解决快速成长型企业招聘之道

　　北京2007-03-05(中国商业电讯)－－一般来说，现在一个企业的发展要经历以下几个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。不同的发展阶段，企业的经营战略和决策也是迥异的，那么相应地，在每个发展阶段企业的人力资源战略也是不尽相同的。

　　在中国加入WTO之后，大量的国外资本注入；国家的经济体制改革迫使国企改制转型；再加上政府对非公有制经济的肯定和扶持，一系列的润物细雨过后，市场中萌发出大量的“春笋”企业。无论是“小荷才露尖尖角”，还是老树抽新枝，在良好的市场环境下，很多企业在熬过了痛苦的生存期后，都欣喜地进入了一个快速发展、走向成熟的阶段。

　　经过对众多企业进行调研后，慧博研究院的研究结果表明：处于快速成长期的企业具有以下特点：企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成；跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开始出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流动性相对较大。这时候，企业的招聘需求和策略主要表现为：一，对外部人才的需求强烈，外部招聘数量多，高、中、一般员工等各个层级的人员均有。开始引入职业经理人，对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加，尤其引进人员的专业结构是技术和产品研发、市场营销、财务管理方面的人才；二，对中层的要求高，是企业成败的关键，最好具备成为高层的潜质。要求进入企业就能直接快速上手，既具备相关知识、技能与经验，又有一定专业或管理层级的职务经历和出众的技术能力，最好具备明显的职业发展意识并和与企业的大方向保持一致；三，吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好的发展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬；四，有一定的招聘费用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘会为主，网络招聘为辅，在专业人才的招聘上开始引入猎头的建立广泛而灵活的招聘渠道；五，企业已经设置了人力资源部，但专业性不强，甄选主要依赖用人部门的部门经理进行评判；六，要推测业务的发展进行人力资源需求预测，用人开始有一定的计划性，对招聘时间和招聘效率的要求高。

　　然而对于市场中大量的处于成长期的企业来说，由于具有外部招聘要求高、对中层管理和专业技术人才需求增加且要求较高、以参加招聘会为主并引入猎头、要求招聘效率等特点，而市场上针对这一层面的服务却相对匮乏。要么是以初级人才为主的网络招聘和一般招聘会，要么是有薪资限制、服务于高层职位的猎头，要求应聘人员质量和招聘效率的中层管理人员招聘夹在缝隙中，上下为难。一份对“金领职场”高级人才洽谈会的调查显示：参会企业比较满意的地方集中在其独具特色的人才定向吸引和个人资格审核准入制度，通过主办方对入场应聘者的筛选和过滤，招聘要求较高的企业明显感觉到应聘者质量的提高，从而大大提高了招聘效率。而在综合会的基础上进行行业分区，更是有效地吸引了大量专业技术人才，企业的招聘需求也得到了满足。参会企业表示招聘效果最好的职位是部门经理，而这正是处于快速发展期的企业所急需的中层骨干。

　　通过以上的内容，可以看出，正处于成长阶段的企业招聘要求高，招聘渠道比较狭窄，市场上能够满足其需要的服务机构较少。解决快速成长型企业的招聘难题，需要更多像“金领职场”这样能够切中要害，提供独具特色服务的人才招聘平台。

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