ITAT上海门店品类调整上市仍不确定

　　李静颖

　　昨日，《第一财经日报》记者在上海淮海路西藏路交界处的ITAT门店看到，“一楼招商”的字样赫然在目。据ITAT集团华东管理公司董事总经理张浩表示，一楼招商主要是为了加强品牌的运营化，拟引进国外顶级品牌，扩大经营范围。

　　去年10月，ITAT集团在此处开出了四层楼面的FashionITAT，以经营自有品牌为主。

　　调整招商

　　招商公告显示，招商的范围针对三类行业，品牌化妆品、金银珠宝、玉器类；体育服装、休闲装、青春少女装；数码手机、小家电、家居用品，由ITAT集团华东管理公司招商部负责。

　　张浩说，此次招商只是在1楼腾出一小部分的店铺面积，其余部分包括2~4楼仍将保留ITAT集团原有的规划形态。同时，将按照时尚店的标准打造，通过国外战略合作方引进国外品牌，增强运营能力。

　　对于《第一财经日报》质疑此次引进化妆品、金银珠宝、数码产品等非服装类品牌的原因，张浩表示，ITAT集团本身定位于百货，不只限于服装。

　　上市尚无确定时间

　　ITAT官方网站显示，截至今年5月31日，包括FashionITAT、连锁会员俱乐部、连锁会员店三种形式的门店已达到800家，涉及全国34个省区市。

　　此前，ITAT以“服装生产商－ITAT集团－商业地产商”的“铁三角”商业模式而著称。即，由ITAT整合国内服装生产厂家、商业地产资源，上游由服装生产厂商负责供货，下游由商业地产商负责物业，ITAT只负责门店的装修及经营管理，这种模式做到了“零场租、零库存”，由于没有货款和租金压力，运作也更为灵活，如若哪家门店经营不善，很快就可以关掉，而其他的连锁店不会受任何影响。

　　ITAT在过去的一年之内约开出了560家新店。如此快速扩张，一方面得益于其独特的模式，一方面来自风投的资本推动。2006年11月，蓝山（中国）资本向ITAT进行首次5000万美元的战略投资。2007年3月，摩根士丹利、蓝山（中国）资本、CITADEL投资集团及美林(亚太)有限公司又对ITAT进行7000万美元的第二次战略联合投资。

　　零售业向来是一个精耕自作的行业，ITAT这种高度依赖资本的快速扩张模式也因此受到了业界质疑。有业内人士质疑说，这种运营模式无法保证每家门店的营业额，低价的招牌很难持续获得消费者的认可，同时，这样的模式也很容易被复制。

　　目前，ITAT是否能顺利发展下去，上市已经成为一个关键环节。但是今年3月，来自香港的消息称，由于联交所上市委员会对ITAT公司新颖的业务模式，以及分店租约等问题表示怀疑，导致其上市聆讯未能一次过关。今年4月ITAT遭遇了高盛与美林相继退出保荐其上市程序的“阵痛”。昨日，《第一财经日报》联系到了ITAT执行董事赖美金，他表示，关于ITAT集团上市的进程一直处于推进中，会选择在适当时机对相关信息作出披露。 (来源：第一财经日报)