12月3日,华润置地(1109.HK)发布公告,以45.29亿元向母公司华润集团收购内地三幅地块的股权,总建筑面积约290万平方米。华润置地将按每股16.83元发行2.69亿股代价股份支付。
截至目前,2007年华润置地已花费约120亿元在内地拿到土地储备640万平方米,基本完成了年度土地储备预算。
上述三块土地分别位于杭州、大连和无锡,建筑面积都在80万~150万平方米之间。
“此次收购后,华润置地将拥有大连地块100%的权益,无锡和杭州地块60%的权益。”华润置地融资与策划部总经理王国华透露。而通过此次交易,华润集团对华润置地的持股比例将由59.36%升至62.07%。
“如果华润置地直接去拿这个地块的话,对资产负债能力将是个极大的考验,对上市公司的财务数据也不利。”王国华说。此次交易后,华润置地负债率将从65%下降至50%。
花旗银行发布报告称,华润置地未来的资产净值仍有较大上升潜力,母公司尚有8个项目可注入上市公司,分别位于大连、重庆、沈阳及武汉,总面积达520万平方米。若悉数注入,则可进一步使华润置地的土地储备在目前基础上增加33%。
对于未来拿地的策略,王国华思路非常清晰。“首先还是要积极参与土地的招拍挂。我们将有选择地在一些地价和房价相对高的城市拿地,这些城市的经济相对较为发达,购买力会比较强。”他说。
而王国华在谈及通过向母公司发股收购土地的做法时,则用了“孵化战略”形容,这俨然已成为华润置地的一种拿地模式。
“作为香港上市的企业,华润置地在内地拿地面临一些市场和资金的局限。”业内人士分析,在这种情况下,依靠集团优势,华润置地以很小的代价从集团获得资产就成为一个不错的途径。
对此,王国华表示,正是有了集团的这种“孵化战略”支持,华润置地才可以先去潜心做那些可以给股东带来直接回报的项目,而又不错过拿地的时机。这也成为华润置地较其他上市地产公司的竞争优势。
“而且,对于华润置地来说,这种拿地方式不用通过支付现金,只需用发股形式就可取得。”王国华说。但他强调,“孵化战略”只是华润置地拿地方式的重要补充。
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(责任编辑:张玉)