专访东方电气张晓仑：整体上市开创多赢局面

　　东方电机于5月17日发布公告称，将通过收购方式获得其母公司东方电气集团持有的东方锅炉、东方汽轮机全部股权，以实现东方电气集团主业资产的整体上市。搜狐财经近日就此事对东方电气集团董事长王计、副总经理张晓仑进行了专访。

　　张晓仑告诉搜狐财经，东方电气整体上市被称为“旭日工程”，而他本人正是“旭日工程”办公室主任。东方电气集团旗下两家上市子公司东方电机、东方锅炉。这两个上市公司受到上市公司组织形态，内部资源配置遇到了很多问题，而这两家上市公司从上市以后在资本市场上基本上没有融过资，没有发挥到它应有的功能，而且盘子比较小、关联交易较多，在整个资本市场的表现不是很活跃。这是整体上市的一个内在原因。谈到方案的设计，张晓仑表示，该方案凸显三点新意。

    方案凸显三点新意：

　　一、以股改为契机，盘活股性

　　这次可以用三句话来解释，第一句话以东方锅炉股改为契机，因为这次整体上市第一步要解决东方锅炉股权分置改革的问题。集团以股改为契机，实现了主营业务的整体上市。

　　二、以东方电机为平台，加强资本运作

　　集团将以东方电机作为平台，更好利用H股和A股两个资本市场进行发展。

　　三、首例以换股形式收购

　　东方电气是拿东方锅炉的股票换将来新上市公司的股票，换股比例是1：1.02，所有的东方锅炉的股东都可以在自愿的前提下，以1：1.02比例向上市公司来换股。成为国内市场首例以换股形式收购的公司。

    整体上市开创多赢局面

　　张晓仑表示，集团整体上市，是集团项目发展的战略决策。整体上市以后，将为集团发展、股东、投资者回报迎来多赢局面。第一、市值大大增加。按照目前来说，整体上市以后，市值能够排在中国A股市场的前20名，市值有显著的提升。第二，产业链更加完整。过去电机是生产水电和火力发电机，锅炉是生产电动锅炉，汽轮机、风电、燃气问题在电动机厂，核电原来是集团统一控制，在东方重机那个地方，就形成了水电、火电、气电、风电，产品更丰富。五电并举，为更加自如应对市场周期变化奠定基础，熨平经济波动。

　　第三，提供完整的解决方案、一站式服务。比如说过去卖电机只卖电机，卖锅炉的只卖锅炉，将来上市公司可以成套地给用户提供产品和服务。一方面降低成本；另一方面在国际市场上有整体的平台，对用户来说提高服务水平；第三将来在服务业当中，可以提高服务业占比，这样产品收入构成更加均衡，向高端发展；

　　第四，可以集中财力、人力进行研发。

　　第五，更加充分利用资本市场。充分利用资本市场融资和资源配置等功能，实现企业扩张、整合。

　　整体上市7月3号将全面启动

　　张晓仑透露，7月3号东方电机将召开一个特别股东大会，将表决整体上市方案中相关收购交易，届时，整体上市计划将全面启动。

　　谈到换股，张晓仑介绍，换股比例是1：1.02，换股成本已锁定为公允价格溢价10%。此价格是由国内十几家分析师，对东方电机2007年业绩做了评估，在预测每股收益1.8元的基础上所做出的定价。

　　提高股东回报 提升国际竞争力

　　在谈到集团整体上市后，公司股东能不能得到更好的投资回报时，张晓仑信心十足，他表示

　　整体上市后，原来东方电机的股东，不仅可以分享风电、核电、燃电的成长的果实，同时获得整个公司市场份额的扩大，在管理上的协同效应，比如说整体上市以后，采购，资金的集中、统一配置，企业的成本会降低，反过来东方锅炉也一样。有助于公司稳定发展，抗风险能力更强，赢利能力更强，从而增强国际市场的竞争力。此外，股票市值从停牌时的20多元涨到现在50多元，所有股东都受益。

　　张晓仑表示，股价走高是由业绩推动的。跟同类公司比较，应该在正常市盈率范围，因为公司的赢利能力比较强，预计07年每股盈利将达到2.9元。

　　同时，东方电气已经具备走出国门的条件。中国国际地位提高，政治优势大国崛起，这给我们走出国门提供了良好的外交和政治环境。

　　第二国家的政策，支持企业走出去。强大的融资支持为国企实施走出去的战略，构筑坚强后盾。第三，经过这轮发展，东方电气在装备水平、生产能力、质量、整个性价比等方面，得到了飞速提高。

　　第四，东气在国外形成了良好的业绩和外贸队伍，这只外贸队伍是熟悉国际市场，国际业务知识，熟悉国际规则的，有非常好的素质。这几个条件聚集起来，就形成了我们现在向国外发展有利的时机。

　　年上半年签订合同超过十亿美金，加上现在正在谈的项目，这个数字是非常大的。今年的目标是五亿美元，现在已经超过了，而且外贸势头非常好。这个对东方电气集团来说，走出国门是具有条件。

　　新的上市公司对实施走出去战略是非常好的平台，因为是公众公司是透明的，大家可以了解你的情况，你有更雄厚的实力，更好的业绩，能够更好地平台聚集人才，下一步的发展肯定是更加好的。我们这个公司是所有发电设备行业的品种最齐全的公司，而且是专业化公司。

　　完善治理为公司形象加分

　　在谈到公司的管理和文化，张晓仑详细介绍了东方电气在管理方面重点做的两项工作。

　　一是创建管理平台。这个平台包括69条加强管理和建立信息数据库的基本规范的，从企业战略管理，成本控制到现场管理、研发等方面细化管理，每年有一千份对所属的企业进行全面的管理评审，管理评审的结果要跟经营者的收入挂钩，经营者的收入跟两个方面挂钩，一个跟经营业绩，就是财务数据。每评审一次都能达到持续改进。张晓仑自豪的说，根据几年来连续推进的结果来看，证明效果非常明显！

　　二是培训。集团公司对培训非常重视，成立了管理学院，对所有干部进行培训。培训集团的理念，集团的文化，培训管理的工具，同时给大家创立一个交流、促进的平台。东方电气的全员培训获得了国家一等奖，这是集团所有管理部门获得的最高奖项。

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　　东方电气整体上市方案：

　　东方电机将通过两次收购的方式获得东方电气集团持有的东方锅炉68.05%的股份、东方汽轮机100%股权，以及东方电气集团在换股要约收购东方锅炉要约期满时取得的不超过31.95%的股份。

　　收购完成后,东方电机总资产、净资产均较收购前翻番。东方电机净资产将从2006年底的25.15亿元增加到65.77亿元,总资产从2006年底的96.4亿元增加到314.65亿元。公司主营业务收入从2006年底的46.98亿元增加到224.45亿元,净利润从2006年底的9.92亿元增加到21.42亿元。

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