大型企业年金制度开闸

　　西门子（中国）不是我国第一家实行企业年金制度的国内投资企业，之前东风汽车、中国石油、哈电集团、葛洲坝等国内大型公司都已经开始进行企业年金制度的实践。一些跨国公司也在不断推进企业年金项目工作。企业年金制度在国外已有过先例，这是一种代替补充养老保险的常用福利体系，这项制度的实施过程中，需要避免成为变相的企业高管激励政策。

　　韬睿咨询员工福利与精算业务中国区总监伍海川说，企业年金计划是公司整体薪酬的一个重要组成部分，需要体现公司的人才战略，如保留人才、绩效导向或兼顾效率与公平等，而且在国外，由于受到政府税优的支持，企业年金计划非常流行，通常被称为“金手铐”，对吸引与保留员工起着重要作用。

　　美国大部分公司都设有企业年金之类的养老金计划，这类计划可以追溯到19世纪美国南北战争，并在二战期间进入快速发展阶段。当时美国政府为了抑制通货膨胀，于1942年颁布了冻结薪资的法令。由于战争期间人才缺乏，而养老金计划能享受税优政策，所以美国企业争先推出了优厚的养老金计划来吸引和保留人才，计划覆盖了当时30%的劳动力市场。服务期限较长的员工在退休时相应会获得一笔较多的退休金收入，这会让其员工产生强烈的归属感。

　　企业年金计划目的之一是为了吸引更具竞争力的人才。西门子公司在今年1月1日启动了重组计划，并选择这个时候推出该计划，也是考虑到挽留更优秀的人才这一因素。而伍海川表示，一些海外公司进行企业年金的推广，就是在企业的上市或者改制等时间进行，这样便于企业治理。同时国家规定，如果一家公司开展了企业年金制度，那么未来就不用再进行补充养老保险，这也为企业节省了福利开支。

　　伍海川还认为，公司为员工定期缴存一笔钱到员工的个人账户，退休后员工能获得这笔钱及其投资收益。这是公司对员工福利的一种长期承诺，也是公司财务健康运营的一项标志，所以优秀的人才更愿意进入这类公司工作。

　　比如内地有些央企会在15年后把企业年金账户内的所有积累余额归属给员工个人，而在香港地区企业年金的归属期平均为10年，美国一般不超过7年。

　　当然，很多公司在企业年金的管理和运营方面上也比较慎重，伍海川曾经为一家大型国有银行的企业年金计划提供咨询服务。这家银行已经积累了相当大的年金规模，其年金理事会非常重视选择满足自身发展情况需要、符合企业年金管理运营要求的合格的企业年金管理人，尤其强调要谨慎选择投资管理人。

　　“比如当初发生在美国的安然公司事件，它破产后旗下很多员工最后无法拿到退休金，就是因为安然公司将其退休金的投资组合直接投资在了自己公司的股票上，而不是进行合理的投资组合配置。”伍海川表示。

　　企业年金计划对一个公司的财务运营有着长期而深远的影响，所以必须在设计方案中加以审慎考虑。由于企业年金是企业和个人按照月收入的百分比进行缴纳费用的，因此如果企业为高层管理人员的缴纳费用比例过高，也会导致企业产生变相提高公司高层职员福利的问题，所以如何制定缴存比例，也是关键。按照西门子公司制定的缴纳比例可以看出，其高管与普通职员的差距非常大。不过如何落实，还要看公司内部的执行情况。