莫小视人工成本趋势性影响

　　证券时报记者邓常青

　　在准备题目前，尽管记者对人工成本的上升已经有一定的感性认识，但统计结果得出的近20%的增幅仍让记者颇感意外，毕竟人工成本不同于一般的原材料成本，原材料价格会随供求关系的转换有涨有跌，而人工成本的刚性特征决定了其是一条长期上涨的成本曲线，目前这条曲线的斜率正在变得更陡。

　　从各上市公司年报的表述来看，对于人工成本的上升几乎都是轻描淡写，一两句话带过，大概是利润的大幅增长让他们觉得人工成本增长无关痛痒，或者认为只是利润增长的副产品。但是，上市公司2006、2007年收入利润大幅增长的美好时光并不会太久，一旦成长的步伐放缓，人工成本的持续增长将升格为影响公司利润的主角之一。

　　实质上，2007年人工成本的上升已经成为某些行业的心中隐痛。在纺织、商业等劳动密集型，且盈利能力相对低的行业里，人工成本已经超越了原材料、场地租赁和水电等成本费用，成为影响利润的主要因素。即使是被认为是防御型行业的高速公路公司，人工成本导致管理费用的增加和人工成本间接拉升的公路维修费用，都不是理所当然可以通过销售价格实现对外转移的。

　　从更宏观的角度来看，人力资源和自然资源一样，其真实合理的价值正在被社会所承认，中国依靠低廉劳动力打造的世界工厂也正面临无可选择的产业升级路径，可以说，未来人力成本的上升将成为一种常态。这对企业而言，是一种不可控制的外部环境。

　　根据管理学中的战略规划，企业要首先认清外部环境的变化，再据此制定和实施企业的发展战略。应对未来人工成本的持续上涨，必须要求劳动力生产率的增长高于劳动成本的增长率，而要实现劳动生产率的提升，加强员工的全面培训，不断开发新产品，尽早提升产品的竞争力，实现推动的产业升级，这应该是上市公司整体上的最佳选择。

　　作为微观主体的企业，应对人工成本上升的办法多种多样。比如通过压缩其它成本，转移劳动力成本的压力；进行产业转移，到一个劳动力成本更低的区域营运等。但不管采取哪种办法，要应对人工成本上升的这一趋势性压力的挑战，都需要及早发现问题，以从容制定良策，毕竟比对手早一步，胜算就多一分。