重组与并购的旋律,在2006年唱得更响。

    以并购使华源闻名的宁高宁,来到中粮集团后,又把他的并购之剑在中粮挥舞起来。

    11月20日,中粮集团与丰原集团、蚌埠市政府签署收购框架协议,中粮集团或其指定的公司将成为丰原生化新的相对控股股东。继S*ST屯河、S吉生化和中粮地产之后,中粮集团旗下的A股上市公司将可能变为4家。同时,在S酒鬼酒和S*ST天颐的收购重组中,也看到了中粮的身影。

    中粮的狂飙突进,和宁高宁的个人风格不无关系。

    这种风格从他在华润集团的时候就已经显现。2001年以后,宁高宁率领香港华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动,横跨房地产、零售业等主体行业,目标都直指行业领袖地位。他凭借资本的力量开创出华润巨大的发展空间,加速了国内产业整合的步伐。人们将他称为用资本整合产业的探索者。

    以并购手段完成垂直整合,迅速形成规模,是宁高宁的整合思路之一。他的目标是,“所涉足行业,华润必须能进入前3名。”他说,只有成为行业领导才能对商品市场有控制力、对资本市场有号召力。这也和国资委对于央企的要求不谋而合。

    2004年,宁高宁由华润集团空降到中粮集团。在“观察”了两年之后,宁高宁挟企业未来8大核心行业,高调出现在媒体面前。

    宁高宁的新目标是：未来5年内打造中粮在生物制能源方面的行业领袖地位,为此中粮已斥资百亿元。除此以外,宁高宁亦宣布,中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。

    宁高宁的哲学化表达是：“未来中粮最重要的角色是做人与自然和谐关系的促进者”。

    听起来很美。