北京大学光华管理学院将于2007年1月5日举行第九届北大光华新年论坛，本次论坛的主题是“奥运与品牌之路”。
本次论坛由四场论坛构成，以极高的学术性、极高的新闻价值、极高的影响力、极高的价值回报为特色，旨在为中国企业如何借力于奥运商机、提升品牌、开拓国际市场提供智力支持，探索中国奥运经济之路，希望引领中国企业加快自主品牌的建设。2007年1月5日上午为论坛开幕式暨开幕论坛。下午的三场论坛主题分别为：“全球视野的品牌战略”，“品牌资产与市场价值”，“明星与品牌的力量”。此外，论坛结束当晚，还将举办一年一度的“与企业同行-光华新年酒会”。北京十佳体育文化发展有限公司是此次论坛的唯一协办单位。
北大光华新年论坛由光华管理学院主办，由北大MBA联合会负责承办。至今，已成功举办了八届新年论坛，每届论坛都赢得社会各界的普遍关注和响应，为关心管理教育发展的专家学者以及企业和社会各界人士提供了一个沟通和交流的平台，更成为关于企业管理和经济走向的热点问题具有权威性和前瞻性的思想交流盛会,被认为是中国最有影响力的管理论坛之一。
从主办方处了解到本次论坛的前期邀请工作开展得很顺利，包括北京市市长王岐山、中国移动通信集团有限公司总经理王建宙、中国石油集团高级副总裁段文德、联想投资董事长柳传志等诸多官员、学者、企业家都已经确认参加第九届北大光华新年论坛。
搜狐财经特邀本届新年论坛执行主席王亚非副教授、北京大学MBA联合会主席刘身强两位嘉宾作客搜狐公司，围绕第九届北大光华新年论坛的主题设置、论坛背景等话题与广大网友进行讨论。
主持人魏喆：各位网友下午好，欢迎来到搜狐财经面对面，一年一度的北大光华论坛即将到来，在这个享有广泛声誉的盛会来临之前，搜狐财经非常荣幸邀请到北大光华论坛执行主席王亚非女士和北大MBA联合会主席刘身强先生做客，首先请两位嘉宾和搜狐的网友打声招呼。
王亚非：大家好！我是王亚非。
刘身强：大家好，我是刘身强。
主持人魏喆：感谢两位嘉宾的到来，今天我们的话题将围绕本届（第九届）光华论坛的主题设置和论坛背景展开。在此，我再对两位嘉宾的介绍做一下补充。王亚非教授除了担任新年论坛执行主席外，还是北京大学光华管理学院国际合作与公共关系部顾问，她同时也是海问资本和海问咨询的资深合伙人。她毕业于上海复旦大学国际政治系，1985-1987年为美国马里兰大学交流访问学者，1990年获英国兰卡斯特大学工商管理（MBA）硕士学位，是中国最早留英的MBA女性学生。刘身强先生是北大光华管理学院05MBA学员，现担任北大MBA联合会主席，并积极参与本届光华新年论坛的筹备工作。
那么我们直接进入主题，感觉奥运似乎有点石成金的魔力，北京乃至中国都为奥运可能带来的商机充满期待，两位嘉宾对品牌营销和奥运经济都颇有研究，那么2008年北京奥运，究竟会给北京乃至整个中国带来多大的商机？
王亚非：今年因为我们新年论坛的主题是“奥运与品牌之路”，这个题目也是学院领导以及MBA同学会的同学们一起拟定的，我们为什么拟定这么一个主题？原因大家是研究管理学的，是商学院的，我们关注的是企业的发展和经济的发展，对奥运本身，对体育本身我们是外行。但是反过来说，我们知道品牌这个东西是有资产性的，在这一点上中国很多人都不太知道，倒退十年中国很多企业都不知道如何去经营自己的品牌，直到有一天中国大地上有了LV、范思哲、阿玛尼等等这些品牌，包括化妆品牌、汽车品牌，大家开始思考问题，尤其看到我们生产大量的产品在市场上没有得到那么高的价值，比如我们的箱包做得相当好，但是为什么没有那么高的价值？因为没有品牌。
我们就开始思考品牌，它的价值越高跟你的利润正相关，这种正相关使很多企业尤其是消费品的企业都会关注品牌。品牌是制造者，是业主，是生产者向消费者传递一个信息的东西，这个品牌实际上是一个载体，载着我的品质代表高档、中档，我的价格，代表社会上欢迎的程度，我在这个行业这个领域里面代表着什么。所有的企业家面临着如何提升自己的品牌，我如何让我的品牌真正能够实现最高价值。
在这个时候，我们大家的目光一块儿都关注到一个重要的点，就是事件营销、明星营销、事物营销，我们可以看到社会上各种各样的营销手段，自然而然得到全世界注视目光的奥林匹克运动会就成为得到最注意的一个事件营销的地点。因为在这样一个舞台上，我们可以看到从主持人的服装，从拿的话筒上写着是SONY还是三星。
明星有一种带领潮流的力量，明星梳一个发型大家都去模仿，能够影响别人行为的东西，本身就成为想塑造品牌的企业必须做的一件事情。这样的话，我们就会讨论奥运与品牌之路，很多人借这个千载难逢的机会，这是第一次在中国召开奥运，我现在都记得申奥成功那天的兴奋，这是一个机会，这是一个契机，用这个契机这个载体这个舞台，我们很多产品可以宣传我们这样的企业，宣传我们这样的品牌，这样才有了奥运与品牌之路。
奥运是我们一个很大的事件营销，不是唯一的事件营销。奥运会过去，也会来到，得到我们还有以后可能亚运会，还有其它各种活动，我们都可以营销，它和品牌有这样一个内在的联系，所以我们才把它叫一个机会，也是为什么界定和我们商学院的结合点就是在这儿。
主持人：您刚才谈到的品牌，我记得我念书的时候我老师讲过可口可乐的创始人说过，如果有一天我的公司付之一炬，那么我可以在第二天靠着品牌重新另立炉灶，东山再起。品牌的确是一种财富，具有资产价值，品牌的塑造也有一个很漫长的过程。品牌在人们心目当中达到一定的心理感觉，定位在什么基础之上，给人带来的心理享受是不一样的。
比如说联想，在我最开始的记忆当中，联想最初还不错，至少在国货当中不错，但是还不是一个世界性的品牌。随着这几年通过一些营销手段，包括推出的广告、明星代言、重要体育赛事赞助以及传达的“新世界、新联想”，逐渐给我们一个感觉，已经上升到世界级的品牌，我们今年有一个主题是“全球视野的品牌战略”，以前有人探讨过，但是系统通过一个论坛来探讨我想还是第一次。当时确定三个分论坛的主题是通过方式最后确定了这三个选题，过程是怎么样的？邀请嘉宾的时候以什么为标准？
王亚非：其实也很简单，你穿的靴子是老头牌的，裤子是LEE牌的，你穿的上衣可能是杰西卡，你戴的耳环可能是FOLI FOLI，可能坐的飞机是波音，开的车是丰田，我们大家不得不面对，你不走向世界，别人来了。我刚才说的品牌都是国际性的品牌，你站在自己的家门口你不用抬腿出门就遭遇了国际品牌，不能说只站在我的地域北京上海或者某个城市，而是你要想让你的企业持续发展，你必须面对一个挑战就是全球化。如果你要去造就一个全球化的品牌才是你生存和发展必须的时候，你就不得不这样做了。这正好是我们论坛要讨论的。
我们在请嘉宾的时候，我们注意已经在中国初步具有品牌的企业，我们请了爱国者，大家知道它做的也是很坚信，在中关村发家做到现在几十亿，冯军这样的领军人物刚好是光华管理学院毕业的，他走品牌之路不得不遭遇索尼、三星这样的频谱，他来谈他的体会以及怎么样去做，而不是我们来谈。这是一个。
第二，我们请到李宁公司，李宁公司也是这样的，当它刚开始做的时候，李宁先生曾经说过，我们中华民族非常包容，我们所有的人都喜欢穿外国牌子，就是不喜欢穿国有的。我现在就是中国人，我做得又是中国品牌，我怎么办？这是一个很严峻的问题。我们请到VISA卡中国事务部的人过来，在发达国家最发达的是服务领域，银行业服务领域在中国发展就是这几年，VISA为什么能走遍全世界，请VISA卡中国事务部的人过来谈谈。包括索尼、松下，为什么这些品牌能立到人们的心目当中，请嘉宾过来谈。而且很有意义让大家讨论，中国企业下一步发展，或者全世界的企业20年后我们会怎么样，我们站到现在看未来，我们应该怎么做，也许我们中国某些品牌就成了世界级的品牌。
我们定这个名字还是院领导定的，我们几个院领导商量之后，海尔的张瑞敏先生，不管将来海尔存在不存在了，海尔是先驱，先驱有时候会牺牲的，可能在走的第一步上很有影响力，但是它走的这些路对中华民族想打品牌太有意义，太深刻了。我们请了柳传志，大家知道联想从LANGE这个品牌为什么变成LENOVO，又购并了世界上IBM的PC业务，怎么用自己的品牌去争取所有的消费者，并且为走出去做一个准备就是品牌，尤其计算机这种东西。你看土豆西红柿一眼看出好坏，不需要品牌，一眼看不清楚，尤其我不懂计算机，就要用品牌来代表。我们定来宾的名字，定题目都是几个院领导定的，我是一个忠实的执行者。我们可以看到大型国企的领导，中国移动的总裁，中国移动CHINA MOBILE就是一个很好的品牌，代表质量、迅速、对市场的快速反应。中国银行也要走向市场，中国银行走向公开市场上市，同时也在发各种信用卡，提供其它服务，不只是存储业务。还请了青岛啤酒的嘉宾，青岛啤酒是最早在境外销售的产品，所有的外国人都知道青岛啤酒。他们是先行者，是中国企业里品牌建立与维护的先行者，而且他们有的也是这次奥运会的赞助商，请他们来谈极端有意义，这我们当初的初衷。
刘身强：我们作为联合会从发起到承办北大光华新年论坛主要还是一个学习，可能课堂上跟老师有一些学习，但是我们课后通过这样的活动随时可以学习，跟王老师面对面学习的机会还是非常少，我们非常珍惜这个机会。从奥运这一块来说，除了奥运会的合作伙伴，所有中国人包括其它企业，包括学院想参与进来提高奥运的影响力和价值。尤其是品牌方面，以前一提起品牌就是外国的品牌，中国的品牌寥寥无几，做得非常辛苦。中国以前是一个制造大国，产品制造的质量来说也绝对是国际一流的，很多国际上大的品牌都是在中国来代工，商务部提出制造大国向品牌大国过渡。现在商务部牵头做了一些活动，正好我们学院的老师领导非常关注这块，有一些教授专家在这方面有非常深厚的研究底蕴，我们结合起来做第九届北大光华新年论坛。
王亚非：我们想把中国初步具备了品牌优势的企业都请来，但是因为时间有限、精力有限、财力有限，现在能请到的就是这些了，并不意味着我们请到的有实力，没请到的没实力，我们希望有那个号召力。而且我们光华在市场营销系成立了品牌研究室，专门就中国的品牌发展进行研究，就是为了中国的企业来琢磨如何更高质量、更快速发展品牌维护。
主持人魏喆：随着2008年的到来，每一个企业都在打奥运这张牌，很多企业希望抓住这个机会，提升自己品牌的影响力。然后具体落实的时候，也并不是每个企业都做得很到位，很多企业尚出于摸索阶段，摸着石头过河做尝试。奥运营销也好，体育营销也好，企业应该如何制订自己的营销战略，抓住机会提升品牌影响力，以获得更好的口碑，更高的市场占有率。
王亚非：这个要看行业，比如搜狐，你们可以使用奥运会的名字、LOGO出现在很多地方，扩大你们的影响，再加上你们的工作质量。品牌永远是互补的，不是光有名字后面没质量，那是不行的。我们只就奥运经济来说，消费品牌、传媒品牌、体育品牌、休闲时装，跟体育相关的户外运动，跟奥运相关的文艺产品、艺术产品，这些都容易做营销。刚才您问到这个问题，有的企业抓住这个机会，我想有的企业就不需要，看产品而言。企业分行业很细，而且行业里面分季节性的有的又很细，不一定所有的企业非要就这个地方来发挥，所有的企业不要完全去学，要根据自己的行业制订市场战略，也许这个时机不适合，那个时机合适，我们要看是什么样的行业，越是市场竞争激烈，越是消费终端的产品，越是能够和体育运动竞技相结合的企业，最好抓住这样的机会做营销。其它一些企业，非常基础的制造业、非常基础的农业高科技产品等等可能不一定去抓住奥运的机会。
刘身强：我们请了松下和大众作为嘉宾，因为他们跟国际奥组委有十来年的长期合作，而且是国际非常知名的品牌，这次面对这个论坛国内有一些成长力的企业请到一起研讨，学习他们利用奥运来营销的经验。
主持人魏喆：今年的（第九届）北大光华新年论坛这次邀请了很多企业都是 08北京奥运会的赞助商，有些还是顶级赞助商。赞助奥运会是非常昂贵的，除了赞助费之外还有比赞助费高3-5倍的后期推广费用。1996年的亚特兰大奥运会获得赞助权的200多家企业只有月25%有所回报。那么企业应当如何制定奥运营销的战略规划和行动，避免奥运营销成为“烧钱运动”。
王亚非：这就是我刚才说的，视具体情况而言，尤其上市公司，搜狐也是上市公司，要算你的当期利润，你的压力很大，要为股东服务，不能说我把所有的几千万非我莫属，要拿到这个奥运赞助权，你还有其它方式赞助奥运，不是只有一条路，要看自己的情况。这次有很多有实力的企业并没有进入奥运赞助，我想都处于这个原因，第一要算自己的帐，一定的时候我就不做了，我必须关注我的当期利润，我得为股东负责。第二，我和奥运的紧密性，如果可以间接参与就不用直接花这笔钱，间接以其它方式参与。第三，跟产品相关。希望在这次论坛上有充分的发挥，听各路来的大家心目中的成功的非常有能量的有影响力的企业家，通过他们的嘴来阐述他们是怎么看这个问题的。这是我们这次论坛的很大目的。
主持人魏喆：我注意到这次论坛三个分话题中有一个是“明星与品牌力量”，很多体育明星都参与广告拍摄，现在不仅是体育明星，包括其它娱乐明星甚至财经明星，比如王石也拍一些广告。效果有好有坏，那么企业选择什么样的明星为自己代言更加合适？明星与品牌之间究竟是一种怎样的关系？如何最大限度的发挥明星的效应，来提升品牌价值？
王亚非：这次有一场其实意义很重大，我们可以看到现在很多企业都选了自己的代言人，以我们现在调查的范围和我们接触到的事实可以说明，所有的企业都要根据自己的具体情况，包括我们在光华读书的MBA、EMBA的一些同学，他们有的也请了明星，但是并没有反映在销售收入或者企业内部制度等等建设上，企业不是政府也不是慈善机构，做事情一定会有目的的，为什么要请明星？一定要相关，跟销售收入相关，这是最大的相关性。如果是体育产品他选谁？我们看到李宁公司选了奥尼尔，因为在不断卖它的篮球制品。反过来联想的广告在计算机中间穿梭着滑冰运动员，为什么？速度。联想的内置、速度、质量容不得一点马虎。我们还可以看到在中国移动的广告里面出现刘翔跨栏，表达中国移动的理念，这个理念就是我要尽我所有的可能为大家服务，跨越所有的障碍。很多技术进步、升级换代、消费者的喜好不断在变化，我们编了一个短片，由专家学者评论，中间穿插广告，广告里面都是明星运动员的代言，我们团队努力做这个事情。我们现在选进去的也是资源有限、时间有限，不可能选到所有的，只是找到手头有的，比如中国移动刘翔代言，还有“李宁弓”的李宁鞋，选了联想的滑冰，现在还在搜集别的广告。
“明星与品牌的力量”肯定会讨论运用广告明星失败的案例，比如用很多电影演员、明星代言药有很多失败的，我现在不在这儿点名，得尊重企业的尝试和创新，但是我自己亲耳听很多企业老板跟我聊天说，我们用了谁谁谁，销售额也没有上去。我开玩笑，我要听他老吃这个药好我也不会买这个药，因为我不信。有些床上用品，用了某著名演员床单的广告，销售也没上去。说明市场的消费者越来越聪明，越来越理性，不会为这种煽动性的而没有内容的东西去买单。过去的秦池大曲得了标王，几天就倒了，这样的事情也有。如何正确使用代言人，如何正确使用明星，他们和我的产品有没有关联，我个人很不相信减肥的，为什么不找一个肥肥的人，每次找20几岁苗条的女孩来减肥，她不减肥也不胖。市场越来越冷静，消费者越来越知道怎么样去买单而不要受到一些影响。这是品牌和代言人的内在关系。
我们这次还想穿插一个内容，体育运动是竞技，有好看的一面，大家愿意买票，愿意去看足球看篮球，因为它好看，人和人的对抗，力量的对抗。竞技性比较强的单项里面，人们永远记住第一，记不住第二第三。乒乓球运动都是在大量的运动员辛勤的汗水与血汗底下出现第一，第二、第三被人们遗忘了了，甚至他们的生活背景很困难。这次我们专门把李宁公司推出来的李宁运动员基金，把退役的甚至得过金牌得主的，网站上说有些运动员生活无着落，他们是两辈子，运动员生涯结束了，还有普通人的生涯。他们为国家争光，第二第三第四名的运动员下来也要生活，有的成绩很好，只差半秒一秒，也可以出来代言活动。
刘身强：体育运动员获得很高的成就，不光为国家社会带来很好的声誉和影响力。企业在选择明星代言的时候会看中他这一块，代言人积极向上的东西，还有跟企业的产品相关，不光注重自己的品牌，后面还有自己过硬的产品，确实起到这些作用。体育明星能够承担更多的社会责任，他们跟企业的价值、企业文化联系到一起，这样有一个更好的结合。
主持人魏喆：谈到企业文化我也有一些想法，感觉如果想让品牌和奥运挂钩，品牌的概念应更多的倾向于追求卓越、激情、科技、全球性、更快、更高、更强等，如果有了这些概念的关联性，那么产品或者服务在奥运营销时收到的效果会更明显。奥运营销的效果应该与品牌的核心诉求以及品牌的文化传递有很大的关系，本届光华新年论坛的三个主题实际上也是一直在讨论这个问题，包括全球视野的品牌战略、品牌资产与市场价值、明星与品牌的力量，都是在探讨品牌来与市场价值之间的关系。
对于体育用品更多的选择体育明星代言，对于消费类产品比如饮料、手机、mp3等时尚电子类产品则更多的选择时尚明星代言，既当红影视歌明星代言效果往往更显著。比如百事可乐是在可口可乐在市场占有率绝对领先的情况下突围崛起的，他的方法就是用最具人气的备受年轻人喜欢明星代言，流星花园轰动全国时的F4、以及之后红遍大江南北的周杰伦。实际单纯从口味来讲，在此之前更多喝可乐的人是倾向于可口可乐稍微偏苦的口味，但是因为自己是百事明星的粉丝，很多人在购买可乐的时候选择了百事。双方的广告大战也打得异常激烈。百事将明星印到可乐的包装上无疑是成功的。
不过选择明星也有风险。今年世界杯期间联想选择罗纳尔迪尼奥作为明星代言人，他是2005年的世界足球先生。然而2006世界杯期间其表现让人十分不满，估计这种结果也是联想没有想到的。
说得有点远了，回到我们的主题“奥运与品牌之路”。那么奥运营销应该如何改善品牌和消费者之间的关系？如何借助奥运让双方产生共鸣，即让双方共同的焦点落到奥运这个让人热血沸腾的比赛上，把奥运精神融入到品牌文化当中，并由此形成共鸣？
王亚非：我们在管理学上叫理性消费和情绪化消费，而且分层，您刚才讲的可口可乐、百事可乐，你可以观察它的广告，我们在营销学里面专门分析这个东西。拿着可口可乐的不是唱歌的就是在运动的，比如手里拿着球拍，刚下了运动场，擦着汗喝着可口可乐，一下子就凉快了，或者是F4或者U2或者后街男孩，他选择的定位人群就是这样。不可能老头老太太拄着拐杖喝可口可乐，15岁?25岁的人群是情绪化消费最快的，敢花钱，人越健康挣钱在未来，六七十岁的时候不能挣太多钱最不敢花钱。企业会选择这样的年轻人代言，从李宇春到F4到玫瑰组合。代言骨质疏松症的药就是老头老太太。
实际选择明星代言像押宝，可口可乐是不是各个都中了？不见得，同时赞助了六个队，四个队都是冠军，我就很胜。世界杯足球赛的时候，你在街上可以看到很多14岁左右的孩子穿的衣服颜色不好看，你怎么这个都不懂，这个是冠军队的队服，冠军是胜利是成功是自豪促使这些人去穿这种颜色搭配很极端化的衣服。这样的消费群体确实是靠激情靠情绪，反正我就穿这一季，销售额一下子冲到多少万，这就是事件营销的结果。这一阵子过了，那就要等到下一拨的事件营销，一定是要定位的。
刘身强：可口可乐也好，百事可乐也好，目标消费群都是非常年轻的人，这些人受影视明星、体育明星的影响很大。像可口可乐的代言人李宇春、SHE等等，像百事可乐的贝克汉姆、菲戈、劳尔、F4、周杰伦都可以影响他们。
主持人魏喆：商机并不是讲自己的产品与2008年北京奥运写在一起就万事大吉，奥运营销需要的应该是细致、深入、系统的整合营销，那么企业应如何整合不同的营销传播工具？如何将电视、报纸、杂志、户外媒体等传播工具进行优化组合？
王亚非：凡是参与这样的营销事件的企业都有一个很完整的策划部门，这个策划部门会对立体的宣传、平面的宣传，用什么样的代言人，在什么契机上，并且从自己的预算上几个方面进行组合来推出这样一个整体的项目，应该说都是结合自己的具体情况，没有说一个通用的所有的企业都这样。最近各个体育用品企业都在备战奥运，这是最直接的，健身器械、运动休闲服、专业运动服都在做。奥运期间他们会请各种体育明星，今天得了奖，明天会出现在他们公司的总部，把这样的接待室都安排好了，我们知道现在北京已经炒到宾馆五星级一晚上的房价1.5万都订不到，都被这样的机构包下来了。但是各个企业根据自己的预算，根据自己想达到的结果开始筹备。为什么光华今年选这个题？我们住在北京，我们看着周围的变化，听到宾馆被预定，现在看08年还有五百多天，已经听到周围的朋友在议论哪一块已经租不到房子了，怎么会这样呢？被某些企业包了，被某些媒体包了。这次是向世界展示中国，所有全世界的记者会集中在那一段时间内把焦距放在中国北京，所有的企业在十几天做一个方案，尽自己的能力。各种价钱都是我听经理人们讲的，可见每个企业都要算自己的帐，那时候能占什么先机，按照自己的想法去做。
主持人魏喆：营销是MBA商学院的重要课程，就两位老师的研究而言，对于企业在奥运营销方面更容易忽视哪些问题？
王亚非：奥运对中国人来说是一个新课题，营销对于中国的企业来说，市场经济发端到现在也就20年，20年里中国的营销由于中国人的智慧已经不亚于国际市场的竞争激烈了，在中国任何一个消费品领域都可以看到价格战、质量战、商标战、广告战非常激烈了，国际上有什么战我们这儿就有什么战。奥运经济的营销对于所有中国人来说都是一个新课题。这个问题非常好，这个问题有一半需要我们这个论坛来回答，而不是我们来回答，刘身强是在校MBA，我学过MBA，早年当过老师做过企业，我感觉营销是所有企业产品实现利润的一个手段，都是一个很重要的手段。我们这个论坛应该说多少回答你这个问题。
刘身强：举个简单的例子，可口可乐作为奥组委的合作伙伴这方面做得比较好，08年奥运福娃的形象会印到每个可乐罐方面。联想发行十套纪念钛金币，利用奥运这块结合的稍微弱一些。我们论坛里面的各个嘉宾专家教授会更好来回答这个问题。
主持人魏喆：每个企业竭尽所能的抓住奥运这个机会，是不是抓住奥运就足够了？
王亚非：当然不够，应该说品牌知名度是一个很长很长的路，是百年的事情。一个品牌在中国老字号有很多，亨得利钟表、同仁堂药店、瑞蚨祥丝绸店，新创出来的新品牌，他们想在这个市场上持久长远赚钱，确实不是一城一池的事情。应该说奥运是一个大家学习的机会，是大家去显示的机会，也是企业在品牌维护与管理战斗里面的其中一个战役。另外有一点非常好，它好看、好玩，好看好玩给大家都带来了兴趣，所以通过所有的民众能感觉到商家在这儿干什么，运动员在这儿干什么，从和谐社会、和谐世界，我们的奥运口号叫“同一个世界，同一个梦想”，在乱乱的世界上找到一个全人类能够认同的东西，好玩的事情竞技运动能卖票，大家出钱买票看好玩的事情，这次的机会是中国所有消费品尤其是已经初步具有了品牌，而不是初创，初创的刚创业的因为要去做品牌成本太大，可能还得扎扎实实做基本功，但是已经初步具备了品牌，我们可以看到这次奥运赞助的企业名单都是初步具有规模的，没有这个规模出不起这个钱也没办法做。
刘身强：奥运事件全民参与比较多一些，利用奥运这个机会，像一些成熟企业的品牌借助奥运做好这个事件营销，提升自己的品牌知名度影响力。
主持人魏喆：我们注意到以前韩国和日本都举行过奥运会，在1964年的东京奥运会和1988年的汉城奥运会结束之后，两个国家的经济迅速走上发展的快车道，这是一种偶然现象吗，还是经济发展的必然结果？中国不会继续这种结果？
王亚非：日本本来在二战以后经济的复苏就是比较快的，因为各种基础，经济、政治、体制等等基础发展比较快，韩国幅员没有我们这么辽阔，中国发展不均衡，东西南北的发展趋势我个人认为不可能因为一个奥运08年一开，中国立马经济更飞快，我们现在已经很快了，每年GDP以8%、9%的速度增长。奥运是一个契机，中国过去给别国的印象是很弱，大家认为我们是满街走马车，我早年留学美国的时候，房东说你牙挺白的，你们还刷牙？这次有大量的外国人来是一个机会。中国不是一个快不快的问题，中国要从根本上让大家认识到市场经济的力量，扎扎实实走这条路。
韩国不具有借鉴意义，相对小的国家，另外本身是市场经济很充分的国家，虽然在民主或者制度上跟发达国家还不完全一样，但是具备了市场经济的条件，所以发展比较快。去过韩国的人都知道，韩国百分之七八十的人住在汉城，不可能中国大部分人住在北京。英国也是这样，伦敦住了80%的英国人，你再往伦敦外面走都是一些退休的人住在湖滨、山区。中国不是这样的，中国13亿人，北京只住了一千万人。
主持人魏喆：之前有很多说法，前一段时间举行的首席经济学家盛典上，摩根斯坦利首席经济学家罗奇和前亚太区首席经济学家谢国忠都分析称，明年美国经济将走向衰落，而中国对美国的外贸依赖度很高，中国的经济在08年奥运会之后也会走向衰退，除此之外，中国本身在发展方面也存在结构不平等，问题还很多，近几年经济持续近10%的高速增长难以维系，08年奥运会很可能成为另外一个转折点，中国经济可能会走向缓慢发展，不会继续日韩的现象。
王亚非：缓慢不一定是坏事，我个人认为不会出现韩日那样飞速的经济发展，奥运使我们有一个契机更多认识世界，更多认识自己。我们讲地域的品牌、国家的品牌，其实国家就是一个品牌。
主持人魏喆：奥运是一个很好的机会，可以使国家这个品牌，以及本土企业的品牌借助奥运机会全面提升。
刘身强：64年的东京和88年的汉城，一个是国家的规模比较小，正好处于经济发展快速的时候，而中国幅员辽阔，东西南北发展不平衡。能源利用结构方面也是有很大的差异，中国本来最近这几年持续高速增长，奥运事件只是加速发展，但是不会像其它的日本、韩国这样更快速增长，维持中国原有的增长速度，结构方面包括能源方面更重视这块。
王亚非：原来有一本书《告诉你一个真实的美国》，对没有去过美国的人，尤其我那时候是80年代去美国留学，很多人觉得美国是什么样的呢？我们看《大西洋底来的人》，我在上大学的时候，几个人挤在一个屋子里面看《大西洋底来的人》，看《星球大战》，很多美国人不知道中国。我想奥运会之后，会告诉你一个真实的中国，中国这么现代，甚至数字化的今天很多东西一点不比发达国家低，但是懂事还存在着极其落后和赤贫的地方，还有几千万人没有脱贫。中国就是这样一个国家，这是现实。但是反过来，奥运给了我们一个机会，为国家这个品牌去澄清那些对于中国还不了解的人的一种概念，中国人原来是这样的，我们的生活环境、我们的生活水平、我们的价值观、我们的社会生态、我们的氛围是这样的。
过去管理学更注意产地意识，过去说由于温州劣质的产品，“中国制造”意味着又便宜又恶劣的产品，经过这十几年我们可以看出，我们给人代工，我们辛苦挣钱，芭比娃娃卖到美国那么高的价格，我们只有一毛美分的利润。现在“中国制造”往中层产品走，再过十年“中国制造”可能会往高端产品走。就像在中国国内，上海制造比甘肃制造的感觉要好，再过十年我们可以想想中国有很多自己的品牌也会跻身于世界的品牌里面，这种产地意识就是品牌来创造的。我们会扫除最早发展迅速我们整个水平低下、粗劣的形象，奥运是我们的形象代言人，奥运是中国前进的形象代言人，在北京这个舞台。但是有一点，周围真的太大了，1%的中国人居住在北京，整个幅员辽阔的中国不能得到完全的显示。
刘身强：奥运是更好的机会展示中国，有的时候中国的一些东西，外国人用的手机、电视都非常普通。中国人用的手机、电视都非常现代化，奥运是一个机会，向世界展示中国，展示中国的企业，这是很好的营销事件。
主持人魏喆：希望光华的新年论坛能带给国人更新的思路，让他们更加了解品牌与奥运之间的价值力量。时间关系，最后请两位嘉宾再跟搜狐网友说两句话。
王亚非：很高兴今天向搜狐的网友介绍一下光华论坛，我们期待这个论坛能带给社会和企业更深的关于品牌之路的思考。
刘身强：感谢搜狐给我们这样一个机会向网友交流一下我们筹备论坛的情况，希望本届论坛能够为中国的企业也好，为所有的网友也好，带来一个非常有意义的精神大餐。
主持人魏喆：谢谢两位嘉宾，本次访谈到此结束，感谢各位网友的参与！ (责任编辑：魏喆) | 
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