范家辉任大中华区总裁 如新高层调整为长期规划

　　上海商报记者 郭羽

　　目前获准在上海地区开展直销业务的如新（中国）日用保健品有限公司近日发生高层变动。本月23日，如新企业集团宣布由原如新东南亚区域总裁范家辉出任大中华区总裁一职，而此前为如新在中国大陆摘牌立下汗马功劳的邱锦云则由中国区总裁的身份转为“业务顾问”，如新（中国）有关人士在接受记者采访时表示，这一调动主要是出于如新长期规划发展的考虑。

　　范家辉任大中华区总裁

　　此次对范家辉的任命，是如新企业集团一系列管理结构调整的内容之一。据了解，在调任如新大中华区域总裁之后，范家辉会负责中国大陆、中国香港、中国台湾和中国澳门的销售和运营情况，以填补前大中华区总裁林克礼的空缺。而在正式任命新的如新中国区总裁之前，范家辉将直接指导中国大陆市场的策略制定及业务发展。为此，范家辉将迁往上海办公，同时继续担任如新企业集团管理委员会成员。

　　如新（中国）提供的相关材料显示，范家辉毕业于香港城市大学，1991年加盟如新，之后参与了亚洲12个市场的开发与建立。此前，他的职务是东南亚总裁，直接管理如新在东南亚包括新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、印度尼西亚和汶莱在内的六个区域市场。此外，范家辉与行业有关的头衔还包括，2000年至2008年世界直销协会联盟董事局成员；1997年至2002年间的香港直销协会执行委员会委员及两届主席；2002年的新加坡直销协会理事会及会员事务委员会委员等等。

　　而范家辉上任的同时，原中国区总裁邱锦云的去留也备受关注。如新（中国）表示，邱锦云会继续以业务顾问的身份和如新企业集团合作，就有关中国直销行业和政府法规方面的问题为公司提供重要咨询。这也就意味着，邱锦云将退出如新（中国）的管理班子。

　　调整为长期规划考虑

　　如新能够成为较早获得牌照的外资直销企业，邱锦云可谓是功不可没。这一点，如新（中国）在公开的新闻稿中也有所提及，称“邱锦云先生过去一直是如新中国管理层一位有价值的领导，为如新公司成为最早获得直销牌照的公司之一发挥了重要作用。”而此时的换帅，难免令人将之与如新近期的业绩表现相联系。

　　日前，在纽约上市的如新企业集团公布了该公司2007年第一季度业绩。其营收为2．736亿美元，较上年同期改善了3％，该季度每股盈余为0．16美元。具体在大中华区业务市场上，如新第一季度的营收为4900万美元，虽然较前一季度已有所改善，但仍较上年同期下降了6％。按当地货币计算，其中中国大陆该季度的营收下降了14％；香港地区营收增长了4％；台湾地区则下降了3％。

　　但如新方面并不认可“因业绩而换将”的说法。如新有关人士表示，如新在中国大陆市场上还处在投入期，为了长远的发展布局，除了会继续就在国内其他地区开展直销向商务部提出申请外，其在开设店铺上的投入、包括其他运营成本和人力成本也都较大，这可能影响到短期业绩报表上的盈收，并不表示业绩的不尽如人意。此次的人事变动，实则是为了如新的长期规划考虑。据悉，如新企业集团总裁兼首席执行官贺楚门对范家辉的评价相当高，认为他是“担任如新大中华区总裁的最佳人选”，其曾服务的香港地区已成为如新最稳固的市场之一，最近还使如新东南亚区的业绩有所好转。因此，在如新拓展中国大陆直销地理范围的重要时期，在推动总营收增长上有经验的范家辉可能是更合适的带队人选。

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　　在宣布范家辉出任大中华地区新总裁的同时，如新也任命梅丽莎为东南亚地区新总裁，此外，周由贤被任命为公司成功发展部副总裁。

　　据了解，梅丽莎此前担任如新全球成功发展部的市场服务部副总裁，还曾担任东南亚区域市场经理兼如新泰国和马来西亚分公司总经理。加入如新前，她曾在塔柏、莎莉和强森父子等多家公司担任管理人员；而周由贤曾在安利台湾分公司任职，1992年如新台湾分公司成立后，即一直担任分公司总裁和总经理。

　　另外，4月10日如新也更换了其在日本的总裁，改由Gary K． Sumihiro出任。Gary K． Sumihiro之前是安利日本的副总裁兼CEO。