王建平：杜邦在应对全球气候变暖过程中的经验

　　编者按:备受关注的“2007最佳企业公众形象评选活动”于8月22日正式启动。据评委会介绍，今年，企业公众形象评价主题确定为“可持续发展与企业公众形象”，并重点聚焦全球变暖与节能减排问题。应对全球气候变暖，不仅仅是国家的责任，同时更是企业与公民的共同责任。如下是杜邦（中国）有限公司总经理王建平在启动仪式上致辞。

　　王建平（杜邦（中国）有限公司总经理）：非常高兴有机会跟大家在这里一起来讨论可持续发展和气候变化方面的事情。也像刚刚子恢说的，也希望利用这个机会跟大家汇报一下气候变暖方面所采取的措施，刚刚研究员也谈到气候变暖是否对你的业务有影响，一方面对你的现有业务模式是不是有负面影响，另一方面是不是可能为业务转型提供更多的发展机会。后面确实有两个例子跟大家分享，是杜邦公司在这方面所做的一些工作。

杜邦（中国）有限公司总经理王建平在启动仪式上致辞

　　整个气候变暖这是一个不争的事实，刚才陈研究员，包括文魁所长都提到，整个气候变暖对我们工作和生活所产生的影响，今年我们大家也切身体会到气候变暖对我们产生的实际影响，无论上海、还是北京，天气都热的不得了。我们想到一个比较凉爽的地方度假，大家从报上可以看到，无论是青岛还是大连海滩上到处都聚集着人，没办法插足进来。另外大家也看到报道，由于气候变暖，我们更多地听到在欧洲炎热的天气中去世了不少人，这确实是一个不争的事实，并且对我们人类的生活和生存产生了很大的挑战。

我想最最重要的是我们每个人都希望这个地球一直生存下去，我们每个人都希望我们的后代有更好的生活，这样的恶劣气候条件对我们的未来一代都有更多的影响，这确实是我们共同面临的危机，也确实需要我们每个人、每个企业、社会的方方面面共同努力把这个问题解决掉。

　　杜邦公司相信整个气候变暖确实是不争的事实，在刚才我也被问到杜邦公司是做什么的。在面对人类所碰到这么大挑战的时候，我们无论是作为一个公司来讲、还是作为一个政府、作为一个企业，或者作为每个人来讲，我们应该考虑采取什么样的措施。杜邦公司的信念是让科学来创造奇迹，用科学的方式、以科学的发展观来解决我们所面临的问题，杜邦200多年的历史也证明，科学确实能够创造奇迹。以前大家有听到过，比如氟利昂对人类生活产生很大的影响，后面大家也知道氟利昂对环境产生很大的影响，温室气体的排放、对臭氧层的影响。但是我们可以找到替代品，一方面满足生活的需要，另一方面解决对环境的影响。对公司来讲我们的信念是说，我们知道有这么一个问题，需要大家一起来努力，以科学的方式、创造性的方式来解决我们所碰到的问题。

　　今年是蒙特利尔议定书的签订20周年，在过去20周年当中，科学也证明了这个议定书的签订对人类的发展所起的重大作用，臭氧层的破坏物抵消物质最早是杜邦公司发明的。整个社会所采取的作用，对我们大家共同面临这个挑战是非常重要的，我们也只有采取切实的行动才能做到一个真正地保护我们的环境。

　　在这里跟大家分享的是，这是我们在1990年提出的，我们2010年应该所达到的可持续发展的目标，主要是在零排放上面，其中有一个谈到我们的温室气体的排放。我们1990年说在2010年我们温室气体的排放应该比1990年同期相比减少60%，最终的结果是大家可以看到，到2003年的时候我们基本上是减少了温室气体的排放相当于二氧化碳温室气体的排放减少了76%，只有原来的差不多24%的水准。我们在1990年所提出的可持续发展的目标其他方面也是都达到了同样的目标，我们在2004年提前达到了目标。

　　就像子恢刚刚也提到了，在这个上面公司也在思考和评估我们的能力，怎么能够把可持续发展这个目标往前更加前进一步。我们在2006年的时候在全球发布杜邦面向2015年的可持续发展目标，这是在整个世界工业界里面第一次把可持续发展的目标和商业目标、环境影响的目标联系在一起。我们要求所有杜邦的企业在2015年达到这么一个要求，在世界联合国所确认的计划水资源的地方，假如我们有工厂，我们的水消耗量应该比2004年减少30%，无论你的产能增加多少，但是我们要求水的消耗要比原来降低30%。另外谈到车辆使用燃烧的效率，到2015年整个杜邦所有工厂里面的汽车一定要用最有效、最清洁的能源技术，这里面包括燃料电池、包括生物质的燃料也好。另外在气体致癌物，我们希望再减少50%的排放，这是一个环境的目标。

　　这里面也有企业的代表，我相信我们国家的企业也会碰到同样的问题，一方面当你要推进可持续发展的时候好像只是减少对环境的影响，在这个过程中间怎么能够做到你商业的发展，因为作为一个企业来讲很重要一点还是要为整个股东提供价值，要创造更多的社会价值。在这方面我们也跟大家分享杜邦公司在市场经营的目标，到2015年，我们要把我们研发的经费翻一番，以更多科学的方式来创造一些新的产品，来改善我们的生活，同时最大程度的减少对环境的影响。

　　到2015年的时候，我们有20亿美金的销售是使用比较高效能的能源所产生的产品，而这些产品提供给我们的客户以后，相当于减少4千万吨二氧化碳的排放，这是业务的目标和环境的目标紧密结合在一起。另外我们希望在2015年的时候，能够有80亿的美金销售是用可再生资源生产出来的产品。另外到2015年要提供1千种产品和服务，是为我们更美好、更健康的生活提供服务。这是我们在2006年提出的面向2015年的可持续发展的目标。

　　这方面回应刚刚陈研究员提到的，气候变暖对企业来讲不仅是危机而且还是机会，对杜邦公司来讲我们认为是非常好的机会。这里跟大家举几个例子，新的产品调整你的业务方向，用科学创造新的产品、新的应用，对可持续发展是有很大的帮助。

　　刚才有几位可能拿到我的名片是用特卫强纸做的。比如现在比较多大家到西北看到的风力发电，风力发电其中的一个产品是避免雷击，对风力设施的影响是杜邦的产品。另外在光伏太阳能，中国实际上是光伏太阳能设施生产最大的地方，德国、美国、日本在光伏太阳能使用方面比我们更先进一点。杜邦为这个产业研发出了8种产品，我们有8种产品是用光伏太阳能的设施上面，对我们的业务发展起到了很大的影响作用。

　　谈到燃料电池，大家可以看到燃料电池，尤其在部队里面这方面更加方便，移动性很好。这也是杜邦发展的一个业务。

　　在另外一个方面，现在大家谈到比较多的是能源，实际上对整个气候变暖也好、对环境的影响也好，能源是非常严峻的问题。一方面石油是可以用来作为能源，另外石油也是作为化工原料，但是石油是不可再生能源，你用的越多对环境的影响就越来越大，杜邦在这方面，差不多我们在20年前进行了这方面的转型。大家知道大陆石油公司曾经是杜邦业务的一部分，但是我们差不多在10多年、20年前我们把大陆的石油公司从杜邦剥离出去，但是我们并没有放弃能源这个领域，我们采用的是用生物的方式解决对能源的依赖和对一个化工原料的依赖。

　　这里跟大家举两个例子，一个是生物乙醇，作为能源和可替代汽油进行汽车的动力，杜邦除了在生物乙醇方面还在生物丁醇，用生物丁醇取代汽油或者跟汽油混合，它的好处是说，它的燃烧值非常高，跟汽油差不多同等的燃烧效率，能源转化的整个过程将来非常有效。

　　此外，大家可能也了解到比如说一些纤维，我们在汽车里面用的工程塑料、地产的纤维，现在杜邦出的一个纤维，这个产品是用1,3-丙二醇做的，杜邦为了改变这个性能，从玉米里面通过发酵生产出了1,3-丙二醇，一方面利用可再生的资源，另外一方面所需要的能量更低，这对于社会来讲、对一个企业来讲是非常好的可持续发展的例子。

　　所以气候变暖、可持续发展对企业来讲是很大的挑战，但是作为一个有战略性眼光的企业也会给你创造出更多的业务机会，让你在未来的竞争里面确定一个非常有利的竞争条件。当然，除了企业以外每个人都可以做一些事情，我们可以看到像GE也好、壳牌石油公司也好，都在提倡上每个人应该计算一下家庭里面的碳排放量，每个家庭都要注意碳排放量的问题。杜邦公司也是鼓励员工计算一下家里的碳排放量，做好记录工作，尽量减少对碳排放的消耗。

　　这也是杜邦给大家举的几个例子，我们在杜邦里面是怎么执行关于碳排放量的问题，我们也是希望能够用一些实际的例子来弥补对环境造成的影响。比如说产生的碳排放太多我们是不是有机会种一些树弥补这方面的损耗。

　　所以综合起来我们公司的观点是，应该积极参与政府共同做好减少排放的问题，来为环境做好我们的工作，为改善我们人类的气候条件做好我们的工作。另外也是希望政府应该认可和鼓励率先参与的企业和机构，刚刚陈研究员提到的英国的那个政策，我觉得对我们国家也是非常有参考意义的。最后一点是利用市场机制确保相关政策的推动可持续发展活动。

　　这是跟各位分享的杜邦在积极参与可持续发展和气候变化问题方面的活动，杜邦是可持续发展的商业理事会的一个创始成员，各位可以看到有很多的机构里面杜邦都是作为一个原始的创始成员，在世界范围里面积极推动可持续发展的活动。

　　最后跟大家分享一下我们的愿景、我们的使命和核心价值。实际上我们所做的这一切都是跟每个公司的价值取向、跟公司所认为应该承担的使命和愿景联系在一起的，杜邦公司所做的一切，刚刚谈到的用生物的方法解决能源和原料的问题，用可持续发展改善我们业务的运作等等，都跟我们的愿景联系在一起的。我们的愿景是，我们希望成为一个最具活力的科学公司，为人类更健康、更美好、更安全的生活提供一个可持续的解决方案。另外，我们的使命是坚持可持续发展，我们在坚持可持续发展，也就是说在为股东创造价值的同时、为社会创造价值的同时，要尽量可能的对减少对环境的影响，这是我们的使命，这一点跟我们的整个核心价值是分不开的，安全、健康、环保，高标准的道德操守、尊重个人，所以整个这一切在指导我们的业务，为可持续发展和人类做出我们应有的贡献。谢谢各位！