2月28日，
苏宁电器发布了2007年度业绩报告，各项指标均有显著增长。苏宁在2007年以稳健与快速并重、重点突出稳健为原则，积极提升单店经营质量，按照连锁规划科学地推进新店建设，营业总收入呈现内生和外延两个方面的稳步增长，实现了主营业务收入增长55%。
同时苏宁一贯注重后台先行的战略，前期投入和储备的大量资源边际效益在本年度陆续释放，并实现利润总额22.4亿，净利润增长93.42%，接近翻番，实现每股收益1.02元。同时苏宁还公布了每10股派发现金2元的利润分配方案，以回报广大投资者。
连锁店面稳健创新发展 2007年，苏宁电器继续坚持自营为主的稳健连锁策略，全年新进地级以上城市32个，新开连锁店175家（含购置物业新开店面），其中新进城市开店58家，原有城市同城开店117家，调整连锁店14家，同时承接加盟经营渠道而新进地级以上城市30个，新增连锁店120家。截至到报告期末，苏宁已在全国152个地级以上城市拥有连锁店632家，连锁店数量较上年同期净增加281家。
除了店面规模的稳步增长，苏宁在2007年还在连锁发展上展开了多种形式的创新。在开发方式上，苏宁“租、买、并、建”多样化的连锁开发策略初见成效，以重点城市、核心商圈、优质物业为标准，完成了在上海、武汉、成都、南京、常州、马鞍山等店面物业的购置；截至2007年底，公司已在全国拥有自有物业连锁店面8家。有效地保障了苏宁连锁经营的稳定性和持续性，同时也有力地支持了苏宁旗舰店战略的实施。
苏宁的旗舰店战略在2007年得到了进一步的贯彻，截至到年底，苏宁在全国已经开设了82家3C+旗舰店，占店面总数的近13%，相比2006年10.8%的占比进一步提升了2.2个百分点。
苏宁的3C+模式也在进一步深化。新一代3C+旗舰样板店??上海浦东远东大厦店、武汉中南店以及北京北太平庄店等旗舰店共同推动了3C+模式的进一步升级。新一代的3C+旗舰店结合了体验式、顾问式和知识营销等新的方式，以其丰富的产品品类、适宜的产品品牌、适度的产品品项，充分满足消费者多样化的消费需求；并开创5S服务体验模式，引进了3C售后服务中心，由专业工程师提供全程咨询服务，使消费者更好的享受到售前、售中、售后一体化的优质服务。
内生增长和后台战略共铸规模效益 苏宁连锁发展以来一贯注重后台先行的战略，前期一直进行了资源的超前储备和投入。随着各地区规模的提升，边际效益陆续释放，体现出了苏宁的战略前瞻性。随着自主培养人才和团队的成熟、信息物流平台的完善、细节管理的推进等综合配套策略使管理效率得到了进一步提升，公司经营效益同步保持快速、稳健的增长势头。
报告显示，2007年度苏宁共实现营业总收入401.52亿元，其中主营业务收入387亿元，比上年同期增长55%；实现利润总额22.4亿，净利润为14.65亿元，比上年同期增长93.42%；净利率比2006年提升了0.75个百分点；销售费用率、管理费用率则同比共下降了1.44个百分点。由此可见，苏宁2007年在维持了几年以来的快速稳健增长的同时，规模效益体现愈加明显。
在一系列数据增长的背后，内生增长已经成为重要的动力。年报显示，2006年1月1日前开设的可比店面2007年度销售收入同比增长16.5%。这归功于苏宁的在科学选址基础上经营质量的提高，从而使苏宁的单店质量近几年一直持续提升，平均单店销售一直居行业前列。
年报显示，2007年苏宁3C+旗舰店可比店面销售同比增长18.76%，这也成为拉动单店质量提升的重要动力。苏宁持续推进的旗舰店模式，尤其是3C+模式下的店面设计合理、购物流程优化、商品丰富程度提高、能更好的满足消费者购物需求，也进一步推动了店面经营质量的提升。而旗舰店的良好示范作用也带动了区域所有店面的影响力和收入提升。
苏宁重点地区攻略也取得成效，销售利润和可比店面销售均保持了一定的增长，如上海北京的经营利润均近亿元，可比店面同比增长也在20%左右，继续保持着快速发展的势头；南京总部在基数较大的情况下也实现了11%的同比门店增长，进一步巩固了领先优势。
据悉，苏宁还随年报发布了年度利润分配方案，以2007年末公司总股本14.4亿股为基数，向全体股东每10股派发现金2元（含税），以共计2.88亿元的现金总额回报广大投资者。
苏宁品牌逐步实现差异化 2007年是苏宁品牌形象有效提升的一年。从“春暖2007”、率先启动明星代言，到“1+1阳光行”公益品牌的建设，苏宁的“专业、时尚、服务、责任”差异化品牌形象逐步树立并得到了一定的认同。
同时苏宁围绕消费者也展开了多种形式的创新，在围绕价格、礼品展开市场营销的同时，大力推进会员制营销，并联合银行业、保险业、电信运营商等相关行业巨头展开广泛的形式多样的异业合作，注重为消费者创造更多增值服务，满足各种个性化的需求。
据悉，2007年苏宁电器“电器专家”的品牌形象逐渐深入人心，2008年苏宁将朝着“做令人尊敬的企业”的目标而努力，以消费者需求为导向，积极致力于社会公益，进一步塑造差异化品牌形象。
成长空间巨大冲刺三年规划 根据国家统计局的最新统计数据，2007年国内市场需求旺盛，全年国内社会消费品零售总额比上年同期增长16.8%。北京中怡康时代市场研究有限公司数据显示，2007年国内家电及消费类电子产品市场总规模达7430亿元人民币，比2006年增长超过14%。有数据表明，未来三年国内家电市场仍将以每年超过10%的增幅持续增长，苏宁成长空间依然很大。
经过多年的后台整合和各项资源的储备，苏宁电器在品牌影响力、供应链整合、市场运营上已经具备一定的实力。苏宁通过科学、细致的调研分析，结合自身的能力资源状况，进一步修正明确了到2010年的发展战略，要求在三年内全方位领跑行业。2008年是三年发展战略的第一年、开局年，苏宁会继续坚持一贯的经营风格，加快拓展，力争在效益和规模上实现新的突破，为2010年的目标打下坚实的基础。
据悉，2008年苏宁将在科学规划的基础上，继续稳步提升连锁发展速度，全年计划新开店面数量突破200家；其中北京、上海两地，到2010年底，连锁店数量均要达到100家。在营销采购上将进一步依托信息系统展开营销创新，不断加大3C+旗舰店的规模，深化5S服务体验内涵。
同时苏宁还将继续推进后台战略，2008年就将有5个物流基地项目开工建设，其他在信息化建设、人力资源、供应链整合、品牌塑造等方面也将继续坚持现有战略，实现行业领跑，有序推进三年规划。
苏宁电器总裁孙为民表示，家电连锁行业的竞争，一定是企业综合能力的竞争，而非单纯的数量、规模的竞争，必须注重企业的平衡发展。一个真正成熟的企业，必须以是否能为消费者提供更多的服务，为合作伙伴提供更好的发展作为价值判断的标准。因此，苏宁下阶段将以此标准为工作中心，推动行业的发展。
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(责任编辑：张雪琴)
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