打造中国第一零售银行
    工商银行董事长 姜建清
    创新是国内银行迎接新时代和新挑战最强有力的武器,2007年,面对外资的全面开放,工行将着力发展电子银行与理财业务。
    在下一个三年,工行将再增加2000万户的网上银行客户,今后四年内我们将把50%的业务移转到网上银行,十年内可能达到70%。
    与此同时,工行还将全面提升自己的理财业务,2007年,会在全国各大中型城市推出500家贵宾理财中心。
    零售业务一直是工商银行的核心业务,工行已经将“打造中国第一零售银行”作为重要发展战略开始全面实施,理财金账户服务全面升级为这一战略拉开了序幕。
    外资银行进来之后,它们所看重的是国内的中高端客户,特别是高端客户。下一步工行将推出面向高端客户的“理财白金账户”,大约在2-3年内,建成200家为高端客户服务的财富管理中心,也就是私人银行。
    提升国内关键市场的控制力
    中国国航董事长 李家祥
    2007年,国航要坚持“以联合促发展,以整合聚能力”,实现安全、和谐的内涵式发展。
    国航在2007年的具体发展思路为:一是坚持推进枢纽战略。巩固在北京的市场地位,细化西部区域枢纽发展,完成华东区域市场整合,提升国内关键市场的控制力。二是强化成本优势战略,持续降本增效。三是稳定盈利能力,建设国际国内业务、客运货运业务并举的网络型航空公司。四是以服务奥运为契机,系统地实施品牌经营计划,提升国航品牌影响力。五是加强联盟与合作,通过与国泰航空在多个业务领域的合作,正式加入星空联盟,发挥联合、整合的协同效应,丰富国航的网络和产品。
    在管理上,国航在2007年将完成以市场为导向的组织转型,再造运营流程,确立新的资源管控模式。同时,还将建立新的薪酬、绩效管理体系,通过有效的激励提升组织的效率。使国航真正成为主流旅客认可、中国最具价值、盈利能力最强和具有世界竞争力的航空公司。
    把资源战略放在首位
    中国石化董事长 陈同海
    中国石化已初步建立了适应市场经济和现代企业制度要求的体制框架和机制雏形。但是在体制、机制以及结构方面仍需进一步改革,发展正处于再上新台阶的过程。
    2007年,中国石化将全面落实科学发展观,坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针,持续推进主业结构优化调整和持续发展,继续把资源战略放在首位,不断加大油气勘探开发的力度,进一步增强市场意识,统筹国内外两个市场,努力增强自主创新能力。
    公司将通过着力抓好改革和创新,着力抓好产业结构调整,着力抓好企业管理,切实转变增长方式,促进持续有效和谐发展。
    到“十一五”末,中国石化将基本完成国有企业战略性改组的任务,真正建立起适应市场经济要求的现代企业制度,基本完成产业结构战略性调整的任务,真正建立起规模化、集约化、网络化、信息化的主业发展和创新体系,具备较强的国际竞争力。(摘自昨日中国石化2006年度工作会议上讲话)
    已为3G建设做好准备
    中兴通讯
    3G依然是全球的热点,中兴通讯已为国内3G网络的建设做好了准备。在业已展开的TD-SCDMA测试中,取得预期效果。在海外,WCDMA及CDMA-EVDO的试验及商用规模也在继续扩大,获得了全球第一个EV-DO REV.A 的商用合同。
    依靠前期投入以及管理改进带来的资源有效配置,较好地促进了国际业务的大发展,并与发达市场运营商以及跨国运营商合作关系不断深入。手机产品的销售,特别是3G手机,取得了较为显著的发展。
    研发方面,中兴通讯继续推动以市场为导向的研发管理,抓住客户规模发展方向的主流产品,提高3G各类产品的整体竞争能力。
    2007年,中兴通讯将进一步通过集中优势资源,加强与重点客户关系的建设,继续深入推进国际化战略,进一步提高管理水平和管理效率,着力于内控等工作的开展。
    全年运量3亿吨
    大秦铁路董事长 武汛
    随着《中长期路网规划》的快速推进,铁路建设进入前所未有的黄金机遇期。大秦铁路作为国家西煤东运的战略通道和铁路投融资体制改革的重要平台,正面临难得的发展机遇。
    公司将坚定不移地把安全发展作为首要任务,深化安全基础建设,培育安全文化,提高安全素质,创造稳定和谐的运输生产环境;抓住煤炭运输市场持续增长的机遇,提高重载运输集约化程度,加快与重载技术相适应的新技术、新装备的开发运作,形成规模效益,提高可持续发展能力;致力于治理结构的完善和管理体制的创新,推进系统集成优化,扩大收入规模和盈利空间;进一步重视和加强投资者关系管理工作,以快速稳健的发展、持续增长的业绩回报各位投资者。
    岁月不居,天道酬勤。公司将勇承重托,牢记使命,确保完成以大秦线年运量3亿吨为核心的全年经营目标,为缓解煤电油运紧张状况、实现我国经济社会又好又快发展提供运力保障。
    成为世界第一大电站
    长江电力总经理 张诚
    展望2007年,我国资本市场即将进入新的发展阶段,电能供求关系逐步向平衡和局部过剩转化,市场化改革将继续深化,三峡工程右岸机组开始投产,三峡电站投产规模将过超过伊泰普电站,成为名副其实的世界第一大电站。
    2007年,公司认真落实发展规划,着力培育水能利用及梯级水库联合调度,大型电站生产运营及检修维护等方面的核心能力,努力向“打造一流上市公司、创建国际一流电站”的目标迈进。我们将进一步完善精益生产管理,努力完成发电任务,确保右岸电站和电源电站新设备的顺利投产;将精益管理思想推广应用到企业管理的方方面面,努力提升公司治理;积极跟踪电力市场改革,抓紧形成与电力市场发展相适应的支持体系,共建和谐电力市场;把握中国资本市场快速发展的机遇,积极开展投融资运作,加强投资风险管理,积极谋求公司快速发展;继续加强财务管理创新,从侧重负债侧管理转向资产、负债管理并重,努力降低财务费用;与此同时,积极履行社会责任,为构建和谐社会作出贡献。
    2007年,长江电力会更好。
    精品加扩张
    宝钢股份董事长 徐乐江
    全球化产业重组浪潮,中国经济发展模式的转变,正在改变中国钢铁工业的发展环境和竞争方式。审视宝钢2007年所面临的市场环境,机遇与挑战并存。宝钢既要保证精品钢材生产体制,又要实施规模扩张策略,实现可持续发展。
    在2007年及以后的工作中,宝钢将进一步积极参与国内产业重组和资源整合,推进新项目建设,保持国内领先地位;将产品结构优化的驱动力由设备引进、项目新建转移到技术创新上来,通过精品基地建设优化、提升产品结构,提升自主创新能力,实施精品战略,保持差异化竞争优势;进一步贴近用户需求,强化服务意识,提升服务能力,增加用户价值,特别是要深入了解下游用户的多样化需求,与下游用户的研究开发密切合作,取得竞争对手不易模仿的竞争优势;大力发展循环经济,培育可持续发展的技术支撑能力。不仅要满足国家政策要求的能源消耗与污染排放水平,追求接近100%的废弃物利用率,更要在开发高附加值工艺产品、开发新的炼铁工艺、研究使用新的副产品回收利用技术等方面加大投入,真正成为循环经济的领跑者。
    持续提高盈利能力
    兖州煤业董事长 王信
    2007年,公司将坚持实施外延式发展和内涵式发展并举的战略,持续提高盈利能力和股东回报。
    第一,改善经营管理,提高现有煤矿的盈利能力。公司将进一步加大压煤村庄搬迁力度,优化、调整矿井生产系统,稳定现有煤矿的产量。继续实施“四个优化”,重点优化品种结构,提高精煤产量;优化运输流向结构,提高煤炭销售净价格。努力降低煤炭生产成本。
    第二,加快现有项目开发进程,继续寻求新的收购机会。做好澳大利亚澳思达煤矿、山西省天池煤矿生产和市场营销工作,增加公司经营效益。加快山东省赵楼煤矿、山西省10万吨甲醇项目和陕西省甲醇项目建设施工进度,完成赵楼煤矿采矿权收购工作。利用澳大利亚和省外资源开发的平台,继续在境内外煤炭及相关行业寻求新的收购机会,扩大煤矿资产规模,拓展煤炭深加工业务。
    第三,规范公司运行,提升公司治理水平。
    新增产能2000吨
    贵州茅台董事长 袁仁国
    2007年,是我国加入WTO的第六个年头,随着越来越多国外品牌的涌入,酒类高端市场的竞争将进一步加剧。面对竞争,国酒茅台将继续秉承“酿造高品位的生活”的经营理念,恪守“至诚至信”的社会承诺,充分发挥贵州茅台酒“有机茅台,人文茅台,科技茅台,世界最好的蒸馏酒”的独特优势,凭借全系列优质产品和完善高效的营销体系,不断创新,追求卓越,为祖国经济的繁荣和国人生活品质的提高做出更大的贡献。
    接下来的一年,是茅台迈向又一个“万吨”工程目标的重要一年。我们将自筹资金约8-9亿元新增2000吨茅台酒产能。随着茅台酒产量的稳步提升和公司对主业的努力经营,“贵州茅台”这四个字所蕴含的价值将会更有分量。
    新增产能2000吨
    贵州茅台董事长 袁仁国
    2007年,是我国加入WTO的第六个年头,随着越来越多国外品牌的涌入,酒类高端市场的竞争将进一步加剧。面对竞争,国酒茅台将继续秉承“酿造高品位的生活”的经营理念,恪守“至诚至信”的社会承诺,充分发挥贵州茅台酒“有机茅台,人文茅台,科技茅台,世界最好的蒸馏酒”的独特优势,凭借全系列优质产品和完善高效的营销体系,不断创新,追求卓越,为祖国经济的繁荣和国人生活品质的提高做出更大的贡献。
    接下来的一年,是茅台迈向又一个“万吨”工程目标的重要一年。我们将自筹资金约8-9亿元新增2000吨茅台酒产能。随着茅台酒产量的稳步提升和公司对主业的努力经营,“贵州茅台”这四个字所蕴含的价值将会更有分量。
    “投资茅台,就是投资未来!” |