南方周末：透视温州弃政从商现象

　　熟悉吴敏一的人认为，他的才智远未发挥，吴是个理想主义者，而大部分辞官从商者都看重现实利益。

　　“如果干部按能力、大家选的话，你不至于还做经委副主任……”南存辉还告诉钟，“我们这代人还是先自己把自己解放了。”

　　2007年5月初，被调任温州市农业局局长不满一年的瑞安市前市长叶春江毅然辞职，加盟金龙鱼公司，成为又一名“下海”官员。

　　改革开放以来，官员下海从未间断，在浙江，弃官从商更是成为官员仕途“受挫”后的主要选择，其中，又以温州为甚。

　　4年前的2003年4月，温州市副市长吴敏一、林培云，秘书长何包根和副秘书长王运正同时辞职下海，他们被合并称为“温州现象”。4年过去了，由于换届，政府官员们又迎来新的流动高峰。

　　5月10日，本报刊发《民营企业主竞逐党代表》一文，考察老板从政，现在，我们考察4年前的那次反向流动，那些决定给老板打工的官员们，今天在做什么。他们的经历对公众或有启示。

　　不理想的转变

　　50岁的吴敏一已不想再提起过去的事。“不要多说了，谢谢你们对我的关心”。2007年5月26日，他以在外出差为由，匆匆挂断电话。

　　四年前，同样是面对南方周末记者，吴敏一侃侃而谈，不回避媒体。这位温州市前副市长曾把升任市长作为目标，以便获得更大的服务公众的平台。在这个目标变得不可能后，选择下海经商。

　　作为温州当时级别最高的下海官员，从2003年辞官后，吴敏一一直没有离开公众视野。

　　中国鞋业巨头温州红蜻蜓集团是吴敏一下海的第一站。2003年5月18日，他担任集团新筹建的惠利玛商业物流连锁机构总裁，但8月便离开，不到100天。

　　从红蜻蜓辞职后，他先到上海东畅网络通信服务公司，然后转投吉利集团，再转任哈尔滨秋林集团股份有限公司，吴敏一的职业经理人之路一波三折。

　　“现在是第5个东家。”熟悉吴敏一的一位前同事说，虽然他还挂着秋林集团总裁的头衔，但“基本上，他和秋林集团已无别的关系”。

　　熟悉其情况者介绍，现在的吴敏一在安徽黄山替几个温州苍南老板管理着房地产方面的产业。虽然也有几千万资金，但和以前的职业经理人之梦不同。

　　但这些说法无法得到吴的证实。和吴敏一一起辞职的另一位副市长林培云、温州市政府秘书长何包根、副秘书长王运正，也都没有在商海中走得更远。

　　“我没什么好说的。”林培云说。他辞职后，就在新城房地产公司担任总经理一职，一直低调处事，与媒体绝缘。

　　而何包根，在短期内担任温州市伟明环保工程有限公司有关负责人，现赋闲在家。

　　2003年5月，甫一辞职的王运正即被奥康集团聘为重庆分公司总经理，负责管理公司西部鞋都工业园区的建设。

　　“我在重庆没关系，完全靠自己适应。” 王运正说。谈及自己的下海和两种角色的变换，他自觉还算顺利。

　　“我辞职(从企业)是出于健康的考虑。”王运正说，在重庆呆了不久，他就住了两次院，最后只能选择离开。

　　“现在上海，做点小生意。”王在电话中说。

　　“顺利者”讲授经验

　　和吴敏一等官员相比，康奈集团总经理钟普明是温州下海官员中的特例。

　　这位前温州市经委副主任和乡镇企业局长，现在的举止已具商人气度，只有被人喊到“钟主任”时，他才能想起自己曾经是个官儿。

　　在下海官员中，钟普明在所在企业担任的职务和授权程度都很高，甚至被有人称为温州“第一职业经理人”，他还经常作为成功者给温州其他职业经理人上课。

　　相比吴敏一等人员，钟普明的故事更早一些。2001年10月，任期尚未过半，钟普明就正式下海，被聘为红蜻蜓集团总裁，直至2005年5月转至康奈集团。其间一旦赋闲，就被几家温州大型企业热追，成为温州老板的“宠儿”。

　　钟普明说，商海水深难游，相比后来者，他总结自己“还可以”的原因，大概有以下几方面：

　　首先是准备充分，官员下海，不学游泳不熟悉水性就贸然扑向大海，只能十游十沉。

　　“下海前，我和很多老板都聊过。了解了老板的心态和脉搏，能找准位置。另外，我在经委和企业局呆了23年，也看过太多企业的沉浮。”

　　第二是定位准确，“(我选择的)第一站是红蜻蜓，知名度比较小。我们要从零开始。这样的二流企业，空间比较大，能更快找到自己的位置。”

　　第三是心态调整到位，“心态要平衡，下去了一定要置换”，没有必要张扬，“不能露，不能高调”。

　　最重要的是能为企业不断找到利润增长点，“企业家只认效益。出一些新招绝招，很要紧，找不到可不行。”

　　钟普明：温州的区域背景催生了我们下海