“要取得成功，公司不应把创新视为仅仅是特别的人应该做的事，而是应将创新看作是常规、系统的一件事来做，发挥每位员工的才能。”这是宝洁公司董事长兼首席执行官(CEO)雷富礼在其新书中的一句话。11日，雷富礼在纽约的新书发布媒体见面会上阐述了他对创新的独到理解。
雷富礼回顾了宝洁公司最近几年的快速发展，他指出公司实现持续快速增长的方法是进入新的市场、创造新的品牌和产品。
他说，在过去几年里，宝洁公司经历了重要改变，其中之一是让消费者更早地参与到产品创新过程中。他说，当一个新的概念或者产品创意出现的时候，公司会让潜在的消费者参与到创新的过程中。他认为对于公司来讲，真正能够改善消费品质、改善消费者生活的创新才是具有价值的创新。
针对金融市场因部分创新性金融产品出现的动荡，雷富礼指出，创新分为很多层次，产品创新是其中一种。对于涉及消费投资者等大众参与的产品来讲，产品的透明性很重要，产品创新者应该让消费者或投资者清楚他们购买的产品是什么，有什么作用，缺乏透明性、过于复杂的产品创新可能会失败。
在宝洁公司工作经历超过30年的雷富礼2000年出任公司首席执行官。该公司在其领导下连续多年实现快速发展，2007年净销售额达到780亿美元。
本月8日，雷富礼和公司管理顾问拉姆?查兰合著的新书《游戏规则颠覆者》(TheGame-Changer)在北美上市。该书着重阐述了创新在可持续发展中起到的作用。作者以真实商业案例为例，阐述了各级经理如何在其公司内实施创新，以实现可持续发展。 (来源：新华网)
(责任编辑：李瑞)
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