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祝福2008 商业推动奥运

  商业不相信童话,但奥林匹克是一个。

  在经历了长达88年的蹒跚、起伏和碰撞之后,1984年的洛杉矶奥运会迎来了两个手足无措的家伙。

  一个叫萨马兰奇,刚刚走马上任的国际奥委会主席。他接手了一项全部家当只有200万美元,银行存款只有2O万美元,却需要全世界参与的运动——还有,一条不可商业化的祖训。

  一个是无奈接手洛杉矶奥运筹委会主席的尤伯罗斯,当这个国家和城市断然宣布它们不会承担一分钱后,便只给了这名从业20年的旅行公司老板一间狭窄的办公室——和一把打不开这扇房门的钥匙。

  困境还不止于此。

  虽然奥运商业化的反对者们,担心体育失去独立性,可他们忘了,如果没有经济的独立,奥运很可能首先沦为国际政治的博弈道具。

  在1984年前,这一体育盛会单边倚赖举办国的力量,由当地政府提供几乎所有的经济支持。这样,有人便可以大胆地将赞助项目与政治活动挂钩。

  以致很多人一直认为,1936年的柏林奥运会是纳粹德国重要的宣传活动。而罗马和东京利用奥运会宣布:意大利和日本在二战失败后又重新打入世界主流。1980年的莫斯科,更像是为了一个证明,即共产主义制度可以与苏联政治劲敌实行的资本主义制度相抗衡。

  两人由此得出判断,“独立”是更为重要的教义,进而义无返顾地将现代市场经济理念引入古老的奥林匹克——在当届就赢利2.5亿美金的奇迹之后,一切开始变得顺畅、理智和负责。

  亚特兰大奥委会主席Andrew Young进一步指出,奥运商业化,不仅是体育去政治化的需要,也是“体育民主化”的必然——因为商业和体育一样,先天具有凝聚力。

  接下来的20多年里,魅力独特的奥运世界,开始像一场随音乐抢椅子的游戏——尽管椅子总是比参加者少一张,但大家都甘愿围绕它旋转,生怕在音乐停止的一刹那,坐了个空——在最近2012年的主办地选举中,这个游戏整整玩了五轮。

  当然,过度的商业化总是一道败笔。

  1976年的蒙特利尔是个典例,但人们之所以指责它是一场失败的盛典,不是因为它招募了多达628个合作伙伴,而是过度操作导致恶性竞争——以至募集的赞助总额只有区区700万美元。

  显然,这只是商业技巧的一次失手,无关奥运。

  可也必须承认,五环的道路上,从来不是只有翅膀和天空。商业一度对奥运犯下不可饶恕的罪行。最严重的一次发生在1998年,盐湖城冬奥会的受贿丑闻不仅让体育蒙羞,更令商业自身受辱。

  可我们依然认为,这不是现代体育逃离商业的理由,恰恰相反,这令人醒悟,不仅商业可以推动奥运,奥运也可以提升商业。

  或者说,商业挽救过奥运的躯体,奥运却能救赎商业的灵魂。

  自从奥林匹克运动诞生,就在自己的宪章里写下了“友爱、平等、尊重、理解、宽容、无私和奉献”。

  顾拜旦赋予它这样的价值观,“是一种精神状态——对奋斗、和谐的狂热崇拜,即表现为对自我超越和自我节制的追求”。

  难道,这不同样是商业哲学的最高指向?

  否则,美国奥组委便不会在1996年亚特兰大期间,驱逐耐克那条违背了参与精神的巨幅广告:“你不是赢得了银牌,而是输掉了金牌”。

  也难以理解为何直至今日,国际奥委会官员们仍乘坐在从奔驰等公司租借来的汽车里,却把每年数亿美元的收益分配给各个国家的体育事业。

  尽管奥运已然成为一个盛大的名利场,在欢腾中,却并非只隐藏了马基雅弗利式的搏击。

  就像看似残酷的马拉松,有的人是为了奖章,有的人则解释,我只是想在远离马背的时代,继续一种游牧式的生活。

  所以,我们首先以推动正确的奥运商业理念为己任,而后,才是努力呈现其中标榜性样本的技术美感。

  正确的奥运商业观才能创造伟大的商业奥运史。

  我们期盼,这段伟大的历史会在2008北京街头人们盈盈的笑脸上驻留。

  我们相信,微笑的人才可能成为冠军,因为他们明白,别人为什么会是冠军。

(责任编辑:铭心)
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