武汉通恒公汽客运服务有限公司工会：架设“双爱”桥梁 构建和谐企业

　　武汉通恒公汽客运服务有限公司是由香港通恒集团与武汉市公交集团共同投资创办的合资企业，现有员工1130人。

　　一、开展工资协商，签订集体合同，保障职工劳动经济权益

　　公司开业不久，就依法建立了工会组织。随后，工会代表职工依据相关法律规定与公司行政方面进行平等协商，签订了《集体合同》,内容涵盖公司生产经营和职工权利等各个方面，包括享受职工养老、医疗、失业等各项社会保险和住房公积金等。

　　从2004年开始，每年3至4月，公司工会都要依据上一年公司经营收入增长水平、当年物价指数水平和同行业员工工资增长水平等，代表职工与公司行政方面进行工资协商。2006年初，通过工资协商确定公司职工人均工资比2005年增长13%。今年4月，又协商确定职工人均工资比2006年增长15%。使职工在企业效益增长的基础上得到了实惠，职工为企业奉献的积极性更高了。

　　二、构建员工参与企业民主管理的运行机制

　　在工会的积极努力下，企业建立健全了公司职工代表大会制度。每年年初召开职工代表大会，听取公司总经理的工作报告，讨论通过涉及职工利益的重大事项，组织职工代表对涉及职工切身利益和企业经营管理方面的问题提出意见和建议。2005年公司职工代表大会上，801路驾驶员王三清提出将驾驶员的工资考核办法，由考核营收调整为考核运行准点和运营车次。公司行政经研究后采取了他的方案，这一方案施行后取得了良好效果。公司行政多次由衷地称赞，职代会好，是公司的好帮手。

　　公司规定工会主席参加公司日常经理办公会议,参与公司经营决策的制定。各分工会主席列席公司经营工作会议，参加各车队经理会议。通过代表职工参与企业管理，工会及时将职工的意见反映给企业行政，在职工利益受损时主动维护职工权益。2004年，公司的一条线路因同业竞争、设备老化等原因，导致这条线路的职工在劳动量和劳动时间与以前相同的情况下，工资收入急剧下滑，职工情绪波动很大。工会及时向公司提出修改考核方案的建议，公司积极回应，双方协商产生了新的考核方案，保证了职工收入，也为公司稳定了职工队伍。

　　三、关注职工具体利益，让职工充分感受家的温暖

　　公司工会与企业达成共识，只有关爱职工，让职工对企业有认同感，才能充分调动职工的积极性，最终促进企业发展。基于这一共识，公司高度关注职工的各项具体利益，关心职工生活，公司与工会一起为职工办实事、办好事，使职工从细微处感受到了公司的关爱。公司开业以来，坚持为职工提供免费工作餐，并根据工会建议，多次提高工作餐标准。工会还分批安排一线员工和管理人员出国、出省旅游，组织员工坚持体育锻炼，每年为女工进行一次体检。为帮助单身职工解决终身大事，举办了“姻缘会”，成立了“招亲团”。在员工的婚丧病假方面，严格执行国家法律和政策的有关规定，员工直系亲属丧葬，公司提供殡葬专车一台，免费使用。职工家庭遇到困难，公司工会都要及时进行帮助，送去温暖。仅2006年全年和2007年春节期间，公司工会送温暖经费达27万余元。根据公司工会建议，组织职工开展节能降耗活动，公司还专门规定，活动产生的效益全部用于改善职工福利待遇。

　　四、培养知识型职工,充分调动职工积极性

　　为了激发职工的劳动热情，工会举办了一系列活动：一是开展“职业道德建设系列讲座”，以“通恒服务、天天进步”的企业文化理念，引导职工关注企业的生存发展。二是举办职业技能竞赛，提高职工职业技能，拓展职业兴趣。三是坚持以分工会为基本单位，组织包含运营、车辆保修、安全生产等18项内容的“百分赛”活动，培养职工的集体荣誉感，吸引职工为公司的进步发展多做贡献。

　　公司工会积极为职工提供发展机会,为企业培养优秀人才。公司工会与行政协商确定，公司主要中层干部应该具有工会工作经历，工会成了公司管理干部的培养基地和“蓄水池”。目前，曾经有过工会工作经历的现任管理人员已经达40%。高莉莉同志是原市旅游公司下岗职工，应聘到通恒公司，先在公司修理厂工作，因工作出色被会员推荐担任分工会委员、分工会主席，现在已经担任公司人力资源部经理。

　　“双爱双评”活动，把职工和企业凝聚成一个利益共同体。公司董事长李润辉先生曾经说过：通恒公司13年的发展历程，如果没有工会组织的支持，就没有今天的辉煌。2004年，香港通恒董事局决定追加投资7000多万元。董事局主席武克刚先生在谈到为什么要追加投资时多次强调：通恒公司工会努力工作所创造的和谐企业环境，是促使董事局最后下定决心，加大投入的重要法码。