“出局者”的2008 以创意营造奥林匹克经济竞赛

　　比如非奥运赞助企业的招商银行，利用与VISA合作，推出了一款名为“2008和世界一家”的“招商银行VISA奥运信用卡”套卡，就在VISA奥运会指定的赛事独家支付卡权益上分得了一杯羹。

　　当李宁公司在2008北京奥运赞助商竞标中失利时，巧妙地打出了自己的“非奥运营销战略”——不能跟北京奥组委合作，就跟中央电视台合作；赞助不了整个赛事或者运动队，就赞助报道赛事的主持人和记者。

　　百事可乐更是一改百年来坚持的蓝色，推出了和老对手可口可乐相同的红色包装——“中国队百事纪念罐”以及“百事我创、我要上罐”的草根计划。

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　　这是一个创意制胜的商业时代。所谓的奥运营销并不是简单的把企业和奥运的LOGO放在一起、并不是企业盲目“砸钱”以图通过奥运扬名就能基业常青。

　　面对不断进化的奥运赞助限制条款，这些奥运的“出局者”们凭各自的创意和智慧，反而赢得了更多的眼球，也为我们营造了一个更精彩的奥林匹克经济竞赛。