王振滔的“社会公益家”转型

　　“做慈善对我个人帮助很大，我曾经说，钱可以买到物质层面的东西，却买不到尊重。慈善并不仅仅是捐钱这么简单，你要不断贡献精神方面。”

　　——王振滔

　　5月18日下午，重庆教育学院，来自44所重庆当地大专院校的大学生集聚于此。

与其他类似仪式一样，200名品学兼优的贫困大学生现场领取了每人4000元的助学金；不一样的是，领取助学金的同时，这200名大学生还要在一份协议书上签字，承诺有能力后至少也要资助一位品学兼优的贫困大学生，并且，他们也要与受助对象签订一份协议书，让爱心得以延续。

　　这种特殊的助学模式，被其创造者“王振滔(王振滔新闻,王振滔说吧)慈善基金会”命名为“爱心接力计划”。这家4月8日刚在北京启动的基金会，是由国家民政部批准的第一个由中国民营企业家名字命名的非公募慈善基金会。基金会的注册资金2000万人民币由王振滔个人出资，每年还将保持同等的资金投入。也正因如此，奥康集团总裁王振滔被“2007中国慈善排行榜”授予“特别贡献奖”。

　　种子基金

　　当过木匠和皮鞋推销员，以3万元起家，最终创办起奥康集团这个中国最大的民营制鞋企业，王振滔常常被看作白手起家的典范。“我小时候很喜欢读书，成绩也很好，但家里穷，最终没能继续读下去。” 王振滔说，过去的经历使他特别同情那些品学兼优但家境困难的学生。

　　早在14年前，王振滔开始对贫困大学生进行资助。他第一个捐助的是名研究生，那个孩子经常给王振滔写信，每次看信都让王振滔觉得很开心。“后来，捐助的孩子多了，收到的信也越来越多，就更加做出味道来了。”他说，“看到孩子们学业有成，觉得这是一件很快乐的事情。”

　　从单纯的慈善捐款到成立“种子基金”，源于2005年元旦的一次探望。“我去革命老区大别山看一个受助的学生，发现那个孩子不像以前那样开心，后来才知道，她为了生活方便，买了一部小灵通，结果在口袋里放了3个月也不敢拿出来，因为她怕别人发现了影响不好。”王振滔回忆到，这个孩子告诉他，“叔叔，我们很感谢您的帮助，能让我们继续上学读书，但我们的压力很大，我们不要施舍，我情愿这是一笔助学贷款。”

　　王振滔因此认识到，慈善并不仅仅是捐钱这么简单，受助者的心理更需要帮助。他开始策划基金会的形式，并在2006年底通过了国家民政部的审批。

　　按照奥康集团的介绍，王振滔基金会以2000万元人民币作为“种子基金”，主要用于宣传慈善事业、向社会贫困群体提供帮助、对为慈善事业做出贡献的人才进行奖励等方面。受资助学生要在工作后资助一名贫困学生，使“种子基金”像滚雪球一样越滚越大。

　　王振滔解释到：“这样有一个好处，孩子的自尊心不受打击，而对我们基金会来说也不断有爱心传递，可以推动更多的人，撬动更多的爱心。”

　　据其介绍，基金会的内部有一个负责具体执行的基金会运作团队，对接的是团省委这条线，各个大学把录取学生中需要资助的人申请报到团省委，经过网上公示，最后报到基金会，由其发放助学金。2007年，基金会预计资助1000名贫困学生，按照上述运作模式，预计从2011年起，每年因此受助者将超过１万名。

　　抗辩反倾销

　　对于基金的“种子”概念，王振滔认为有两个方面的理解：“一是指民政部对于基金会成立所要求的原始资金，是一个种子基金，以后也许会注入更多的基金；另一方面，这个基金可能一部分作为捐助资金，另一些将去投资赚更多的钱，回报社会。”

　　“其实和做企业一样，我们的愿望是这颗‘种子基金’能够生出更多的‘种子’，帮助更多的人。”他说，如果从这个意义上来看，奥康在已经涉及的更多公益领域，同样希望以“星星之火”推动“燎原之势”。

　　2006年10月4日，欧盟成员国通过了对中国皮鞋征收16.5%反倾销税的提案，宣称将自当年10月6日起的未来两年内，对中国出口到欧盟的皮鞋征收反倾销税。这是中国加入WTO以来中国制鞋业首次遭遇欧盟反倾销，受其影响的中国企业超过1200多家。

　　2006年10月23日，奥康集团第一个出面，聘请律师向欧盟一审法院提起诉讼，随后又有三家企业响应。来自奥康的消息称，今年年初，欧盟法院已经正式受理奥康等中国企业的上诉，按照欧盟法院的相关要求，欧盟必须于今年6月对奥康作出第一轮答复。律师预计，这一被称为“中国加入WTO五年过渡期结束后第一辩”的“中国鞋案”，诉讼总的时间预计在2年左右。

　　“如果国外提出反倾销，每个企业都不应诉，每个企业都把自己的想法放在第一位，中国的鞋永远走不出去，人起码要有志气是最重要的。”王振滔声称，奥康已经先期投入了200万元作为诉讼费用，而从整个中国对欧盟的皮鞋出口量来看，奥康的份额只占1%。

　　“我们这次的反倾销诉讼，代价也许很大，但作为最大的民营制鞋企业，我们对国家、对行业至少做了一件有意义的事情。”王振滔强调，“当我们中国企业更多走向世界的时候，还有更多挑战在前面，我们要保持积极的心态。我甚至认为，若干年后，我们可能会感谢欧洲人的反倾销，给了温州鞋乃至中国鞋第二次凤凰涅的机会。”

　　公益的双面意义

　　目前，王振滔所定义的公益范畴已经越来越广泛。《追求卓越》、《商海王道》两本书的出版，被他看作“希望通过我们自身的总结，能让更多渴望成长和正在成长的中小企业受到启发，帮助他们找到适合自己发展所需要的知识和智慧”。在今年1月底举行的浙江省十届人大五次会议期间，身为省人大代表的王振滔提交了一份名为《建设新农村要从关爱农民工做起》的书面建议。2月7日，奥康与中央电视台联合主办中国首届农民工春节晚会《春暖2007》。

　　这些公益行为让王振滔头上多了不少光环。2005年，他因为把个人资产的6%用于慈善，在“福布斯2005中国慈善榜”位列第53位，并且依据其2003年以来的慈善捐赠总额，名列胡润(胡润新闻,胡润说吧)“2005年中国慈善家排行榜”第8位。在“2006年度CCTV中国经济年度人物”评选中，他又因为反倾销抗诉获得社会公益奖提名奖，随即又获得 “CCTV2006年度三农人物”公益大奖。

　　3月22日，奥康正式成为“2008年北京奥运皮具产品供应商”。5月10日，奥康把奥运营销与公益行动结合起来，启动构建2008“公益奥运”的“圆梦行动”，并且成立总额约为3000万元的圆梦基金。

　　也正如此，外界对其毁誉参半。不管是“长于营销策划”还是“爱作秀”的评价，都是在质疑其公益行为背后的利益取向。对此，王振滔的第一反应是：“做慈善是好事，我为什么不能宣传？”但他也坦言，自己有时候感觉压力很大。“有的人感觉做慈善好像是没事找事，是不是嫌钱多了。有的人正因为你报道出名以后，就找你麻烦。”另一方面，企业的员工和干部也有不理解，“说你这边要资金去投入再生产，创造更大的利益，那边又去捐；有的说干脆把钱分给我们当奖金不是更好？”

　　王振滔承认：“做公益活动对企业品牌美誉度的提升很快，而没有美誉度，老百姓不相信你，消费者不相信你，那企业是很危险的。”但他同时强调：“企业在做慈善的同时，也肯定会调整战略，不会因眼前的利益而去做短期的行为。”

　　事实上，1965年出生的王振滔曾在接受媒体采访时透露，自己计划在38岁的时候退休，“退休之前我要努力创造财富，然后把所有的精力都投入到公益事业中去”。但他对记者承认，目前依然没有人能够接替自己当CEO。而从去年就开始在物色管理者的王振滔基金会，在几经挑选之后同样一直没有找到合适的人选。