在双寡头竞争夹缝中生存

　　梁振鹏

　　作为全球最大家电零售企业的百思买，在中国的现状却极其惨淡。

　　从2003年百思买在上海设立北美之外的第一个分支机构??美国百思买采购有限公司上海代表处算起，百思买进入中国市场已有5年。

　　根据苏宁连锁发展总部执行总裁蒋勇的估计，北京、上海两地的家电市场容量将突破400亿元，面对中国这两块最大的市场蛋糕，百思买目前似乎唯有“望城兴叹”。

　　百思买最终决定放弃北京家电零售市场的原因很简单：收购大中之后的国美在北京拥有120家左右门店，苏宁在京则有40多家门店。在国美与苏宁完全垄断北京家电零售市场的局面之下，在采购规模、本土灵活性、店址等方面没有任何优势的百思买根本不可能“挤入”北京市场。

　　之前已收购上海永乐、黑龙江黑天鹅、常州金太阳、北京大中的国美，近日又将三联商社收入旗下，终于在全国范围内真正地实现了“全面覆盖的多品牌运营”。国美这种全国拥有1000多家门店的巨无霸优势，放眼同行，也只有拥有600多家门店的苏宁能够与之一搏了。

　　百思买目前显然已无力加入到国美与苏宁“双寡头瓜分中国家电零售市场”的战场中去了，按国美副总裁何阳青的说法，百思买在中国家电零售市场的地位已经被边缘化。

　　上海目前是百思买在华开展家电零售业务的唯一希望，第二家店中山公园店目前尚未开张，百思买的未来不容乐观。