金融时报：珠三角产业升级下的格兰仕标本

　　在中山和顺德的交界处，树立着一块“世界工厂”的广告牌，几年来从未改变过；今年，它悄然被一块红彤彤的格兰仕“中国红”广告牌所取代。这不仅是曾独领风骚多年的珠三角如今面临转型的见证，也暗示了珠三角由传统劳动密集型产业向现代产业体系升级的嬗变。

　　珠三角经历30年的发展后，产业结构调整与优化升级已经到了刻不容缓的地步。作为珠三角内中国制造行业的缩影、一直在接受国内最大证券公司中信证券全方位上市辅导、预计将会在今年底或明年初完成上市融资工作的格兰仕，今年核心的微波炉事业明确提出“中国红”战略，或许能为珠三角企业如何改变战略和升级提供新思路。

　　产业结构调整困局

　　“世界工厂”曾一度是中国人的骄傲，“中国制造”为全世界贡献了物美价廉的商品。但当“世界工厂”与“世界最大的打工者集聚地”划上等号的时候，它背后就意味着中国赚取的只是加工费，而这种中国制造的代价是高投入、高消耗、高污染、低质量、低效益、低产出。而近两年石油、矿产、粮食等大宗原材料市场价格暴涨，正在大大挤压“中国制造”那点微薄的利润；同时，人民币升值和劳动力成本的增加，更让中国制造业的比较优势逐渐丧失。因此，实现经济从依赖廉价产品出口向依靠内需拉动的稳定增长方式转变，将是摆脱“中国制造”困局的重要出路。

　　作为改革开放的前沿阵地珠三角，不得不面临发展瓶颈的尴尬。变身，是基于现实的迫切选择。从“中国制造”到“中国创造”的蜕变，必然带来产业结构升级的短暂痛苦。这样的阵痛从国家到区域，从区域到企业都在慢慢体验。

　　“腾笼换鸟”的转变

　　格兰仕的发展路径，或许可以折射出中国制造业的缩影。

　　上世纪90年代，格兰仕奉行“贴牌”战略和苦行僧式的低成本扩张模式，迅速成为全球规模最大的专业微波炉制造大王。然而，在占据较大的国内、国际市场份额后，年销售额200亿的格兰仕并没有从中获得巨额利润；“格兰仕”在全球市场仍仅限于中低档微波炉品牌。同时，国内市场初级阶段的饱和，竞争对手在国内中低市场的发力，也给其销售向更高目标迈进制造了障碍。

　　2005年在格兰仕一次高层会议上，企业结构调整被明确提上议程，时间表划定为2年。

　　现任格兰仕中国市场微波炉销售公司总经理的梁红生向记者表示，就在那时，从格兰仕最早传出了“从中国制造到中国创造”的说法。格兰仕将所有的美好前景都寄托在了企业的技术进步和品牌创新上。尽管那时没有采取具体的战略行动，但却达成了一个关键性的共识??对企业内部来说，微波炉作为格兰仕的根本，将是决定此次调整成败的关键。

　　从“中国制造”到“中国创造”

　　在内外交困的局势下，格兰仕微波炉市场部曾陷入焦虑：用什么来支撑“中国创造”这个大命题，并且还能用微波炉这个产品当作一个媒介平台很好地展现这个概念？

　　梁红生认为，凭借廉价劳动力成本建立的价格优势不会持久，格兰仕必须实现从模仿到创新，从工厂到市场，从重生产到重设计，从OEM到创牌的转变。而当产品打上国家精神和文化烙印时，产品就能带着尊严真正进入千家万户。于是，格兰仕决定用“中国红”撞开世界的大门。

　　所谓“中国红”，是被陶瓷界人士誉为“神品”的一种瓷器。近百年来，很多国内外陶瓷专家都在研制能耐高温的大红陶瓷釉料，但均未成功。2002年5月，我国陶瓷专家烧制出了色相与国徽、国旗一致的大红色瓷器，被命名为“中国红”。作为中华民族的代表色，红色如何才能与产品嫁接呢？经过反复研究，2005年底，刻着中国符号的“中国红”系列光波炉面世。2006年德国科隆展上，光波炉第一次接受了国际市场的检验。2007年 “中国红”系列产品成为中高档微波炉市场的扛大旗者。

　　产品的升级换代反映出时代生活的发展，然而对格兰仕的意义则标志着，它完成了承担新一轮利润增长重任的结构调整。

　　业内专家表示，消费者在接受微波炉这个新商品之后，就会对产品提出更高要求。像消毒、热奶无一不是这些年消费者在生活质量提升后，对微波炉提出的新要求，无形中促成了行业升级换代的到来。梁红生告诉记者，“原来的比例是高档产品为55%，中低档产品为45%，‘中国红’推出后，目前中高档产品和低档产品的比例已呈现出7∶3的格局。今年五一小长假，格兰仕微波炉全国销量超过了18万台，实现了1.05亿元的销售额，市场占有率近6成，平均单价从过去的450元左右成功提升到了588元。而500元是目前低档与中高档微波炉的分界线。”

　　“中国红”战略对格兰仕微波炉来说，是其产品结构调整与升级换代的关键。近期，格兰仕微波炉宣布与中国红十字会携手推进“购物也慈善，我为中国红”的善举。每购买一台“中国红”系列微波炉，就向中国红十字基金会捐款1元钱，用于贫困地区的医疗建设。这显然是格兰仕“中国红”企业战略的另一种社会责任的内涵拓展。