10公司自查整改 积极提升治理水平

　　□本报实习记者 江玲

　　一个持续健康发展的资本市场，必然是一个深深根植于法治和自治的市场。今日，特变电工、万科、招商银行、金融街、大众公用、新希望、金螳螂、郑州煤电、西飞国际和国投电力10家上市公司首次集中发布了今年的公司治理自查报告和整改计划，通过完善上市公司治理结构和细化董事、监事、高级管理人员的责任，提升上市公司自我约束、自我规范的能力，促进上市公司质量不断提高。

　　企业的发展和壮大离不开科学的管理和规范的制度，对于上市公司来说，只有形成科学的管理和规范的制度才能让中小投资者对公司放心，10家上市公司发布的公司治理自查报告和整改计划中都不约而同的提到了公司对科学的管理和规范的制度建设的重视。

　　完善公司治理结构

　　公司治理结构是公司制度的核心，公司规范的重点。上市公司通过股东会、董事会、监事会三会之间的权力分立与权力制衡来平衡公司内部不同利益主体之间的利益，其中董事会作为上市公司的核心议事机构，承担着决策、监督的职能，事关公司的绩效和股东的利益。

　　金融街通过补充和完善董事会下设的专业委员会来加强董事会专业能力，提高董事会决策的科学和严谨性。董事会下的专业委员会委员在组合时合理搭配结构，不同专业特点的董事要担任不同专业委员会的委员，术业有专攻。在董事和独立董事选举时，就提前考虑到专业委员会的建设和组合。因此，公司独立董事中至少由一位财务专家来领导审计委员会；由一位综合性素质较强、具备资深行业发展经验的人来参与战略委员会；由具备多年风险控制经验的专家参与风险管理委员会等。公司通过有意识地选择某一领域的专业人士成为专业委员会的委员来防范风险。据此，公司成立了战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、风险管理委员会、公司治理委员会。

　　国投电力非常重视发挥独立董事在公司董事会中的作用。公司三名独立董事均为具有一定专业特长的资深人士，独立董事积极参加交易所专项培训，在履行职责主动了解公司动态、提供重大决策咨询意见的同时，还主动参与公司投资者见面会，并在涉及关联交易时受托主持股东大会等。大众公用董事会九名成员中，有四位独立董事，各独立董事均为所在专业领域的专家。

　　金螳螂的做法与上面两家上市公司又有些不同。间接持有公司股份53.53%的公司实际控制人朱兴良家族不直接参与公司的日常经营管理，在董事会中仅占有一个董事名额，仅通过股东大会和董事会实现其对公司重大决策的影响力，有效实现了公司“制度化”管理和可持续发展，有效防范了大股东及实际控制人对公司的控制风险，有利于维护全体股东特别是中小股东的权益。

　　加强企业文化建设

　　企业的文化是企业经营的软环境，这个软环境的好坏，直接关系到企业的成败。

　　西飞国际在《西安飞机国际航空制造股份有限公司公司治理自查报告和整改计划公告》中特别提到了其在坚持企业文化建设方面以坚持中国一航集团文化为基本框架，开展多样的学习交流活动的经验。在坚持以中国一航集团文化方面，他们坚持以《西飞纲领》及《西飞员工文化手册》的宣传为主线，以新西飞建设目标为重点，持续开展面向企业全员的理念宣教活动，不断提升员工的归宿感和荣誉感；在做好企业形象视觉视别系统的贯标和日常维护，按照中国一航集团理念、司徽、标准名称与字体、标准色、司旗及司歌“六统一”的原则，通过指导、检查及考评等手段，认真规范企业内外部的形象标识系统，不断提升公司良好的公众形象；他们还通过深入开展“两观”教育活动，持续开展读书学习活动和形式多样的文体活动，来加强公司员工对企业文化的体会。

　　郑州煤电在企业的发展过程中形成了具有企业自身特色的“依法经营、规范运作、科学管理、按章操作、开拓创新、打造品牌、提高效益、回报社会”的企业文化和经营管理理念。公司还通过开展视觉识别系统、行为识别系统理念灌输等多种形式，进一步打造企业文化品牌，倡导企业文化，使公司企业文化建设在实践中不断得到了丰富、强化和发展。

　　金螳螂公司也非常重视企业文化建设和企业文化的宣传，通过自上而下的推动和挖掘提炼，形成公司全体员工共有的文化理念和价值观，“引领社会潮流，成为行业标杆，提供最佳服务，回馈员工、股东、社会”已成为公司全体员工认同的企业使命。通过营造独特的企业文化氛围，加强了公司向心力和凝聚力，从而实现公司的核心竞争力，保持公司长期的可持续发展。

　　企业与公众良性互动

　　在《万科企业股份有限公司2007年公司治理自查报告和整改计划》中，万科提到了公司怎样通过为客户创造价值而获取公平回报，实现自身的持续成长。今年来，万科通过组织或参与各种企业公民活动来达到企业与公民的互动。如2006年在建设部住宅与房地产业司指导下，万科发起了向全社会征集“城市中低收入人群居住解决方案”的活动。同时，公司在“中低收入家庭宜居住宅”上的研究也取得了初步成果，并推出了“中低收入家庭宜居住宅”的系列设计模型，2006年12月，公司“中低收入加入宜居住宅”示范楼在广州奠基。这些活动的成功举办，在社会引起了广泛反响，显示了万科行业领跑者的地位。通过这些活动，还向公众传递了和谐共生的声音，并为城市中低收入人群居住体系的建设提供了积极的解决方案和参考性的建议。

　　围绕主业来发展

　　在《特变电工股份有限公司治理情况的自查报告和整改计划》中，提到公司历次的收购兼并都紧紧围绕主业展开，公司在每一次收购兼并中都十分注重管理体制、经营理念和企业文化的整合。表明公司充分认识到资产重组不仅是资产的重新组合，更是管理理念、经营理念、创新理念的重新整合，只有统一了理念，才能使重组产生应有的协同效益。因此公司在收购兼并后的初期，并不是简单的将管理和企业文化向重组企业输入，而是根据其具体特点，从企业实际出发，创造性地建立适应企业实际情况的管理模式，使得公司近些年收购兼并的企业均实现了较好的发展。

　　公司董事会近年来做出的对外投资决策，也紧紧围绕公司确定的发展战略“做大、做强主业”进行，公司始终专注于“输变电、新能源、新材料”三大领域的开拓和协同发展，以便更好的把主业做好。

　　万科等10家公司发布了今年的公司治理自查报告和整改计划。

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