面完善管理，同时要特别关注消费者需求。

　　具体来说，培养人才和加强内部沟通、改善运营政策、扩大业务范围及服务网络将成为广发行未来发展的三大支柱。当然，先在广发行内部建成透明、开放的沟通机制，多和员工沟通很重要，比如内部的公开信等等。

(责任编辑：胡立善)