秦川发展：最缺人才激励机制

　　秦川发展5月10日召开股东大会，几位股东都指出公司在某一方面存在欠缺，希望公司尽快改善。作为国内精密机床行业的龙头企业，公司销售收入连年增长，盈利状况也不错，2006年利润分配方案10派0.16元，股东中机构云集，这样的企业，究竟缺了什么？

　　公司首先不缺钱。

2006年年报显示，账上有货币资金2.6亿元。并且，由于积极归还银行贷款，资产负债率继续下降，已降至37%。2006年，陕西省向其控股股东陕西机床工具集团注资4亿元现金，显示出二者的资金面都比较宽松。

　　第二，不缺市场。仅以磨齿机为例，公司接到的订单就比去年同期增加60%。需求旺盛，使产能出现吃紧，自2006年下半年以来，公司的主要产品面临较大的生产和交货期压力。为此，秦川发展已将工作重点从去年的“成本控制”向今年的“工艺提升”转化。

　　第三，产能有望年内改观。公司上半年将建成新的塑机装配车间，年内将完成重型加工装配车间、齿轮磨床装配车间扩能改造工程。随着这些工程的完工，产能将得到有效扩张，磨齿机产能可增加一倍。

　　“公司应该在吸引人才方面打破国有体制框架，这样对企业、股东都有利。”一位来自上海的股东一语道破了公司“短板”———人才激励机制欠缺。他希望公司能将股权激励尽快提上议事日程，因为对秦川发展这样的精密制造、智力密集型企业，人力资源是最核心的资源。其他股东对此表示认同，也敦促公司建立长效的激励机制。

　　秦川发展的主业要走“精密、高效、复合、专用、大型”的发展道路，其间会遇到许多瓶颈问题，而首当其冲的就是人力资源瓶颈。由于地处西北，秦川发展在吸引并留住高端人才上缺乏优势。据了解，秦川发展的研发人员要培养6年才能上手，熟练工也需要3至5年时间使技艺纯熟。而培养成熟的人才一旦被挖走，形成的空档很难短时间补上，对企业带来的损失无法单纯用金钱衡量。

　　公司表示，已在这方面有所突破。例如，公司与国际机床行业的三位顶级专家之一的宋维宁博士合资，组建了“宝鸡秦川未来塑料机械有限公司”。2006年，该公司销售收入超过6500万元，同比增长100%。宋博士除持有一定比例的股权外，其薪酬也超出秦川发展高管的收入范围，与其市场价值相当。虽然，这一薪资水平独立于公司高管的薪酬体系，但从效果看，显然达到了企业、股东、人才三赢的结果。据悉，塑机公司还将保持高速增长。

　　作者：石丽晖 上海证券报

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