比尔?盖茨结束他的全职角色,某种程度上说,意味着你失去了像比尔?盖茨这样的人才,不过微软的文化建立在很多东西之上,它不仅建立在领袖之上,它还建立在我们的经验之上。
我认为盖茨留下的东西将一直存在,也就是比尔价值-智慧与专注力将长期存在。
我不认为他的离开将影响微软的文化。
在大学时,我们都学习过马克斯?韦伯的“论魅力制度”一文,这篇文章就谈到了当一位超凡的领导者离开后,政府应该如何过渡的事情。我已经小小的思考了此问题,并重新挑出此书,将封面的灰尘拭去,重新拜读它。
问题的关键在于继续前进,指定未来的领导人。这是一种有趣的过渡,我如何说才好呢?比尔创办了这家公司,但对于微软人来说,某种程度上来说,这家公司是我的公司,也是盖茨的公司。因此,我不能被称为第二代领导者。我觉得自己是第一代领导者。我不是盖茨,但我有一些第一代领导者的光辉。
???史蒂夫?鲍尔默(微软首席执行官) (来源:中华工商时报)
(责任编辑:田瑛)