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2007年3月3日-5日中国企业家论坛第七届亚布力年会在中国滑雪胜地——黑龙江亚布力召开,本次论坛主题为“企业与社会”。搜狐财经
作为本次活动的战略合做伙伴,对论坛进行了报道:
王志东说,谈信息化不仅仅是谈企业信息化,他想起两个故事。
两年前他的两个孩子上幼儿园,一天老师打电话说他家小龙在幼儿园里面的表现让老师哭笑不得。为什么?他的儿子在家里是不是天天问为什么,孩子才四五岁。他说是,怎么了。
有一天问老师,男人为什么会长胡子,老师一下子答不上来,老师可能没想过这个事,就算知道的话也不知道跟四五岁的小孩怎么解释,一下子愣在那儿。
这个话他体会很深刻,企业信息化不是简简单单的企业信息化,上ERP上财务软件,其实现在的社会每个人都已经容纳到整个信息化的范围之内,就像他儿子所说的,现在谁不上网,有什么事情上网查查。问儿子、女儿过生日最想要的礼物是什么?最喜欢要的是一台电脑。本来我们公司自己用协同软件,很大一个好处就是可以在家里上班,现在发现在家里很难上班,为什么?他只要把电脑一打开,这两个小家伙一定会围过来。一围过来就问,爸爸帮我查哈佛大学是什么样的,爸爸帮我查查地图,现在的小孩包括家里的阿姨,阿姨谈恋爱都在网上谈。
现在有一个概念,其实人们的确能够很深刻地体会到现在已经进入信息化的社会,或者说从一个更加广泛的意义上来讲,爷爷辈原来做农民,后来进入城市了,用起家用电器了,这是一个工业文明。现在全社会已经金属一个新的所谓信息文明,在这个年代里面从几岁的小孩开始一直到老头老太太……全都是用网络。信息化不仅仅是企业信息化,而是全社会的信息化,而社会的信息化必然会影响到整个生活,影响到大家生存的方式,最后会影响我们整个社会的文明体系的变化。
第二个故事,一两年前他的一个做VC的朋友讲了一个故事,非常震撼。朋友做VC到处找投资项目,说前一天碰到很有意思的企业,做农业拖拉机之类的蹦蹦,跟农民企业家谈,盈利怎么样?不错,每年挣几百万、上千万。后来问库存是多少?什么叫库存?你的应收款是多少?什么叫应收款?应收款就是你给人家货还没给你的钱。他没给我钱我凭什么给他货?库存呢?什么叫库存呢?库存就是你生产的东西搁在里面还没有装配。人家说都是装完以后才给钱。
越聊越奇怪,很多人第一反映,这个人连应收款都不知道,怎么做企业?后来进他们的工厂看了之后,这个厂非常有意思,生产车间是一个大房子,一堆一堆的零件摆在旁边,这便一个轱辘,那边一个轴承,每堆零件有一个供应商,他的管理方法是每人负责这一摊,负责轴承的人定期过来厂房检查,这堆东西原来堆堆的高高的,一下子快没了,赶紧回去补货,最后每个月结一次帐,用了多少交多少钱,所以他没有库存,不需要管理库存,只要看好大门保证别让人偷走就可以了。
有多少销售的单子来,一手交钱一手交货。信息化还有问题。还有什么问题?你的成本怎么合算?怎么保证你的销售和成本是对应的?做东西一共用了那么多材料,每个材料零件算起来就加五百块钱就卖了。为什么加五百块钱,不加一千块钱?你一台机器只挣五百块钱,别人一琢磨这个生意挣不了多少钱,不做,就你一个人做,如果这个一台机器挣两千块钱的话大家都来做,你就挣不着钱了。
前一个故事说全世界都在做信息化了,要适应信息化,迎接信息化,拥抱信息化,都要适应信息化。但是什么叫信息化,没有必要用一种为信息化而信息化,也没有必要用特定的技术,用了这个技术没有,用了这个系统没有,用这个来衡量是否信息化。而是应该反过来看,不管是个人行为还是一个企业的行为,它有自己的发展目标、发展方法,它们最知道该怎么样去发展自己的企业。就跟海豚最明白该怎么去游泳是一样的,在这种情况下我们现在更多需要把信息化变成真正的工具,真正去为我们的企业家服务。在企业家用信息化的时候也没有必要随大流,没有必要听任何一个新鲜的名词,踏踏实实解决他的问题,可能他用个手机就是最好的信息化,可能他上个阿里巴巴几千块钱这就是很好的信息化。做信息化的时候一定要避免这个误区。
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