《经理人》全面实施新媒体新业务战略

　　4月19日，《经理人》在北京召开新媒体新业务战略新闻发布会，宣布全面实施新媒体新业务战略。

　　《经理人》杂志社社长、经理人传媒有限公司总经理于绍文先生披露，2006年《经理人》杂志发展势头强劲，在今年初经理人传媒集团确定了新的战略，即：“做强《经理人》杂志的同时，实现从传统媒体到新媒体的跨越，创造新的利润中心，初步完成从《经理人》到“经理人”的品牌升级”的新媒体新业务战略。

　　于绍文在发布会上说，经理人传媒将一如既往地做强传统产品—《经理人》，增加研发投入，保持新锐的专业的特质，让广告及发行经营收入实现大幅度的增长，与此同时，经理人传媒集团加大力度，培育新利润中心，即：新媒体+新业务。

　　据悉，经理人传媒的新媒体新业务已完成战略的布局并有序地展开。

　　在深圳/广州，《经理人》电子杂志于去年8月上线，业已成为中国发行量最大的财经管理类电子杂志，月发行量突破60万册；《经理人》手机杂志与中国移动战略合作，目前在华南地区试运行之中，根据中国移动的惯例，6个月后将升级为全国移动用户皆可自由订阅；《CEO－决策》电子周刊，面对CEO高端阶层，隆重推出的专业化大型电子新媒体周刊，4月18号试刊，5月下旬正式出刊；经理人企业管理顾问公司在华南培训市场，占有相当的市场地位和影响力；此外同时还在做的有CEO俱乐部—“博思会”、经理人数据库等新业务。

　　在北京，《经理人》新注册成立北京引领者科技有限公司，CEO直接由《经理人》总编辑杨俊杰先生亲自担当。北京引领者科技有限公司甫已成立，就推出3块业务：经理人商学院、经理人网、女经理人俱乐部。这标志着经理人传媒集团新媒体战略实施的又一重大步骤。

　　《经理人》向新媒体转变，是从2000年开始的。《经理人》在新媒体拓展上有自己的策略：力避盲目多投入，读者定位上与《经理人》高度重合，紧紧锁定同一群人，并适当做一些区隔。《经理人》杂志和《ＣＥＯ-决策》电子周刊立足高端，经理人电子互动杂志立足高中端，经理人网立足中高端，经理人掌中宝立足中低端用户，从而形成了一个覆盖整个经理人读者群体的产品链、价值链。

　　《经理人》新媒体项目，分别实行公司制和事业部制。将《经理人》杂志传统核心业务与新业务在加强协调一致的同时，适度分开，更有利于提高各块的运营绩效更有力的组织保障，决策更快、更科学、更专业更明晰的责权利划分。公司/事业部，都是采取利润中心运作模式。

　　于绍文认为传统媒体转型的趋势不可逆转，最后他特别指出，“一个行动胜过一打纲领”，现在对中国的传统财经期刊来说，最重要、最有价值的，不是在新旧媒体的“优势与劣势”，“替代还是交叉”，“未来与趋势”上争论不休，而是“行动”，是立即制定并即刻实施的向新媒体“转身”的系统的解决方案。

　　附：

　　《经理人》杂志社社长、经理人传媒有限公司总经理于绍文先生发布会讲稿

　　大家下午好!

　　感谢各位媒体朋友和各位嘉宾，光临《经理人》新媒体新业务战略发布会!

　　《经理人》杂志发展势头，可以通过2006年3个第三方数据来说明：

　　BPA：《经理人》单期合格发行量196914本，在国内同类商业期刊中，连续三年，位居第一；

　　央视研究：《2006中国商务人士调查报告》显示，《经理人》平均每期阅读率12%，同类商业期刊排名第一；

　　新生代数据：《CMMS2006春季报告》显示,《经理人》平均每期阅读率12%，同类商业期刊排名第二。

　　2007年初，经理人传媒集团确定了：“做强《经理人》杂志的同时，实现从传统媒体到新媒体的跨越，创造新的利润中心，初步完成从《经理人》到“经理人”的品牌升级”的新媒体新业务战略。

　　也就是说，我们将一如既往地做强传统产品—《经理人》，增加研发投入，保持新锐的专业的特质；广告及发行经营收入实现大幅度的增长。

　　与此同时，经理人传媒集团加大力度，培育新利润中心，即：新媒体+新业务。

　　我们取得了一些成果。先说远的，在深圳/广州：

　　《经理人》电子杂志去年8月上线。《经理人》电子杂志携手中国顶级电子杂志在线阅读发行平台（www.poco.cn），全力打造经理人在线阅读的互动空间，业已成为中国发行量最大的财经管理类电子杂志，月发行量突破60万册，月点击率超过100万人/次，日均点击率稳定在3.5万人/次以上。

　　《经理人》手机杂志，与中国移动战略合作，于近期上线。名为“经理人掌中宝”的手机杂志，以“在移动中提升”为使命，秉承《经理人》杂志独特的“问题+答案”的编辑理念，独创并着力打造了“锋线”、“非常评论”、“点金石”、“商法”、“人脉圈”、“经理人加油站”、“周末闲情”等专栏和板块。是“经理人”借助先进的移动通信技术，运用丰富的媒体资源衍生而成的全新媒体。目前在华南地区试运行之中，根据中国移动的惯例，6个月后将升级为全国移动用户皆可自由订阅

　　《CEO－决策》周刊，公司运营战略专家专家。是《经理人》杂志凭借10年来对中国商业实践的深切关注和厚重积累，面对CEO高端阶层，隆重推出的专业化大型电子新媒体周刊。《CEO决策》，专业、实战、快捷，专为中国CEO提供运营战略的新思想、解决方案、决胜案例。每周一清晨出版电子版，专供CEO用30分钟快速阅读；每月另出纸刊以供典藏。《CEO-决策》4月18号试刊，5月下旬正式出刊。

　　经理人培训：经理人企业管理顾问公司在华南培训市场，占有相当的市场地位和影响力。

　　另外，我们还在做CEO俱乐部—“博思会”、经理人数据库等新业务。

　　再说今天现场，北京引领者科技有限公司是《经理人》在北京新成立的一个公司。这标志着经理人传媒集团新媒体战略实施的又一重大步骤。北京引领者科技有限公司今天正式对外进行业务发布。目前，公司业务主要3块：经理人商学院、经理人网、女经理人俱乐部。接下来大家可以获得更具体的信息内容，这里我就不详述。

　　北京引领者科技有限公司的CEO，由《经理人》总编辑杨俊杰先生亲自担当。杨俊杰先生加盟《经理人》9年，是与经理人共同成长的经理人传媒集团核心管理成员之一。他具有卓越的快速学习，自我超越，持续创新的能力。他将“引领”北京引领者科技公司，把三大业务做火。

　　《经理人》向新媒体转变，是从2000年开始的。《经理人》在新媒体拓展上有自己的策略：力避盲目多投入，读者定位上与《经理人》高度重合，紧紧锁定同一群人，并适当做一些区隔。《经理人》杂志和《ＣＥＯ-决策》电子周刊立足高端，经理人电子互动杂志立足高中端，经理人网立足中高端，经理人掌中宝立足中低端用户，从而形成了一个覆盖整个经理人读者群体的产品链、价值链。

　　《经理人》新媒体项目，分别实行公司制和事业部制。将《经理人》杂志传统核心业务与新业务在加强协调一致的同时，适度分开，更有利于提高各块的运营绩效更有力的组织保障，决策更快、更科学、更专业更明晰的责权利划分。公司/事业部，都是采取利润中心运作模式。以投资的概念来运作网站等新型电子媒体，系统、科学的制定预算及运营计划，保证资金。其他事业部，基本上要求短期获利，迅速发展为新的利润中心。科学授权及考核激励机制。根据岗位目标，进行责、权、利匹配一致的岗位设置。针对部分核心岗位，制定个性化的有竞争优势薪酬制度。对公司/事业部考核的核心指标：利润

　　“一个行动胜过一打纲领”。现在，对中国的传统财经期刊来说，最重要、最有价值的，不是在新旧媒体的“优势与劣势”，“替代还是交叉”，“未来与趋势”上争论不休，而是“行动”，是立即制定并即刻实施的向新媒体“转身”的系统的解决方案。

　　我相信，《经理人》的尝试和探索是财经媒体转型的鲜明案例，真诚希望各位朋友往后多多关注，多多支持。

　　谢谢!