向跨国巨头正面还击 正泰：3.3亿元赔偿的背后

　　9月末，正泰与施耐德耗时半年的专利侵权案在温州落槌，此案中，高达3.3亿元的巨额赔偿无疑最为引人注目，但这并不是正泰惟一的收获，作为民营企业的代表，正泰集团在知识产权保护问题上，首次向跨国巨头正面还击便以胜利告终，这份信心的获得以及经验的积累，对正泰来说才是真正重要的。

　　“小角色”引发的大战

　　在这场正泰与施耐德的旷世纠纷中，起到导火线作用的，是一项名为“高分断小型断路器”的专利技术。这项技术在1997年就被正泰申请了专利，随后其被用在型号为NB1的小型断路器上，每个断路器只有两三个火柴盒大小，售价仅为10元，算得上是一个名副其实的“小角色”。但正泰的律师们统计后发现，就是这样一个不起眼的小玩意，在被施耐德侵权使用的时间里，每个售价达20余元，从 2004年8月2日到2007年7月31日这不足两年的时间里，施耐德共生产销售此类产品8.836亿元，获利大约超过3.34亿元。于是，正泰一纸诉状，将施耐德告上了法庭。

　　面对诉讼，施耐德做出了回应，称“正泰该项专利不具专利性，所披露的技术方案早已在国内外公开，成为公知技术。”因此，施耐德的行为不构成侵权。

　　但现实狠狠地给了施耐德一记耳光。

　　2007年4月26日——国际知识产权保护日。就在这一天，正泰与施耐德的专利侵权案在温州市中级人民法院开庭审理，庭审上，正泰的代理律师提出了施耐德的5款产品侵犯了正泰 “高分断小型断路器”专利权的保护范围，要求法院判令被告立即停止一切侵权行为，并赔偿正泰损失约3.3亿元。但施耐德方面依然坚持，认为正泰的专利不具专利性，知识产权保护无从谈起。于是，正泰的技术是否具有专利性，便成为了此案的关键环节。5月，国家知识产权局专利复审委员会正式判定正泰的“高分断小型断路器”专利有效，驳回了此前施耐德提出的“专利无效”的理论。

　　这似乎预示了，这场“大战”的胜利天平已经开始向正泰一方倾斜。今年9月29日，双方的第二回合较量再次在温州拉开战幕。但此次交锋，无论是施耐德还是正泰，对于案件的最终走向都已经大体心中有数，虽然双方依旧都用大口径的箱子装满了诉讼材料，但志得意满的正泰用中巴车运送了几车员工来旁听，而反观施耐德，除两名律师后再无他人参席。当审判长用40分钟时间宣读完厚达55页的判决书后，正泰员工的脸上掠过了一丝不易察觉的微笑：法院当庭裁决施耐德侵权成立并向正泰集团赔偿3.3亿元。对于这一结果，正泰集团的相关负责人表示，“庭审结果与我们的预期基本符合，我们很满意。”

　　善泳者溺于水

　　但满意的注定只是正泰，10月，有消息称，不服判决的施耐德正酝酿着提出上诉。这场轩然大波，表面上看已告一段落，但展望未来，事情还远远没有结束。

　　而这次的交锋也远非双方的首次正面碰撞，恰恰相反，二者之间的战争旷日持久，可谓是一对真正意义上的“世仇”。细数根源，双方一共有24次对簿公堂，其中，国外诉讼有18起，国内诉讼有6起，但与此次不同的是，前24次，正泰都是以被告的身份站上了法庭。

　　法国的施耐德电气公司是全球最大的电气行业生产厂商，与西门子、ABB一起，把持着世界电气市场的高端，在中国，情况依然如此，而与之相对的中低端市场，则由正泰、德力西等一批民族企业牢牢掌控。但在中国，电气中低端市场的利润远比高端市场要丰厚得多，从中国房地产市场的特点就可以轻易的了解这一点，毕竟，高端房地产项目只占到了20%的市场份额。因此，施耐德对低端的电气市场可谓觊觎已久，双方的争斗，也被专业人士评价为“真实目的就是对中国低压电气市场的争夺”。

　　施耐德的信条是“不能做朋友，就只能做敌人”，在其抢夺市场的过程中，对中国企业的并购是施耐德惯用的手法，而一旦并购不成，它便会祭出它最强有力的法宝——专利，对其进行猛烈攻击。在1994年，首次向正泰提出并购计划未果后，施耐德便在北京第一次向正泰进行了专利诉讼，而在2005年，并购正泰的希望最终破灭后，几近疯狂的施耐德更是在全球范围内向正泰刮起了一阵“专利风暴”，它先后在法国、意大利、英国、德国等十几个国家向正泰提出了诉讼。这一轮猛烈如风的攻势将正泰逼入了死角，而施耐德想必正在为之暗暗得意，但一切，都在正泰完美的“亮剑一击”后形势易位。据统计，此次正泰集团获赔的3.3亿元，比施耐德此前向正泰提出的10多次索赔金额的总和还要多。正泰打了一场漂亮的“翻身仗”，而将“专利”作为自己“常规武器”的施耐德，最终却倒在了“专利”上，这不能不说是应了中国的一句老话：善泳者溺于水。

　　但心高气傲的施耐德，会就此罢休吗？

　　施耐德发动全面战争

　　施耐德进入中国以来，先后吞并了17家中国企业，巨鳄的本色一览无余，但在这里，也有一个它无法轻易“收拾”的对手——正泰集团。在1994年到2005年的10多年里，施耐德先后向正泰提出了80%、51%、50%3种并购方案，一次比一次显得“委曲求全”，但这些方案，被正泰集团董事长南存辉一一断然拒绝，“中国老大”的态度，比“世界老大”更加强硬。

　　眼见并购中国电气行业的“老大”不成，施耐德将“媚眼”抛向了“中国老二”——德力西电气，而这一次，他们的进展异常顺利，双方几乎是一拍即合。2006年8月，施耐德与德力西达成了初步合作框架协议，德力西此举，被业内人士评价为“引兵入关”。