平安证券副董事长 陈敬达
    平安投行开创的多个创新案例将被载入证券市场史册,包括第一家H+A股的股改、第一家券商借壳上市等等,平安证券专业化的操作水准得到市场高度认可。
    公司副董事长陈敬达表示,平安集团有个信念,叫”人无,我有;人有,我专;人专,我精;人精,我新“,因此在平安证券,从管理层到普通员工,创新精神一直被鼓励,创新意识一直都被灌输。
    平安证券投行是比较市场化的一个团队,处于中国资本市场日新月异的变化中,面对的客户大多又是中国最具有创新精神的民营企业,行业新兴、商业模式新兴、资本运作需求新兴,等等,所以,在平安证券唯一不变的就是:变化,以适应变化。
    平安证券比较具有创新意识,能够以发展的眼光、独特的视角挖掘企业原本不为市场所发现的投资价值,并能提出构思巧妙的可操作性方案解决问题,因此也获得了监管部门的肯定和市场的高度认可。
    市场变化没有止境,创新也没有止境。平安投行会继续紧扣市场脉搏,根据客户的需要,充分发挥雄厚的金融集团背景和国际化领导团队的优势,为客户提供更加专业、优质的服务。
    经过七、八年的辛勤耕耘,尤其是06年股改家数排名第4,中小板IPO保荐家数排名第1,使得平安投行的行业地位、品牌度迅速提高,得到了市场和客户的广泛认可。
    据了解,在激烈的人才竞争中,平安证券的投行队伍很少外流。平安投行文化里,”团队“是一个很重要的词。员工有比较强的团队作战意识,有比较强的团队归宿感和集体荣誉感,个人成长与团队成长并不截然分开,而是相互促进、共同发展。此外,”简单“、”务实“也是平安投行文化的特色之一,大家聚在一起,做事第一,大局为重,人际关系比较简单,可以为有志从事投行之士提供足够宽广的舞台。因此,尽管市场上保荐代表人身价水涨船高,平安保荐代表人团体始终相当稳定。
    平安证券对于人才的引进和培养,比较看重员工的工作热情及自我理想提升的需求,要求他们认同平安投行文化,其次才注重专业技能与专业经验。专业技能可以培训,但敬业精神、团队协作精神不太容易培养。人力不是资源,合适的人才是资源。平安证券对员工的培养也有一整套体系。新人入司,首先会由平安金融学院提供系统的员工素质培训、公司文化及礼仪培训;随后,平安投行提供专业知识、专业技能培训以及团队合作的拓展训练。除此之外,我们为每位新员工安排了专门的指导人,由指导人对其进行一对一的”传、帮、带”,让新员工尽快熟悉业务和融入平安团队。事实上,平安投行的三十几位保荐代表人中相当多数是自己培养的,他们对公司的感情很深,认同度也很高。
    获奖感言
    作为中国平安保险(集团)股份有限公司旗下的重要成员,平安证券凭借对中国宏观经济形势准确判断和资本市场的深刻理解,锐意进取,不断开拓创新,坚持“客户利益至上”,走“团队专业化、运作市场化、管理规范化”的道路,我们将一如既往秉承“专业、价值”的理念,不负客户所托,以出色的业绩、到位的服务,为中国优秀的公司企业,创造更大的价值,共享成功与荣耀。
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