第十四届国家级企业管理现代化创新成果发布

　　由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办、中国企业联合会管理现代化工作委员会承办的第十四届国家级企业管理创新成果正式发布。国家级企业管理创新成果的审定是在国家有关部门的支持下，各地区、各行业和中央企业推荐的基础上，经专家审定产生的。

从1990年开始，在我国逐步建立起了国家级、地区和行业级、企业级的企业管理创新成果审定和奖励制度。对推动我国企业深化改革、提高现代化管理水平、调动企业经营管理者和广大职工的积极性，促进中国式企业管理科学的发展发挥了重要作用，目前已成为企业界一项具有广泛代表性的群众性活动。

　　本届国家级企业管理创新成果共有149项（名单附后）。按照审定委员会的决定，本届成果只设一等、二等两个等级。中国航空工业第一集团公司成都飞机设计研究所创造的《提高飞机自主研发能力的敏捷管理》等34项成果被审定为一等，四川九洲电器集团有限责任公司创造的《集团型企业适度集权的财务管控》等115项成果被审定为二等。这些成果涉及了当前企业改革和管理的主要方面，总体上反映了我国企业管理方面取得的最新成就，具有广泛的代表性和推广价值。同时，本届成果效益突出，2006年成果创造效益553.69亿元，成果实施以来累计效益1366.59亿元。本届成果的突出特点有：

　　1．努力建设资源节约型与环境友好型企业

　　一些企业在寻求发展的过程中主动落实科学发展观，根据自身行业特性实施节能减排管理，注重环境保护，探索建设资源节约型与环境友好型企业，积极承担社会责任。大庆油田有限责任公司坚持资源开发、能源节约与环境保护并重，积极探索企业节能减排的长效机制，实施了符合大型油气田企业特点的立体化节能减排管理。四川省宜宾五粮液集团有限公司创造树立循环经济建设的新理念，依靠价值创新、技术创新、机制创新，逐步构建了具有行业特色的循环经济体系。中海壳牌石油化工有限公司在合资建设世界级规模的大型石化项目的过程中，主动贯彻可持续发展理念，制定《环境与社会影响评价报告》和《环境与社会管理计划》，社会效益和经济效益均十分显著。中国石油西南油气田分公司以社会责任为导向实施战略营销管理，开拓了市场，创造了需求，有效支持了环境保护和经济建设。此外，八方控股集团、江苏省电力建设第三工程公司、江西洪都航空工业集团有限责任公司等，也在节能减排与资源优化配置方面做出了探索。

　　2．提高自主创新能力

　　一些企业特别注重加强技术创新管理，提高自主创新能力。中国一航成都飞机设计研究所以关键技术为突破口，以研制的生命周期为主线，充分运用先进的技术和管理手段，构建起卓有成效的敏捷高效研发体系。中国石化集团茂名石油化工公司以推进国产重大装备、自主核心工艺技术率先应用为己任，成功建成了我国规模最大的首座百万吨乙烯生产基地，走出了一条通过管理创新保证自主创新之路。中国移动通信集团广东有限公司以提升企业服务能力为导向，通过打造全面创新体系，实施创新管理，推进了产品创新、技术创新、管理创新。

　　3．探索充分激发员工积极性与创造性的人文管理

　　很多企业在实施科学管理、人员素质大幅提升的基础上，开始探索通过构建和谐氛围、给予更多人文关怀、鼓励自主管理等，实施能充分调动员工积极性与创造性的人文管理。西安印钞厂在加强制度管理的基础上，更强调人文关怀，创造并实施了以人为核心、以柔性管理为主要内容和基本手段、最大限度发挥员工积极性与创造性的人文管理，正向激励效果明显。青岛港（集团）有限公司在实现工作的标准化、规范化、制度化、流程化管理的基础上，通过强调以人为本、全员学习来提高团队战斗力，通过共建共享来构造凝聚全港力量的家庭亲和力等，提升了企业的软实力。中国移动通信集团上海有限公司创造的《通信企业促进和谐发展的企业文化体系构建》、浙江爱迪尔包装集团有限公司创造的《民营包装企业和谐劳动关系构建》等也在构建和谐文化、实施人文管理方面做了探索。

　　4．积极实施“走出去”战略

　　在经济全球化的今天，在全球市场配置产品、资本、要素已成为企业做大做强的必然之路。一些企业经过认真分析，精心组织开展广泛的国际合作，积极探索实施“走出去”战略。中油国际(PK)有限责任公司从中国石油海外业务整体发展战略出发，积极实施跨国并购战略，并针对其业务复杂、生产困难、组织混乱、环境恶劣以及多元文化并存的现实情况，精心组织实施了整合管理，实现了多方共赢。安徽建工集团有限公司创造的《建筑企业跨国经营管理》、中国水电建设集团国际工程有限公司创造的《基于集团优质资源共享的国际业务集成化经营》等成果，都在广泛开展国际合作方面做出了有效的探索。

　　5.加强内部控制体系建设

　　企业规模的扩大和市场的高风险性，要求企业必须注重风险管理，加强内部控制体系建设。根据国家有关部委要求，借鉴相关理论和国内外成功实践经验，一些企业在如何构建内部控制体系、加强全面风险管理方面做出了积极探索。中国石油天然气股份有限公司依据COSO框架，参考国内外企业内控成功实践，分阶段构建起涵盖经营管理各领域的内控体系并实现了有效运行，为企业规范、健康、持续发展提供了有利保障。中国广东核电集团有限公司通过建立三大体系、三种模式、三道防线，初步构建并实施了全面风险管理体系。中海油气开发利用公司创造的《基于控股公司股权多元化的风险管理》、中国航天科工集团第二研究院二十五所创造的《适应军品研制并行工程的项目风险管理》等，也在关注风险管理、加强内部控制体制建设方面做了探索。

　　6．更新服务理念，提升企业价值

　　一些企业抓住产业价值链的高利润点正在从制造业向服务业转移的趋势，从自身行业特点出发，积极拓展服务领域，探索实施企业战略转型，提高企业盈利能力。陕西鼓风机（集团）有限公司把握竞争主体正从企业个体转向企业群体的新态势，根据客户需求和项目特征，提供跨地域的多种融资服务，实现了产业服务和金融服务有机结合，形成了收益共享、风险共担、多方共赢、共同发展的新型模式。上海三菱电梯有限公司运用价值链管理思路，将现有优势转化为服务新优势，实现了企业价值创造活动的差异化，拓宽了企业发展空间。山东省泰安市方兴物流有限公司响应国家提出解决“三农问题”的号召，充分利用农村现有闲置资源，运用服务三农、多方共赢的商业模式，建立新型农村连锁超市。中国二十冶建设有限公司以全面提升服务理念为基础，在施工企业中率先建立起系统的责任管理体制，树立起“选择二十冶就是选择放心”的全新企业形象。

　　7．推进自主品牌建设

　　自主品牌是提升产品价值的重要基础。一些企业在加强营销管理、建设自主品牌、提升企业价值方面做出了探索。红塔烟草（集团）有限责任公司针对品牌过多、市场占有率下降等问题，理清发展思路，通过采取准确的市场定位、品牌整合等一系列措施，提升了品牌价值。海亮集团有限公司以开拓国际市场为方向，以塑造高品质、高技术、高品格、高品位企业形象为主线，积极实施营销策略，培养忠诚品牌消费者，创立了良好的自主品牌形象，提升了产品价值。太子龙控股集团有限公司围绕“创新产品，创新营销，创新文化，品牌为魂”的经营策略，以创建独具中国民族文化魅力的男装时尚品牌为目标，采取了一系列品牌创新举措，为太子龙品牌内涵注入了丰富的活力源泉，确立了太子龙品牌强势的地位。上海雷允上药业有限公司创造的《中药企业品牌重塑与管理》、上海市隧道工程轨道交通设计研究院创造的《打造软土隧道和轨道交通设计咨询品牌的专利管理》等，都在自主品牌建设方面做出了切实可行的探索。

　　8．强化人才管理

　　人力资源是企业第一资源，企业间的竞争归根到底是人才的竞争。现在企业非常重视人才管理，一些企业努力探索了强化人才管理的有效途径。山东电力工程咨询院针对国有企业存在的问题，结合知识型企业的特点，借鉴现代人力资源管理理论，坚持以人为本，抓住人力资源这一核心竞争要素，构建了多元长效的员工激励体系。中国大唐集团公司针对原有人才评价体系落后、鉴定能力有限等问题，从自身管理幅度宽、地域广、人员多的实际情况出发，充分利用现代化的信息技术手段，创建并实施了跨区域的全集团人才评价体系。浙江三弘集团有限公司实施的虚拟利润期股计划、石药集团有限公司实施的管理人员评价选拔体系建设、唐山建龙实业有限公司实施的现代人力资源开发体系建设等，也在人力资源开发、人才管理方面做出了一些探索。

　　9．大力推进企业重组整合，实现集约化管理

　　近些年来，一些企业针对改革过程中遇到的难点问题，努力深化改革，积极推进重组整合，探索了多种切实可行的解决方案。中国电信集团公司对主业上市后的辅业进行业务调整、资源整合、机制转换、商业模式创新等，充分挖掘存续资产中的业务优势，以发展推动改革，较好地解决了国有大型企业主业上市后的辅业生存和发展问题。鞍山钢铁集团公司系统整合钢铁主业，推进集团整体上市。成都宁江机床（集团）股份有限公司以改制为契机，实施以业务重组、体制调整与机制转换为主要内容的企业再造，实现了快速发展。上海闵行联合发展有限公司秉承“服务也是生产力”的理念，以土地资源充分有效开发为导向，坚持市场化、企业化运作，进行二次开发，走出了一条工业开发区集约化经营和高效利用土地的创新之路。

　　10．集中整合配置资源，提升企业运作能力

　　一些企业突破以职能管理为中心的传统管理模式，开始探索以流程为中心的管理方式，积极实施管理变革。中国移动通信集团公司克服历史遗留的分散运营体制的弊端，通过实施集中化管理变革，有效发挥了集中配置资源的优势。湘潭钢铁集团有限公司在充分分析企业原有管理体制弊端的基础上，以实施ERP为切入点，开展了基于流程优化的管理变革，取得了显著的效果。成都飞机工业（集团）有限责任公司实施了航空业务领域的组织变革与流程优化，撤处建部并科，实现了由职能管理向流程管理的转变。河南人民广播电台重新审视广播电台的功能与使命，通过转变观念、实施组织变革、开发新的服务产品、加强品牌建设等一系列变革，实现了由传统广播电台向多元复合化发展的现代媒体转变。

　　

　　附件：

　　第十四届国家级企业管理现代化创新成果名单

　　等级 成果名称 申报单位

　　一等 提高飞机自主研发能力的敏捷管理 中国航空工业第一集团公司成都飞机设计研究所

　　一等 大型石油公司跨国并购后的整合管理 中油国际(PK)有限责任公司

　　一等 制造企业主导的供应链融资服务管理 陕西鼓风机（集团）有限公司

　　一等 大型油气田立体化节能减排管理 大庆油田有限责任公司

　　一等 世界级港口企业软实力的塑造 青岛港（集团）有限公司

　　一等 国有大型通信企业的辅业重组上市 中国电信集团公司

　　一等 提升酿酒企业价值的循环经济建设 四川省宜宾五粮液集团有限公司

　　一等 实现重大自主创新的百万吨乙烯改扩建工程精细化管理 中国石化集团茂名石油化工公司

　　一等 通信企业提升运营效率的集中化管理变革 中国移动通信集团公司

　　一等 知识型企业多元长效的员工激励体系建设 山东电力工程咨询院

　　一等 以提升市场竞争力为目标的品牌战略管理 红塔烟草（集团）有限责任公司

　　一等 大型跨国石油企业内部控制体系的构建与实施 中国石油天然气股份有限公司

　　一等 引领企业持续发展的人文管理 西安印钞厂

　　一等 铜加工企业面向国际市场的品牌提升与管理 海亮集团有限公司

　　一等 以服务“三农”为导向的农村连锁经营体系建设 泰安市方兴物流有限公司

　　一等 大型核电集团公司全面风险管理体系的构建与实施 中国广东核电集团有限公司

　　一等 机床制造企业实现跨越式发展的系统再造 成都宁江机床（集团）股份有限公司

　　一等 提高开发区土地使用效益的集约管理 上海闵行联合发展有限公司

　　一等 通信企业提升服务能力的创新管理 中国移动通信集团广东有限公司

　　一等 以企业可持续发展为导向的中外合资石化项目建设管理 中海壳牌石油化工有限公司

　　一等 大型钢铁企业整体上市的策划与实施 鞍山钢铁集团公司

　　一等 跨地区大型企业集团一体化人才评价管理体系建设 中国大唐集团公司

　　一等 提升广播电台整体效益的管理变革 河南人民广播电台

　　一等 电网企业精益管理体系建设 上海市电力公司

　　一等 大型军工企业战略导向的组织变革与流程优化 成都飞机工业（集团）有限责任公司

　　一等 基于控股公司股权多元化的风险管理 中海油气开发利用公司

　　一等 电梯制造企业向服务领域延伸的战略转型 上海三菱电梯有限公司

　　一等 商业银行小额信贷技术与管理能力建设 台州市商业银行股份有限公司

　　一等 钢铁企业促进循环经济发展的财务管理 武汉钢铁（集团）公司

　　一等 制药企业基于国际标准的质量管理系统再造 华北制药华胜有限公司

　　一等 大型油气田公司以社会责任为导向的战略营销管理 中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司

　　一等 施工企业基于客户服务理念的责任管理 中国二十冶建设有限公司

　　一等 以中国第三代通信技术产业化为导向的知识产权经营管理 大唐移动通信设备有限公司

　　一等 钢铁企业以流程优化为主线的管理变革 湘潭钢铁集团有限公司

　　二等 集团型企业适度集权的财务管控 四川九洲电器集团有限责任公司

　　二等 施工企业“零缺陷-低成本”战略的实施 中交第二公路工程局有限公司

　　二等 现代大型钢铁企业设备状态预知维修管理 宝钢集团有限公司

　　二等 大型石化企业催化剂业务整合与管理 中国石油化工股份有限公司催化剂分公司

　　二等 化工企业基于互赢共生的诚信管理 中国核工业建峰化工总厂

　　二等 基于集中托管的离岗职工区域管理 上海电气人力资源有限公司

　　二等 电力施工企业绿色项目管理 江苏省电力建设第三工程公司

　　二等 大型钢铁服务型企业提升集中管控能力的信息化建设 中国中钢集团公司

　　二等 服装企业基于民族文化的品牌战略实施 太子龙控股集团有限公司

　　二等 汽车制造企业标准生产系统建设 上海大众汽车有限公司

　　二等 实现重大冶金装备国产化的项目自主建设管理 中冶赛迪工程技术股份有限公司

　　二等 石化企业基层班组建设 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司

　　二等 以建设世界一流造船企业为目标的集成管理 上海外高桥造船有限公司

　　二等 大型军工企业相关多元业务的专业化经营与管理 内蒙古第一机械制造（集团）有限公司

　　二等 出租车企业集约化经营与规范化管理 重庆市出租汽车总公司

　　二等 山地物探企业“铁军文化”建设 四川石油管理局地球物理勘探公司

　　二等 中药企业的品牌重塑与管理 上海雷允上药业有限公司

　　二等 民营羽绒企业虚拟利润期股计划的设计与实施 浙江三弘集团有限公司

　　二等 通信企业网络与信息安全管理体系的构建与实施 中国移动通信集团北京有限公司

　　二等 全面强化服务功能的钢铁企业现代档案管理 重庆钢铁（集团）有限责任公司

　　二等 基于食品安全与运营效率的冷链物流管理 上海可的便利店有限公司

　　二等 铝冶炼企业经济型设备状态预知维修体系建设 中国铝业股份有限公司山西分公司

　　二等 打造核心产业竞争优势的上市公司重组整合 锦江国际（集团）有限公司

　　二等 区域煤炭企业以资源整合为中心的联合重组 河北金牛能源集团有限责任公司

　　二等 实现企业与员工共同成长的绩效管理体系建设 西南铝业（集团）有限责任公司薄板厂

　　二等 国有投资公司责任董事制度的设计与运行 上实投资（上海）有限公司

　　二等 国际EMS邮件全程时限质量管理 中国速递服务公司

　　二等 大型发电企业安全运行监管体系建设 华能国际电力股份有限公司

　　二等 基于精益管理的节约型航空工业企业建设 江西洪都航空工业集团有限责任公司

　　二等 大型棉纺企业精确量化管理 杭州永翔纺织有限公司

　　二等 铜冶炼企业实现跨越式发展的企业再造 云南铜业（集团）有限公司

　　二等 适应军品研制并行工程的项目风险管理 中国航天科工集团第二研究院二十五所

　　二等 民营控股企业循环经济产业链构建 八方控股集团

　　二等 汽车零部件企业的自主品牌建设 亚普汽车部件有限公司

　　二等 通信企业促进和谐发展的企业文化体系构建 中国移动通信集团上海有限公司

　　二等 化工企业循环经济体系建设 重庆长风化工厂

　　二等 铁路运输企业的顾客满意度改进管理 上海铁路局

　　二等 面向价值创造的“端到端”收入稽核动态分级管理体系构建 中国网通（集团）有限公司

　　二等 民营包装企业和谐劳动关系构建 浙江爱迪尔包装集团有限公司

　　二等 以推动跨越式发展为目标的企业文化建设 马鞍山钢铁股份有限公司

　　二等 提升企业形象的工业旅游项目开发与管理 飞跃集团有限公司

　　二等 电力企业降低资金成本的多元化融资管理 云南华能澜沧江水电有限公司

　　二等 提高港口站集疏能力的信息化管理 北京铁路局塘沽站

　　二等 实现大型水电站群整合优化的远程集中管理 贵州乌江水电开发有限责任公司

　　二等 以环境友好为导向的绿色油田建设 中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第二采油厂

　　二等 铁路车辆制造企业岗位价值型薪酬分配体系构建 中国北车集团西安车辆厂

　　二等 大型钢铁企业科技创新体系建设 首钢总公司

　　二等 基于集团优质资源共享的国际业务集成化经营 中国水电建设集团国际工程有限公司

　　二等 民营汽车制造企业准时化物料供给管理 浙江吉利控股集团有限公司

　　二等 石油钻井企业提高保障效率的物资配送优化管理 长庆石油勘探局钻井工程总公司

　　二等 工程咨询设计企业相关多元化战略管理 中交水运规划设计院有限公司

　　二等 飞机制造企业首席技术工人制的建立与实施 西安飞机工业（集团）有限责任公司

　　二等 基于ERP的投资全流程整合管理 中国移动通信集团浙江有限公司

　　二等 大型油田作业优化管理 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司

　　二等 作业现场操作人员技能水平评价系统建设 中国第二重型机械集团公司

　　二等 煤炭企业基于内部模拟市场的适时预算控制 峰峰集团有限公司

　　二等 以成本控制为核心的“三色成本”管理 中国南车集团石家庄车辆厂

　　二等 石化企业以科技创新为支撑的节水减排管理 中国石油化工股份有限公司天津分公司

　　二等 以建立学习型组织为导向的团队学习与员工培训 渤海船舶重工有限责任公司

　　二等 采油企业保证预算全面执行的资金实时监控管理 中国石油辽河油田茨榆坨采油厂

　　二等 开发员工潜能与提升团队能力的培训体系建设 广东省粤电集团有限公司沙角C电厂

　　二等 电力客户业扩工程“三推荐”服务方式的创建 金华电业局用电管理所

　　二等 基于员工胜任力、知识管理与客户的运维体系构建 中国移动通信集团福建有限公司

　　二等 医药企业基于胜任能力的管理人员评价选拔体系建设 石药集团有限公司

　　二等 确保安全平稳运行的油气集输系统简化优化 中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂

　　二等 民营企业基于人才自主培养的现代人力资源开发体系建设 唐山建龙实业有限公司

　　二等 铝冶炼企业促进节能减排的标准量化管理 中国铝业股份有限公司中州分公司氧化铝厂

　　二等 煤炭企业预算、绩效与薪酬“三位一体”管理系统建设 开滦（集团）有限责任公司

　　二等 绿色列车的建设与管理 哈尔滨铁路局哈尔滨客运段

　　二等 以创建AAAA级标准化良好行为企业为导向的标准化管理 保定天威保变电气股份有限公司

　　二等 基于关键业绩指标分析法的大客户服务管理 湖北省邮政公司

　　二等 打造软土隧道和轨道交通设计咨询品牌的专利管理 上海市隧道工程轨道交通设计研究院

　　二等 建筑企业跨国经营管理 安徽建工集团有限公司

　　二等 化工院所基于科研优势的产业化战略实施 黎明化工研究院

　　二等 坑口电厂学习型企业文化建设 上海大屯能源股份有限公司发电厂

　　二等 铜冶炼企业推动业绩改善的文化战略管理 江西铜业集团公司

　　二等 以创建一流汽车零部件供应商为目标的平台管理 重庆青山工业有限责任公司

　　二等 经济欠发达地区企业员工救助保障体系建设 鹤峰县电力公司

　　二等 以社会责任为导向的国有房地产企业多元业务协同发展 本溪钢铁（集团）房地产开发有限责任公司

　　二等 适应物业服务市场竞争的企业文化建设 内蒙古蒙能物业管理有限责任公司

　　二等 以搬迁为契机的老钢铁企业再造 天津天钢集团有限公司

　　二等 硝化棉企业营销渠道的整合管理 四川北方硝化棉股份有限公司

　　二等 实现企业跨越式发展的管理整合 杭州汽轮动力集团有限公司

　　二等 通信企业提高效率的系统优化 中国移动通信集团江西有限公司

　　二等 振兴地方黄金企业的扭困发展战略实施 山东黄金集团青岛有限公司

　　二等 化工企业品牌战略决策与实施 昊华西南化工有限责任公司

　　二等 煤炭企业以持续改进为导向的效能监察 兖州煤业股份有限公司

　　二等 电力企业基于国际标准的信息安全管理体系构建 嘉兴电力局

　　二等 资源节约型、环境友好型采油厂建设与管理 中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第一采油厂

　　二等 基于JIT 的生产准备包管理 西安航空发动机（集团）有限公司

　　二等 建筑企业多维度经济活动分析 北京城建集团有限责任公司

　　二等 邮政储蓄帐户管家的开发与管理 深圳市邮政局

　　二等 军工科研院所以市场为导向的战略转型 中国电子科技集团公司第三十八研究所

　　二等 通信企业综合信息服务平台的建设 新疆维吾尔自治区电信有限公司乌鲁木齐市分公司

　　二等 发电企业以燃料统一管理为核心的信息化建设 华电煤业集团有限公司

　　二等 以动态改进为核心的生产现场组织运作管理 贵州轮胎股份有限公司

　　二等 财务公司以客户为中心的精细化管理 航天科工财务有限责任公司

　　二等 铁路车辆制造企业技术创新体系的建设 中国北车集团齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司

　　二等 石油企业内控体系与QHSE的整合管理 中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司

　　二等 提高资源开采利用效率的节约型煤矿建设 平顶山天安煤业股份有限公司六矿

　　二等 高耗能老油田开发中的系统化节能管理 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司采油一厂

　　二等 以降耗增效为核心的节约型企业建设 中盐吉兰泰盐化集团有限公司

　　二等 铜冶炼企业系统化节能减排管理 江西铜业股份有限公司

　　二等 军工企业审计诊断与审计咨询管理 中国航天科工集团第九研究院

　　二等 健身器材企业提升市场竞争能力的价值链管理 青岛英派斯（集团）有限公司

　　二等 铁路运输企业集约化生产管理 乌鲁木齐铁路局

　　二等 通信企业借力发展的渠道营销管理 中国卫星通信集团公司山东分公司

　　二等 公路养护数字化管理 北京路桥瑞通养护中心

　　二等 大型煤炭企业文化建设 淮北矿业（集团）有限责任公司

　　二等 以降低供电风险为目标的电网安全管理 金华电业局

　　二等 以构建本质安全型企业为目标的基层基础建设 淄博矿业集团有限责任公司

　　二等 特种原油开采企业降本增效的精细化管理 中国石油辽河油田沈阳采油厂

　　二等 盐业企业的人才管理 中盐金坛盐化有限责任公司

　　二等 新厂新制发电企业的点检管理 天津大唐国际盘山发电有限责任公司

　　二等 科技型中小化工企业研发体系建设 北京金源化学集团有限公司